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转眼间2015年已经进入到第四个月份，PDRIA的Club Night也成功举办了3次。继我们特邀了澳洲知名建筑设计院悉尼办公室总设计师Ben Pomory讲解悉尼热点规划区域后，澳洲地产开发研究学院有幸邀请到了前Lend Lease亚太地区管理董事Graeme Hastie先生及资本中国董事及高级项目经理刘洋先生为学员讲解地产开发过程中项目管理方面需要注意的问题。澳洲地产开发学院(Property Development Research Institute ofAustrali)致力于研究地产开发模式，培养新一代知识性、综合性的地产开发精英，欢迎各位通过电邮[email protected]或电话0416157 138 (Irene)咨询我们的地产开发课程及相关活动。

Graeme Hastie先生有着传奇般的经历，在Lend Lease的二十多年的经历将他从一名普通的项目经理提升到了Lend Lease亚太地区的管理董事，在离任前为Lend Lease成功获得了开发悉尼会展中心情人港项目的开发机会，该项目总规模超13亿澳元。Graeme在地产开发领域真正称得上见多识广，是地产开发行业的活字典。

Graeme从地产开发不同阶段为学员们提示了项目管理方面需要注意的问题及常见错误：

一．土地收购方面：

· 投资策略不明确

· 土地出售方因为地产市场的繁荣过高评估开发利润，价格预期过高

· 风险评估不够

· 未经过专业认识评估

· 缺乏计划或者管理结构

二．设计阶段

· 没有与相关方有足够的沟通

· 低估项目设计所需时间

· 未能按照规划要求设计

· 设计混乱未能完成

· 设计结果不符合市场需要

· 选择设计单位及顾问公司失误

· 未能尽早和融资机构沟通，导致延迟

· 建筑合同起草失误

· 未能按时完成设计

三．审批阶段

· 从卖方处获得的DA通常存在问题

· 没有对s96进行预评估

· 在获取建筑许可方面导致延误

· 未能了解所有审批要求

· 对融资进行最终敲定，低估融资要求

· 部分房型市场接受度差

四．建筑及运用阶段

· 选择承建方或建筑合同失误

· 对建筑质量及时间管理缺乏

· 在建筑许可获得方面时间延误

· 交房时未能达到满意的印象

· 交房后服务差

Greame先生及刘洋先生通过亲身经历的案例分析对以上地产开发过程中的常见错误逐一刨析，使PDRIA学员受益匪浅。

其中几个案例精彩程度和应对方案让人敬佩，例如在项目中间开发商与承建商产生矛盾时如何成功化解，如何帮助一个收到9页Council DA拒签信后，通过预Council进行沟通最终获得DA审批。如果您对地产开发抱有热情，如果您想了解这些棘手问题最终如何化险为夷，成功应对。欢迎您参与澳洲地产开发研究学院的课程及活动。联系方式：电邮 [email protected]；电话0416157 138 (Irene)；网站www.pdria.org.au。