解读 | 在澳中国开发商:“为什么受伤的总是我?”

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-06-09 澳洲房产大全



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  文 | 司徒曼

什么问题是让澳洲的中国开发商最为困扰的?
面对中澳两国不同的投资体制,又该如何应对?
来听听仲量联行专门负责中国企业在澳洲业务的负责人Michael Zhang怎么说。



Michael Zhang在澳洲已经待了20年,目前就职于世界五大房地产咨询机构之一的仲量联行,此前在澳新银行地产部和BOS国际集团任职。


他向中国投资者提供了一些建议,尤其是那些曾经支付了高额房价,却又被地方议会的各项法规所困扰的投资者。



“尽管在全球都已经有成功的投资经历,在澳洲也正在进行着前景良好的投资,但中国投资者们仍然会感受到没有被澳洲当局所理解,”


“一些中国企业会觉得夹在不同级别的澳洲政府中间,左右为难,身不由己,”他说。


“在中国,地方政府的层级分明。不过当中国开发商来到澳洲后,一切都变了。如果开发商与中国国内层级清晰的政府相比较,他们更希望是联邦政府或者州政府具有司法权,然而事实是当地议会就有司法管辖权。


张先生认为,开发商感觉到在澳洲政府间缺乏连贯的一致性。


“在开发商看来,澳洲不同层级的政府间对政策的把控或审批的权限,必须要具有一致性。与其他国家相比,澳洲作为一个全球化的投资目的地需要具备更强的竞争力。”


在澳洲,尤其是在悉尼,有一半的中国开发商在进入房地产领域后,因为缺乏对澳洲房产审批流程的了解,其开发的项目往往会扎堆叠加在一起,不能顺利地进行。


这其中的一个主要原因是,中国开发商本应该对项目的一切都拥有绝对的控制权,然而通常这些项目却又是外包给顾问公司。如此一来,因意见不合或是其他原因,双方时常会陷入紧张的局面。



“大多数中国企业在澳洲市场上成长很快,它们会雇佣澳洲当地经验丰富的房产从业者,使得其澳洲项目能够顺利进行,”张先生说。


“对项目控制权把控的平衡建立在企业最初从上到下的决策中,更多的企业则是在借鉴顾问公司的丰富经验,改变自身来适应整个澳洲新环境。”


“维持的平衡控制基于项目的组织是如何建立从上到下,利用外部顾问的经验,是一个学习曲线。”


“而我以及我们的公司仲量联行就是在两者间扮演一个纽带角色,确保中国的投资者能够完全了解在澳的投资环境和政策,帮助他们制定投资策略。”


(以上内容来源于www.afr.com)


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