课程 | 新媒体时代,如何把文化产业和商业结合?来看看蒙纳士大学的文化经济硕士学位

2016年06月01日 澳学集团



编辑前言

谈到文化产业和商业结合,我们一定要看看这个成功案例,万达集团从地产转型的故事, 或者对迷茫于未来发展方向的朋友会有所启发!



万达从2006年开始涉足文化产业,到现在已经涉及文化旅游城、电影产业、舞台演艺、电影娱乐科技、主题公园、连锁儿童娱乐、连锁量贩KTV、报刊杂志、艺术收藏等领域,2012年在北京注册成立文化产业集团,成立当年文化产业收入超百亿元,2013年收入255亿元,是中宣部公布的全国文化产业30强第一名;今年万达文化集团收入目标是320亿元,但估计会更高。万达文化产业收入每年以百亿元数量级增长,万达的目标是到2020年文化集团收入超800亿,进入世界文化企业前十名。万达是如何发展文化产业的?我们分四个方面给大家做一个介绍:


所有行业都有天花板,唯独文化产业是没有


1、转型升级需要。

万达在大连成立时主业是做房地产,成立26年来,经历了4次大的变化,每次都是主动转型。1993年,万达第一次转型,从大连跨区域到广州开发,后来又走向全国,是全国最早跨区域发展的民营企业之一。2000年,万达从住宅向不动产转型,2006年进军文化产业,2012年实行跨国发展。万达做文化产业是企业自身转型升级的需要。万达文化产业最早是做电影院,因为影院是万达广场非常重要的体验消费内容,是万达广场必须配置的一个业态。当时曾和上海文广集团签订了战略合作协议,他们愿意跟随万达发展,影院建到哪里他们就管到哪里,后来文广集团领导更换,新上来的领导不看好这个合作,终止了合同,这时万达已有十来个影院开业或即将开业,逼着我们只好自己接过来做。可以说万达进入文化产业是被逼上梁山,也没想到一不小心做成世界第一的电影院线。但现在完全是文化自觉,是主动全面向文化产业转型,已经扩展到文化产业的很多领域,做出了心得。




2、确立新的竞争优势。

企业不管做什么产业、有什么战略、如何经营,最终目的都是确立核心竞争优势,获得更大利润。1993年的时候,万达在大连的收入就已超过20亿元,占当时大连房地产销售额的四分之一左右,在大连继续往上做的空间有限。为了做大规模,万达决定跨区域发展,实践证明这一步走得非常对。如果当时没有勇敢跨出去,就没有今天的万达。

2000年前后,中国住宅房地产市场如火如荼,供不应求,但我认为住宅房地产的产业模式有问题。首先住宅房地产是一个周期性行业,全球看,当一个国家的城市化率达到70%-80%,住宅房地产市场就会萎缩,虽然交易量还有,但绝大多数是二手房。其次住宅房地产现金流不稳定,有项目卖就有现金流,没有项目现金流就断了。为了企业能持久发展,追求长期稳定的现金流,万达决定转型做商业地产,到现在已经做了14年,目前还没有遇到真正的全国性对手。

万达商业地产每年开工量都超过1000万平米,竣工开业几百万平米,而且开业面积以每年百万平方米的数量级增长,去年开业410万平方米,今年开业超过500万平方米,明年将开业600万平方米以上。但商业地产依然有周期性,中国城市化完成后,就不会再有大的增长,而且现在商业地产模仿者众多,局部已出现过热。有媒体写文章说万达做文化旅游、跨国发展,是给企业挖一条“护城河”,说白了就是要建立新的竞争优势。万达做文化旅游,特别是规模巨大的文旅项目,比商业地产更难有模仿者和竞争者,因为做文旅产业,资金和土地已不是关键因素,最核心的是创意、科技和人才。



3、品牌影响巨大。

绝大多数行业都有天花板,唯独文化产业是没有天花板的行业没有天花板有两层含义:首先,品牌影响没有天花板。一部作品可能影响非常深远,甚至带来某些方面革命。比如电影《阿凡达》,不仅品牌影响大,还带动一场IMAX电影技术推广。IMAX技术1963年就出现了,但因为成本、片源等多种原因,一直推广不开,电影《阿凡达》上映后,大家体验到IMAX3D观影效果特别好,推动IMAX急速成长,改变了这项电影技术的命运。其次,利润没有天花板。以万达电影院线为例,税后利润率超过百分之十几,大大超出很多人的想象。万达在武汉建设的电影娱乐科技项目,投资35亿元,非常巨大,但项目开业后预计年收入将达到10亿元级别,利润也极其可观,而且持续时间长。

(澳大利亚第一大电影院集团HOYTS也被万达100%收购)


万达文化产业从这8个领域着手

万达文化产业不是只在内容产业上着手,而且内容还有不少限制,而是要从科技和形式方面创新,这也是为了能做大规模,规避风险。比如拍电影,由于内容审查等方面的限制,想做到快速增长非常困难。舞台戏剧也一样,一部戏演得再好,二千万收入就很了不起,做一百部戏才能顶一个武汉电影乐园。万达文化产业突出游乐、娱乐性行业,并做成连锁,形成规模效应。万达文化产业涉及以下几个领域:

1、 文化旅游城

文化旅游城是万达文化产业集大成者,是万达集团凭借多年在商业、文化、旅游产业积累的丰富经验,创新的世界首个特大型文化旅游商业综合项目,具有项目创意世界唯一、设计团队大师组合、万达拥有知识产权三大特点。每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元,包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。现在万达长白山国际度假区已开业,武汉中央文化区两个重大文化项目今年四季度开业后,项目会全面完成。明年西双版纳国际度假区将开业,接下来每年都有两个以上文旅项目开业。万达已有武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等9个文化旅游城项目,计划在全国做到12至15个左右。



2、电影产业

万达拥有电影产业的完整产业链,包括从影视基地、制片、发行、放映到电影节的全部内容,在全球独一无二。万达电影制作公司虽然起步晚,但成绩不错。去年成立,今年推出的两部电影,《警察故事3》票房6亿左右,《北京爱情故事》4亿左右;这两部片子投入都很小,《警察故事3》投入不到1个亿,《北京爱情故事》投入3000万,利润可观。

今年下半年,万达还将推出三到四部电影。万达电影采用好莱坞产业模式,拍什么由专门决策班子定,不像很多中国公司就是靠一两个导演、一两个演员,万达不签导演、也不签演员,就是走电影产业的现代企业制度。电影发行,万达在美国有发行公司,在中国也注册成立了发行公司,这个发行公司将占中国电影市场的一半份额,意味着万达今后在发行领域的话语权也非常大。万达在国内有万达院线,在美国收购了AMC院线,而且还在欧美寻找新的并购机会。现在万达约占全球电影票房市场份额的10%,目标是到2020年达到20%。2020年全球电影票房预计约350亿到400亿美元,如果万达实现目标,意味仅院线收入就达到70亿—80亿美元。万达总投资近500亿元,正在青岛做一个全球最大的影视产业园区,正在申办青岛国际电影节,将打造成具有世界影响力的中国文化品牌。


3、舞台演艺

万达的舞台演艺集舞台节目、水中节目、舞台变化、高科技于一体,不是传统的舞台戏剧。目前有武汉、西双版纳、青岛、无锡四个项目在建,今年四季度武汉汉秀开业,将把世界舞台节目推向新高度。

4、电影娱乐科技

万达电影娱乐科技集合全球最顶尖的电影科技娱乐项目。目前有武汉、哈尔滨、南昌、合肥、无锡、桂林6个项目在建。武汉电影科技乐园今年开业,这是全球唯一的综合性电影娱乐科技项目,运用3D电影技术加动感平台,人可以融入电影情景,进行互动游戏。



5、主题公园

万达建造的都是世界级的主题公园,目前有西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、桂林6个项目在建,2015年将有西双版纳、南昌两个主题公园开业。上海正在建迪士尼主题公园,单个万达主题公园不一定做得过迪斯尼,但“好虎驾不住群狼”,万达在中国建十几个主题公园,迪斯尼在中国的市场份额就会大大缩减。



6、连锁儿童娱乐

连锁儿童娱乐是万达花三四年时间研发出来的全新业态,内容以儿童体验式互动游乐为主,结合儿童教育、零售、美食等。万达连锁儿童娱乐分两个级别,小的面积5000平方米左右,叫“宝贝王”,今年将有11个项目开业;大的面积2万平方米左右,叫“儿童乐园”,是万达在全球首创,相信面市后一定会引起很大震动。万达委托全球五家知名公司,研发了86种儿童体验游乐产品,万达全部买断知识产权。比如儿童体验做消防员,接到失火报告,小孩可以模拟消防员开车去救火。到了地方,会有3D模拟失火效果。喷水枪固定方向,防止喷到人,水只要喷到模拟着火点,火就灭了。儿童教育也不搞学校教育那一套,主要是体验式活动,教跳舞、打鼓、滑冰、唱歌等等。



7、 媒体投资: 万达投资经营了财经类周刊《华夏时报》和《大众电影杂志》;万达专注收藏中国近现代一流名家字画,已收藏百位大师千幅馆藏级作品。


万达文化产业的独特之处在哪里?

1、多种要素组合。万达做文化产业,绝不简单就文化研究文化,就旅游研究旅游,万达打的是组合拳,要素组合越多,规模越大,威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成,做文旅商综合体。如武汉中央文化区,这是中国城市中第一个叫中央文化区的项目,里面搞了10个文化项目,包括全球首个电影科技乐园和汉秀两个重大文化项目。武汉中央文化区中央有一条连通沙湖和东湖的楚河,沿河是汉街商业步行街,汉街中央有汉街万达广场;另外还有一个五星、一个超五星、一个顶级酒店,100多万平方米的写字楼和百万平米的住宅。长白山国际度假区是万达第一个开业的文旅项目,有亚洲最大的滑雪场,43条雪道总长达几十公里,有3个世界顶级的高尔夫,酒店区有9个酒店5000个床位,还有900米长的一条商业步行街,里面有一百多个商家,餐饮、酒吧、电影院、卡拉OK、舞台演艺、温泉等应有尽有。

2、科技含量极高。万达文化产业最突出的特征是科技含量高。比如万达在青岛做的“汽车极限秀”,就是一个完全创新的高科技含量项目。这个项目经过多年研发,现已开工,2017年上半年全球公演。汽车极限秀和汉秀不同,汉秀注重文化味,汽车极限秀体现惊险刺激,秀场里有一条环形轨道,各种电动汽车以120公里的时速在上面玩各种动作,而且和舞台节目结合在一起,让人惊心动魄。万达的“秀”不追求挑战人体极限,因为演员难以培养,而且生命周期短,岁数一大就不能演。万达主要在科技设备上动脑筋,汉秀有几十台设备,仅水下设备就有14台,科技含量高,效果更炫。

3、整合全球资源。文化产业是创意产业,最重要的是创意和人才;只有全球整合资源,才能有世界级创新。比如汉秀,建筑和舞台设备创意来自马克·菲舍尔先生,他是世界顶尖的建筑和艺术双栖大师,北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术导演;节目则由弗兰克·德贡先生创意导演,他是世界数一数二的舞台艺术大师,拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”,澳门“水舞间”都是他导演。万达文化旅游规划院有300多人,一半是外籍,其中不乏全球行业顶尖高手,特别是首席主题公园包装师、首席剧场设计师、首席电影特效师等六位首席都是世界行业大腕。这些顶尖人才,很难自己培养,万达就用高薪把他们挖过来;如果实在不愿意进入公司,万达就与他们公司签订排他合作协议或者买断他们的知识产权。

4、突出中国元素。万达把文化旅游作为今后主要发展方向,既然作为主业发展,就必须体现中国文化,绝不能照搬照套外国的东西。比如汉秀,建筑是中国传统的红灯笼造型;里面节目叫汉秀,“汉”往大说是汉族、往远说是楚汉、往近说是武汉;故事也是中国故事。万达要在全国建很多主题公园,各地主题公园的设计都结合当地特色文化,如果千篇一律,人们就不愿再到万达其它地方玩。比如西双版纳主题公园设计了热带雨林、茶马古道、蝴蝶王国、水上乐园等几个园区,都具有浓郁的地方特色。万达还要求所有主题公园都要有几个全球独一无二的大件游乐设备。为此,万达与全世界主题公园设备做得最好的两家公司都达成协议,对重要设备进行定制,自己拥有知识产权,保证别人不能模仿。

万达文化项目突出中国元素、体现地方特色、设备独家定制的优势在今后的运营中会逐渐体现出来。无锡万达城项目开工时,万达宣布要跟上海迪斯尼PK,我们有把握在入园人次、经营收入两项核心指标上超过上海迪斯尼。因为迪斯尼只是一个主题公园,模式几十年没变过。而无锡万达城不仅有室外主题公园,还有巨大的室内万达茂,里面有众多游乐项目;以及大型舞台秀、酒店群、酒吧街等,这些内容综合在一起,更有吸引力,游客人次、收入自然会上来。无锡万达城位于长三角中心,地理位置十分优越,而且万达具有全国营销能力,正在全国收购旅行社,建立完善旅游产业链,将来可为万达文旅项目输送大量游客。

5、自主知识产权。万达文化产业项目强调自己创作、自己制造。如果自己做不了,就要求委托设计并买断知识产权。我曾在美国迪斯尼看过一个真人表演和3D结合的节目,软件公司和迪斯尼的合作采用分成模式。但这种方式万达不能接受,万达做文化产业是连锁发展,一个一个谈合作分成不仅麻烦,而且受制于人。为了规模发展,万达宁愿多花钱,也要获得自主知识产权。为购买青岛汽车极限秀知识产权,万达花了1000万美元。汉秀的移动LED,菲舍尔先生刚开始提出创意时,很多人都说做不到,但我们没放弃,在解放军总装备部机械院的支持下,经过无数次修改、试验,终于获得成功。现在设备已安装,每一个有两百吨重,可以多角度、多方向自由移动组合,使舞台背景无穷变化,给节目导演提供更大的创作空间。


 

看完这一些,大家是不是对文化产业有一些新的认识? 未来的中国要走向国际化必须要做好文化产业,很多企业即将加大投资进入这个的产业, 而我们留学生精通国际文化, 语言基础好, 所以未来一定是"机会无国界,商家无极限", 如果你有这方面的能力, 为何一定要挤去会计专业呢? /(ㄒoㄒ)/~~



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