在只有2300万人口的澳洲，你很难遇到排大长队的情况。

即便是如此火爆的悉尼房地产市场，在交易量最高时也人流量也只能用「熙熙攘攘」来形容。

矿产的衰弱让澳洲近年来经济发展举步维艰，人们不得不捂紧自己的钱包，甚至连日常去超市采购时都要精打细算。

在这个各行各业惨淡经营，经济寒风刮得正旺时，一家商场却用像「春运买火车票」一样的景象，大声地告诉全世界：

在澳洲，只要我们才有资格说「人山人海」！

宜家，万枯丛中的一枝独秀，正成为澳洲人民生活密不可分的一部分。

这个成立于1943年的瑞典品牌，在创立之初就注定要改变整个平庸乏味的家居界。

和多数企业「一切向前看」的价值观观不同，宜家创始人英格瓦.坎普拉德的企业价值观简直纯洁地像一朵白莲花：

“To create a better everyday life for the majority of people” 

为大众创造更美好的日常生活

而在那时，这种看似理想主义的经营理念并没有给宜家带来快速的发展，第一家宜家甚至都不是店铺，而是英格瓦.坎普拉德自家的邮报厅。

当时的英格瓦.坎普拉德还并不会制造家具，而是卖一些毫不起眼的小玩意，比如圆珠笔、钱包、相框、桌巾、手机、珠宝及丝袜谋生。

等到宜家第一次开始售卖家具，时间已经来到了1954年。据说当时还是因为英格瓦.坎普拉德附近开了一家家具厂，才激发了他卖家具的念头。

不过让人略感失望的是，这个日后的家具巨头的第一件商品，却是一把完全没有特点的椅子：

和家具厂合作后，宜家的生意一直不愠不火。心怀大志的英格瓦.坎普拉德无法忍受家具厂老板低俗的品味，在一次争吵后，他做出了一个改变宜家命运的决定：

依靠自己的理念设计家具。

这一次，他竟然歪打正着，上天赐予了英格瓦.坎普拉德惊人的设计天赋。「Ikea型商品目录」就此诞生。

而如今「Ikea型商品目录」是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍，每年印刷量高达一亿本，2013年目录印行量更达2.08亿，是《圣经》一年印行量的两倍。

在崇尚生活品质的瑞典，英格瓦.坎普拉德在家具上的创新无疑给人们带来了一剂兴奋炸弹，众多家具厂开始寻求合作机会。

随着宜家的扩大，英格瓦.坎普拉德又一次做出了一个惊人之举。

他举办了一场前所未有的「家具展」，在展览上他打破常规，将所有家具组合成一个个样板间，并且建造了当时全世界最大的会场。

从未见过如此大场面的瑞典人当时就彻底沦为宜家的脑残粉，不仅挤爆了展览门口，还逢人便宣传「宜家大法好！」

瑞典的成功也让英格瓦.坎普拉德开始了全球性的扩张，1963年，第一家瑞典国外的门市在挪威奥斯陆附近的阿斯克尔开幕。1970年代又把业务扩展至北美和亚太地区。

1998年，中国大陆第一个宜家家居商场在上海徐汇区开业。

截至2009年，宜家一共在全球25个国家和地区，有267家门店。

而真正让宜家成为「现象级」的，还是要归功于创始人英格瓦.坎普拉德不忘初心，对企业价值观的坚持。

英格瓦.坎普拉德甚至将它概括为「宜家精神」：

“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”

而早在2003年就登录澳洲墨尔本的宜家，发展至今已经收割了无数澳洲民众忠实的心。

所以当宜家宣布今年年底在澳洲开放网上零售店时，澳洲人民甚至直接发图表达自己的信仰：

宜家澳洲将在接下来半年内成立一个在线门户，在几大城市试验不同的实现模式，包括宜家小型业态店及提货点、无品牌提货点和第三方仓库。

这确实对于每个人都是个好消息。但冷静下来后我们却不得不面对一个现实：在网购如此发达的2016年，宜家为何显得太过落后于时代？

每当人们前往宜家购物时，他们都会无一避免地进入那复杂如迷宫一般的店铺中：

而当千辛万苦闯过迷宫，他们还会面临另一个问题：搬运。即使是对于有车的人来说，大大小小不规则的家具依然会让人头痛无比。

这一切，都和宜家「为大众创造更美好的日常生活」价值观相去甚远。

面对如潮水般的质疑，宜家给出的理由是，这种购物方式是创始人英格瓦.坎普拉德所留给宜家的传统，不能变动。

然而背后的真正原因人尽皆知：

这种方式能最大限度地激发人们购买欲。

不过最终宜家还是选择了妥协，在部分国家上线了网上宜家：

宜家与时代接了轨，澳洲也有幸乘上了这辆家具快车。

说实话，今天的文章本应就此打住，这样每个宜家粉都带着满意的笑容入梦。

但小新还是要忍不住多放几张图：

澳洲平均快递水平：

不知怎么地，刚才还在笑，看完这些图，眼角突然有泪划过……

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