来源：人力资源管理（renliziyuanguanli）
忠诚大于能力，但是目前不少企业面临员工缺乏忠诚度的问题。有首打油诗这样写道：“外边的人才招不到，里面的人才却跳槽，干部能力不达标，一不留神又要跑”淋漓尽致的表达管理者对人才流动的无奈。当我们在苛责抱怨员工的同时，也应该反思其中的原因。
员工的忠诚来自于哪里？
薪资待遇是支撑
为什么要跳槽，一多半原因都是因为薪资待遇与自己的期望有差距，想要员工的忠诚度，首先得以薪资待遇作为支撑，没有相应的薪资待遇，所谓的忠诚度总归是一句空话！
你可以给员工在会议上画好大大的饼，但是美好的愿景都需要在实际中去实现。如果员工租不起房，吃不饱饭在这个城市里孤身打拼着，他还会一味的考虑实现公司的愿景吗？
想要员工忠诚，那么必须从员工的角度出发，切实关注员工的利益。
企业对员工的尊重是前提
企业对员工的尊重，与人与人之间的尊重是一样的，作为企业，你不把员工当人看那么也别想让员工将公司当自己的去经营。
朋友以前在的那家公司就是这样短视的奇葩，给员工发了工资就觉得自己是大爷了，互联网时代，不允许员工手机上网，不允许私自登录QQ微信等设备，一旦登录还需要额外报备，否则一旦发现就直接被扣上接私活、玩忽职守的帽子，所以离职率奇高。有那么一段时间终于正常了，电脑可以连网了，手机什么的都不再限制，可是却被朋友发现公司竟然在电脑上安装了监控设备，凡是在公司WiFi下的聊天记录神马的领导统统都能看到！这种侵犯隐私的行为彻底刺激了我向来好脾气的朋友，果断辞职。
用朋友的话来说就是：疑人不用，用人不疑，你不把我当人看，还想要我的忠诚？没门儿！
领导的肯定是动力
每个人都渴望被领导赏识与重用不管是职场小白还是职场老鸟，不管外表表现得多么云淡风轻，其内里都是渴望得到肯定的。
工作表现得很优秀，员工可以说这是职责所在，但是作为公司领导，请你一定要肯定他们的优秀，不要认为这是应该的，毕竟人心都是需要呵护与维持的，一旦冷了想再暖回来就太难了。
发展空间是长远动力
广阔的发展空间，对提升员工忠诚度大有裨益，如果企业具备良好的发展前景，能够给予员工现阶段和不久的将来有更广阔的发展空间、更适合的发展平台，那么员工对该企业的忠诚度会大大提升，如果没有钱，或者钱不多，那么就给他一个美好的未来”。
领导人的魅力是催化剂
古今中外，所有的团队文化都离不开团队负责人的个人魅力和精神领袖影响。领导人是一个团队的核心灵魂人物，员工是以领导人作为标杆和榜样的，团队领导人的个人魅力就决定了员工忠诚度。有魅力的领导人，员工的忠诚度都不会差，所以选好带头人，至关重要。
作为领导就要有领导人的担当，在员工面前要塑造出老大该有的威严与度量，试想下属找你批准一件事，你告诉下属：“等我向上级请教之后给你回复。”次数多了，谁还把你当领导看？
所以作为领导，你一定要提前将权利申请到手，设身处地为员工想，想他们可能遇到的问题，想他们会问的问题等，然后向自己的上级领导申请特殊权利，等下属员工来询问的时候，作为员工的直系领导大手一挥：“准！按你说的办！”这样的领导，员工怎么可能不诚心追随？
有效的沟通是提升员工忠诚的强化剂
领导经常跟骨干人员座谈交流，给予员工关心、指导，员工内部也经常聚会交流，以此帮助员工快速融入团队，了解彼此之后方便工作中更有效的沟通。
员工之间的氛围融洽了，工作中自然少了很多勾心斗角的不和谐、不谅解，于是团队的凝聚力与向心力就上来了，这在客观上也就增强了员工对企业的忠诚度。
给员工归属感，不把员工当外人
有些企业尤其是私企，即使很多企业老总不愿承认自己的企业是家族制，但其企业的每一个制度、每一种行为来看都有着明显的家族制痕迹。
企业是我们家的，不允许别人管我们的家务事，把员工看成外人；
对外来员工没有真正信任感，四处提防，对日常工作授责不授权，只有处罚没有奖励，把员工看成做事的工具。于是员工没了归属感，走与不走全看心情，对企业的忠诚度也就无从谈起了。
打造诚信的企业文化互利双赢
诚信是相互的，我们很多企业一谈到诚信，只讲员工对公司的忠诚，企业根本不反省自己对员工对其他合作伙伴是否诚信，是否有忠诚度。其实诚信是一种平等的互利双赢模式。员工对企业的忠诚度是员工应尽的义务，而企业言而有信、坦诚对待员工也是责无旁贷。
想要得到员工的忠诚，那么就先把员工当自己人来坦诚相待吧。
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