上海家化新任董事长谢文坚履新3个月后，昨日首次公开面对投资者。

　　谢文坚当天在公司股东大会上表示，目前上海家化无论是经营还是人员均保持稳定，总监及以上级别人员并无出走现象，2014年营收有望实现15%的增长。

　　去年9月在葛文耀宣布退休后，上海家化经历了一系列人事变动。先是独立董事张纯被任命为代理董事长，两个月后由平安信托提名的前强生医疗高管谢文坚被选举为新一任董事长。今年1月，独立董事周勤业因个人原因辞职，华东政法大学法学教授傅鼎生被提名为新任独立董事。昨天召开的临时股东大会正是为了审议有关傅鼎生的提名，以及新的董事长薪酬制订方法，和代理董事长的津贴问题。

　　虽然上述三项议案最终均获通过，但是由于此前股价的持续下跌，投资者对于上海家化的经营及团队是否能够保持稳定仍然充满疑问。

　　谢文坚主持了昨天的会议，大股东代表平安信托董事长兼CEO童恺和其他上海家化管理层共9人，在主席台上接受了投资者的提问。

　　不担心股价的短期波动

　　根据提交股东大会审议的议案，上海家化董事会决定给予担任了两个月代理董事长的张纯共计80万元(税前)的津贴；而据2012年年报，上海家化总经理王茁全年的薪水不过65万元。对此，谢文坚解释称，张纯在担任代理董事长期间，为稳定公司业务、资本市场，起了很大作用，为凝聚团队花了很多时间，同时她的津贴数额也参考了前任董事长的收入。

　　目前上海家化的中高层管理层薪酬，除了长期激励，主要由工资加奖金(两个月的工资)构成。谢文坚表示，和他以往的经验相比，上海家化的薪酬水平确实低于市场，上海家化也在进行管理层薪酬的咨询，未来可能会有调整。今后上海家化还会引进一些人才，同时鼓励人才在企业内部横向流动。

　　经过人事变动后，上海家化的股价一直表现不佳。今年以来已经从最高45.50元跌至昨日收盘时的31.57元，跌幅近三成。

　　对此，谢文坚的观点是股价最终会回归至企业基本面，作为董事长应该做好企业基本面。

　　经过三个月的了解，谢文坚称，2014年上海家化经营基本面非常稳定，今年两大超级品牌仍会继续实现很好的增长。“佰草集”在百货专柜渠道的基础上，又开发了两个分别针对化妆品专营店及屈臣氏门店的子品牌，进一步优化终端。男性品牌“高夫”也对渠道进行了进一步梳理，对商超渠道和化妆品专营店渠道的产品进行了区隔。2014年将会加大婴童品牌“启初”的投入，进一步完善产品系列和市场运作，加大在母婴店渠道的铺货。就今年1、2月份的经营情况看，上海家化表现“非常平稳”，人员方面也相对平稳。“总监及总监以上级别并没有人走。”谢文坚说。

　　王茁在现场也表示，他不会离开家化，就像不会离开中国。王茁在上海家化已经工作超过20年。

　　谢文坚表示，他对上海家化2014年营收在2013年的基础上实现15%的增长非常有信心。2013年1-9月，上海家化实现营收40.12亿元，同比(较上年同期)增长13.32%；净利润6.23亿元，同比增长30.3%。营收和利润增速都有所放缓。

　　作为大股东代表出席的童恺也力挺谢文坚。童恺在回答投资者问题时表示，对于上海家化股价的短期波动，他并不会很忧虑。童恺称，平安选择上海家化，是认为其是中国最好的一个民族品牌，目前企业基本面在逐渐变好。他也非常认同通过股权激励的方式促使员工与企业一起成长，“接下来(上海家化)会继续执行。”

　　新工厂建设需三年时间

　　上海家化管理层还向投资者表示，位于青浦的中央工厂的搬迁计划目前并未影响公司的正常运营。

　　上海家化2月27日发布公告称，该公司收到上海市青浦区徐泾镇人民政府文件，由于虹桥商务区规划覆盖了上海家化位于青浦区徐泾镇盈港东路1118号的厂房，经青浦区人民政府决定，将由徐泾镇人民政府负责对该厂房正式启动征收补偿工作。

　　据了解，上述“中央工厂”是上海家化旗下双妹、佰草集、高夫、玉泽等细分化品牌的主要生产基地。有观点认为，中央工厂搬迁可能会在一定时期内对上海家化的供应链产生影响。

　　谢文坚表示，目前上海家化已经组成了好几个团队，分别对接政府负责协商赔偿以及评估新的工厂建设选址。据其预计，新的工厂建设周期大概需要三年的时间。

　　关于因涉嫌未按照规定披露信息，上海家化在去年11月受到证监会立案稽查一事，谢文坚表示目前还不清楚何时可以接到最终调查结论，“我们也希望早一点得到，尽快结束，但目前不能掌控。”

　　对于未来是否会有兼并收购举措时，谢文坚称，在做好现有业务的同时，收购也是一个扩大业务规模的选项。他同时表示，对于以往已经投资的一些与日化无关，甚至亏损的项目，未来会被处理，从而转成与日化相关的资产。

　　在进入上海家化之前，谢文坚一直在外企工作。谢文坚称，之所以选择上海家化，是认为其以往积累的经验和学到的知识可以在这个平台上得到很好的发挥，他认为自己有能力帮助这家公司在现有基础上做得更大更强，最终成长为一家国际一流的日化公司。在他看来，先进企业和内资还是外资并无关系，强生的优势在于制度的科学化更为完善，而上海家化需要进一步放大中草药在日化方面的综合运用，加强渠道覆盖、市场反应能力，提高单店盈利能力，以及进一步完善互联网的运作方式。

　　据王茁介绍，去年上海家化的互联网销售实现了70%~80%的增长，而在此之前一直保持100%的高速增长。细分品牌高夫、佰草集线上销售额占比超过10%，有的接近20%。而大流通品牌六神、美加净由于单笔金额小，比较起来微乎其微。家用卫生品牌家安在线上异军突起。玉泽、双妹也在高度重视互联网线上销售。

　　资料显示，2010年8月，上海家化单独成立一家子公司——上海家化信息科技有限公司，用以全面运作电子商务业务。王茁表示，当初创立科技公司时，就采取了股权激励的方式，但后来为了规避利益冲突的规定，去年年底收回了这些股份，将科技公司纳入事业部的模式来进行管理。目前也在考虑采取股权外的其他模式对科技公司员工进行有效的激励。