宣战!又一企业让美国颤抖!

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-06-15 澳大利亚无锡商会


刚刚,中国家电业最大一笔海外并购发生


6月7日海尔55.8亿美元霸气拿下了美国标志性企业通用,再扩国际版图,震惊了全世界!


众所周知,美国通用电气公司是美国标志性企业,在美国发展有百年历史,备受美国当地用户的认可。此次对通用家电的收购,潜在买家众多,其中不乏三星、伊莱克斯、LG、美的等全球知名企业,最后被低调行事的海尔夺得花魁



意料之外,情理之中!


五年不鸣,一鸣惊人!


这次,海尔真的做到了!




这张照片,记录的,不仅是一个男人和一家企业的故事,更折射着一个国家和一个大时代的身影!


海尔集团首席执行官张瑞敏,这位1949年出生的、长着一张憨憨的国字脸的山东汉子,是他那一代企业家中最勇敢、最有魄力的一位。他堪称中国制造业的拓荒者、江湖老大和标杆式人物!海尔的军功章里,有他的一半!


海尔模式的开创者,是张瑞敏;中国工业3.0模式发力的信号枪,是张瑞敏用锤子砸响。就是他砸烂76台冰箱的那一锤子,成全了海尔,成全了张瑞敏,也成全了中国制造3.0模式!


这一切,发生在号称中国企业元年的1984年。这一年,中国发布了《推行城市体制改革的决议》,借鉴农村年产承包责任制,把国营企业通过承包的方式给到厂长们。


那一年,35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长,这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂,只是个生产劣质冰箱的小厂子。


1985年,张瑞敏的一位朋友找到厂里来,要选一台好的,张瑞敏让他去挑选。可是这位朋友挑了很多后发现都有毛病,最后勉强拉走了一台。朋友走后,张瑞敏他叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊,居然有76台不合格。



张瑞敏怒了!第二天,张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来,叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库,拉上大街,在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤!


当时,一台冰箱的价格是800多元,相当于一个职工两年的工资。对1985年的一家小厂子,这76台冰箱可是一笔不小的财富。


然而,张瑞敏说砸就砸,不留一点情面!他沉痛地说:“长久以来,我们有一个荒唐的观念,把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品,好东西卖给外国人,劣等品出口转内销自己用,难道我们天生就比外国人贱,只配用残次品?这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任,难怪人家看不起我们,从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品,把这些废品都砸了,只有砸的心里流血,才能长点记性!”


这一砸,把质量第一的信念,硬生生砸进了海尔的基因,从此海尔走上了标准化、产品质量第一的道路。


正是从这里出发,张瑞敏严肃了工场的纪律,革新了工厂的质量管理方式,将员工分成许多自我管理型团队相互竞争,建立了一整套高标准、精细化、覆盖全国的服务管理模式。


3年后,“海尔人”捧回了我国冰箱行业的第一个国家质量金奖


7年后,“海尔”又一次在国际市场上扬名立万:德国市场上所有品牌的冰箱和中国海尔冰箱揭去商标后,放在一起进行试验,海尔冰箱质量排第一!


海尔由此腾飞!




俱往矣!


1984年到2016年,二十年弹指一挥间,世界的企业版图,堪称天翻地覆慨而慨!索尼破产了,松下衰败了,夏普渐行渐远!而海尔,则登上了成功的顶峰,从一家亏空147万元的集体小厂,发展成年销售收入2000亿元的大型企业,名闻天下。




然而,巅峰时刻,张瑞敏处在深深的焦虑之中。就像《易经》所说的“亢龙有悔”,张瑞敏深知,巅峰之上风光无限,但峰顶上空气稀薄,同时巅峰之侧,就是悬崖!


中国工业从追赶型,渐渐成为了龙头羊。一场柔性化生产、个性化订制、分散化控制的工业4.0模式的巨大变革,正在酝酿,暴风雨随时到来。国内家电市场也变了,家电消费已经趋向饱和,大家对家电从需求,从以前的饥渴型购买,变成了必须追求有个性化的高质量。


逆水行舟,不进而退!张瑞敏始终铭记着德鲁克的警告:“不能放弃昨天,是许多企业走向没落的原因。



张瑞敏又一次抡起了大锤。


这一次,张瑞敏要做的,是拥抱国际化,拥抱互联网,为海尔下一个三十年奠基!哪怕因此要提前承受转型的阵痛,虽绝不后悔!


国际化,是张瑞敏的一步大棋!


收购通用,不是海尔公司的海外第一次收购!2011年,海尔以100亿日元左右的价格,收购日本三洋在日本和东南亚地区的洗衣机、冰箱等电器业务;2012年,海尔又以7亿美元的价格,拿下新西兰家电企业斐雪派克。


如今,海尔冰箱已经成为世界电冰箱行业中销量排名第一的品牌,海尔集团已经成长为世界第4大白色家电制造商。海尔已经进入全球100多个国家和地区的市场,并在美国、意大利、巴基斯坦、约旦等国家建立了30个制造基地,形成了全球化的网络,成为了国际品牌、晋级全球500强。




然而,张瑞敏没有满足!这次,海尔又瞄准的,是通用几番风雨,最终,卖油郎独占花魁,将通用射入囊中!


海尔并购通用电气家电一旦完成,海尔体量将大幅增加,海外收入比例将大幅度提升。



在国际化的同时,张瑞敏使出浑身之力,推动海尔的组织流程再造,拥抱互联网,备战工业化4.0。


他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”,号称“创客团队”,这些小团队独立作业,一条龙接单生产销售,实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。



为啥要这么干?张瑞敏说,就是要解放海尔,打掉像“烤熟的鹅”一般没有市场神经的公司中间层,让每个团队能够直接、快速响应用户需求,并对其他企业大规模生产的产品进行个性化定制。


这种巨大的转型,其实无异于重造一个企业!张瑞敏形容:海尔转型,就像高速飞行的飞机在空中换引擎。一下换4个引擎不可能,只能是先换一个,另外三个保持飞行,换好之后再换另一个。这时要做的是,在减慢速度的同时,抢时间把引擎换了。


这是一场破釜成舟的终极之战!但张瑞敏胸有成竹!他说:“面对巨大的挑战时,你可以选择坐在那里不动,但唯一的结果是你将玩完。我们认为更好的选择是去拼搏。


“海尔一定能赢!”



海尔收购通用,是中国制造在全球攻城掠地的一个缩影。原来属于西方发达国家的领地,正在中国企业一点点攻占


在欧美市场,GE、惠而浦、博世等家电品牌长期霸占中高端市场,这恰是中国企业最难攻下的领地。拿下它意味着就拿下了它的研发、渠道、产品、品牌,更重要的是它拥有大量高端市场的用户,这对于极力拓展国际化的海尔而言,尤为重要,比联想收购IBM的意义还要大。世界家电行业版图,将因此被大大改写!




华为,腾讯,海尔......一家家中国企业,挺直胸膛,觅食海外,征服一个个世界级巨头,让世界震撼,让国人沸腾!他们刺痛了不可一世的美国,给中国人长脸,在历史上刻下了中国的荣光!


向蓝海进发,矢志不移!


海尔加油!中国加油!


来源:财经内参



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