思考方式是决定一个人一生成就的关键

稻盛和夫在日本被誉为「经营之圣」，大学毕业论文钻研黏土特性的他，23岁时进入松风工业，投入特殊陶瓷的技术开发，让所属部门成为公司营运主力；27岁时与好友共同创立京都陶瓷公司（简称京瓷），不仅从创业开始每年都赚钱，还成长为世界500大企业；52岁时成立第二电电（后改名KDDI），成为日本第二大电信公司，更同样进入世界500大企业，创下所创两家企业都进入世界500大的纪录；78岁受托担任破产的日本航空董事长，一年内就让日航转亏为盈。

或许你会觉得，「一出社会便能学以致用，所经营企业都成为世界巨擘，稻盛的人生一定超级顺遂吧？」事实上，稻盛小时候家境贫困，12岁时还曾因为肺结核濒临死亡；大学考不上理想志愿，在半工半读与靠奖学金支持下勉强毕业。毕业后进入的松风工业，管理混乱濒临倒闭，好不容易研发做出成果，却又因为新任上司的不信任而被迫离职，只好自行创业；创业第3年，年轻员工集体反动，差点让公司无法营运；好不容易拿下IBM的国际大单，送出的20万份成品却全部被退货，不眠不休地努力7个月，才终于达到对方标准。

「我们的心里有一个磁石，会把周围的事物吸引过来，无论是刀剑枪枝、灾难疾病，或失业都是由心而引起的。」这是稻盛小时候罹患肺结核在家修养时，在《生命的实像》书中读到的一句话。

在肺结核还是绝症的年代，稻盛每天都捏着鼻子跑过患有肺病的叔叔家，深怕自己成为下一个感染者。没想到天天照顾叔叔的爸爸没生病，他自己却得病了。「父亲为了照顾弟弟而不在意自己是否会被传染，让疾病不会靠近他；反而是拚命想躲开的自己，过于在意才引来疾病，」这件事引导稻盛开始思考什么是「心相」，让他在日后体悟到 「拥有什么样的心灵，就会选择什么样的人生，实现什么样的人生价值」。

稻盛再三思考的结果，决定回到创业起点，让全体同仁都一起参与经营。他把全体员工依照功能别分成数个小团体，每一个小团体都像一个独立的中小企业，团队领导人必须自行计划管理、自行负责盈亏。各个小团体并非固定不变，而是可以为了适应环境衍生增加，因此命名为阿米巴组织。如此，即使公司规模变大，组织内各个小团体依然会充满斗志，并持续培养具有经营意识的人才。