今早，Woolworth旗下平价折扣连锁店Big W的总裁Sally Macdonald宣布辞职。

Macdonald女士就职于今年一月，“在就职期间她推动了一些“实质上的进步”，但是整体的转型也许还需要三到五年才能完成，很遗憾，这个时间线与当时Sally就职时所期望的有所出入” Woolworth总裁Brad Banducci说道。

目前就任于Woolworth旗下家居连锁店Master的David Walker将会替任Sally出任Big W的代理首席执行官。

近来，澳大利亚的折扣平价百货店不断遭受考验， 超过$800亿服装和家居部门正站在十字路口，面临产业危机。澳洲的三大折扣连锁店至少有一家将会走到它的终点。

花旗银行经纪人表示， 截止到上个季度，Woolworths的Big W 和Wesfarmers的Target 两大折扣百货商店的销售业绩下降到超过八年的最低。那么，在这场残酷的竞争中，谁将会是最后的幸存者？

在2017年第一个季度的零售表现中，Target的同店销售出现负增长，下滑了22%，同期Big W的同店销售也出现负增长，下滑了5.7%，这超出了许多分析师的预期。

相比，Wesfarmer的“折扣之星” Kmart的同店销售额仍保持正增长，但也在最近的季度从去年早期的8.6%回落至8.2%。单方面来看，Kmart的缓慢增长率很难表明什么，但相比Big W与Target在同时期的表现来看，这确实是一个指示标。

纵观市场，Kmart并没有享受到来自Target和Big W流失的业绩，那么这些消费都去哪了呢？

对此，市场分析师出了答案。

H&M、 Uniqlo（优衣库）等一系列国际服装营销巨头的引进给了这些澳洲平价折扣连锁店沉重的一击，他们凭着国际规模产业链、流行的设计和低价位，抢占了很大一部分市场份额，这让Target和Big W的重整变得更为艰难。

也许消费者的消费力是有所减弱，但不可避免的很大一部分去向了H&M。

Big W（前）总裁 Sally在采访中说道，“让我们非常失望且不能接受的是整个市场范围的疲软和萧条。也许是受季节影响，但更多的是这些其它因素”。

麦格里财富管理也表示，目前的市场份额只能容许Big W或者Target其中之一与Kmart同时并存。这还不包过也许明年会即将到来的亚马逊等电商的市场抢占。

Target目前面临的问题是面对Kmart的低价，Target的转型更加依赖于其商品，这都对增加价格点、时尚性和季节性带来了风险。事实证明，Kmart和Target并不能同时进行好，摩根大通（JP Morgan）的Shaun Cousins 表示，好在总体上Target的负增长和Kmart正增长使Wesfarmers的业绩保持了持平。

现Wesfarmer的百货公司部门首席GuyRusso把Kmart从破产边缘拯救回来并把它转型为一个折扣百货后开始领导Target。Target的转型对于Russo来说更为困难，他承认他在重整Target的过程中操之过急了。好在Russo在Kmart的出色表现给Target赢回了一些市场观察人士。相比Sally在Oroton的表现，Russo的能力让一些分析师相信Target能比Big W更好的在激烈的服装市场竞争中幸存。

Big W无疑被推上了风口浪尖。零售顾问Steve Kulmar表示，两个折扣商店同时共存都已经十分困难，更不用说还有三个。

整个市场都处在非常大的压力下。分析师预测，在不远的将来，市场上也许只有一个或者两个实力强劲的折扣品牌，同时伴随线上和国际品牌一起。

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