如果你是一个leader,可要好好反省一下了。

团队管理工作也许是你有史以来最具挑战的一项技能了，但同时也是非常锻炼人。管理工作如果做得好，那么你将会拥有一批快乐而又高效的员工跟你一起奋斗。反之，则百害而无一利。

如果你是一名上司，来看看以下几个槽点，你有没有中枪？

有时管理者下达的指示也许并不清晰，又缺乏与员工持续的沟通。那么比起执行工作的时间，员工花在了解指示上的时间上反而更多。

不少上司都自诩既开放，又善于倾听，然而事实却并非如此。很多上司总是习惯于舒服地坐在象牙塔之上单方面发布指令，却错过从员工那里获取重要信息和反馈的机会。

在招聘的时候不要仅仅因为跟对方聊得来而雇用，更应注重应聘者是否适合其所应聘的工作。否则你不仅会雇佣一批不合格的员工，更悲催的是，当你发现这是个错误时，你已经很难向他们提出解雇。

如果上司对员工有意见，应该面对面地坐下来指出与沟通。在任何情况下都不可以背着员工四处谈论你对他们的不满，这样只会给他们带来不必要的反感。

很多上司会觉得，与其狠下心让下属做事，不如自己直接动手来的快而省心。其实，没有员工会领情的。跟你其他的组员一起分担工作吧，这不仅是让他们学习的机会，更是你表现对他们工作能力有信心和认可的机会。

并不是每一位员工都像老板一般热爱着他们的公司，所以不要再对他们抱有这种不切实际的期待。适当调低一点自己的期待值，那么你感受的落差也会相应减少。

如果你把员工视为一个跟你平等的独立个体，而不是一个编号而已，你的员工将会愿意为你付出更多，帮助你一起去完成目标。

作为上司，绝不应推卸责任。如果在事情发展不顺利的时候，把责任全部推给下属，这样只会让你显得极不专业，而且还会失去他们对你的尊重和信任。

一旦出现这种现象，整个办公氛围都会逐渐开始产生嫉妒、怨恨、等负面情绪，并最终对工作效率产生消极影响。

如果办公室内矛盾升级到无法调节的程度，上司应该主动介入并尝试帮助调解。如果选择视而不见，只会对工作效率带来不好的影响。

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