刚刚结课的第7期90天产品实战班同学,在毕业分享中这么说道。
最开始学习产品经理的初衷有两个,第一是感觉在运营方面遇到了工作瓶颈,希望可以通过学习专业、系统的产品经理课程,提升自己的技能。
另一方面就是通过学习专业的产品知识,可以更清晰的认识产品经理的工作内容和流程,让自己更专业,更好的配合产品经理的工作,推动整个项目的进行。
从第1期到第11期,我们用了近1年的时间,1341位同学从中受益。有刚刚入行的产品新人,准备转岗的开发、UI、运营,传统行业的会计、人力、工程师等。同学们来自各行各业,90天学习结束后,不仅总结了自己的产品方法论,还成为了非常好的朋友。
90天产品实战班带给人哪些改变?
课程结束后同学们在评价中如此写道:
学员们在自己的笔记中这么说:
正是因为同学们的支持与鼓励,我们才能持之以恒的为大家提供好内容,好服务。
起点学院联合腾讯课堂打造90天产品实战班第11期,报名开启!
这门课程适合哪些同学学习?
零基础——想要快速学习产品经理核心技能,胜任产品工作岗位要求
转行人——运营、市场、设计、开发、创业者等产品岗位相关工作人员,想要全方位了解产品工作,促进职业发展
野路子——未接受过系统学习的0-2年产品经理,想掌握大公司规范的产品流程和产品文档
来自BAT的产品专家
全程带班,深度指导
加入“产品经理入门实战班”
90天你将收获
(一)掌握资深产品经理必修的10大知识模块
1. 定义:互联网产品与产品经理
互联网与互联网产品的演变历程
分析互联网产品的4大要点
互联网产品的从0到1的全视图
产品经理的典型任务、团队角色与成长路径
2. 瞄准:明晰市场环境,找准定位
airbnb、uber的商业模式解析
互联网的5大商业变现模式
方法:商业模式画布、收益成本预估、
波士顿矩阵、SWOT分析
3. 洞察:做好竞品分析和用户研究
如何定义用户画像
用户研究的4大方法
获取竞品及竞品分类的关键路径
透视竞争对手的4大维度
4. 挖掘:如何理解和采集用户需求
挖掘需求的3种方式
分析需求的基本方法
需求的过滤,排序和优先级分析
方法:场景分析法、痛点分析法、KANO模型法
工具:feature list、用例图、流程图
业务需求、用户需求、功能需求、系统需求的关系
5. 规划:小步快跑,把握产品节奏
做好产品决策的核心3要素
产品目标及阶段规划的确定方法
工具:甘特图、敏捷看板
6. 转化:从需求到功能到产品
用户需求与产品功能的关系
产品架构设计的四个层次
产品设计的9大原则
产品设计的主流模式和规范
工具:原型、PRD
7. 体验:做用户喜爱的产品设计
衡量用户体验的七大指标
产品体验设计的10项基本原则
保证用户体验的测试方法
方法:人物角色、故事板、可用性测试、AB测试、偏好测试
8. 执行:产品的开发与落地
项目管理流程及角色分工
从瀑布到迭代到敏捷的开发模式
如何开一场需求评审会
项目管理的SMART原则
上线前的一些小tips
9. 运营:高营收,俘获用户的秘密
用户运营、产品运营、活动运营、内容运营的方法
AARRR的运营模型
运营的三大核心要素:用户、产品、渠道
从0到1的用户破局
运营人的成长路径
10. 进阶:仰望星空,脚踏实地
从产品助理到CEO的成长路线
不可或缺的高效执行力、沟通力等软性实力
成长路上的常见误区,跳坑法则
11. 就业与职业发展
如何写出让面试官眼前一亮的产品求职简历
面试前如何准备,从容面对面试官
面试官考核的几个关键要点?如何避开面试中的坑?
(二)学以致用,完成一次从0到1的产品历练
课程采用在线直播+项目实战的方式,项目实战帮你掌握如下产品经理必备技能,唯有输出才是真正的掌握!
同学们的项目实战包括5次项目实战作业+1次项目答辩,每一份优秀的项目实战作品都离不开同学们辛勤的的付出和努力。
如果有课程疑问,还有以下3种方式可与老师深度互动
在线直播中互动,每次直播会预留答疑时间
班级QQ群指导,老师会在开课后加入班级QQ群给大家进行指导
专属答疑区问答,在专属答疑区提问,老师会在2个工作日内回复
课程怎么上课
开课时间:2017年8月9日-2017年11月5日
学习时间:每周三、周日晚20:30
课程形式:直播知识讲解+项目实战+在线辅导
上课地点:腾讯课堂在线直播