来源：创二代

他智商奇高、谋略颇大，却因年少轻狂激情冒进经受牢狱之灾；创办顺驰后豪气干云，多次成为拍地标王，要争地产老大，却战败屡战，屡败屡战；经历诸多挫折后处事低调；却又不甘寂寞，重出江湖，176天花了1000亿元。

他，就是狂人孙宏斌。

1 从“座上客”到“阶下囚”

1963年，孙宏斌出生在山西临猗县的一个贫困山村。

1988年清华硕士毕业进入联想销售部，25 岁被任命为企业部经理，开拓全国市场。可谓顺风顺水！

他带着一群热血青年只花了两个月时间就建起了13个独资分公司，年底销售额达2400万。而这一年，杨元庆才刚进入联想。

柳传志曾经对孙有如此的评价：“人才分三种。一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”

柳把孙培养成联想的接班人，并着力打造他。

后因孙宏斌在《联想企业报》头版刊登的"企业部纲领"，第一条就是"企业部的利益高于一切"，还有企业部经理拥有"分公司经理任命权"云云。这让柳传志很惊诧，经过调查，发现其部下的员工只听孙的，决定把他调离企业部。结果部下员工扬言总裁无权管理企业部，甚至威胁说要将企业部掌握的1700万资金公司的款卷走……

最终，孙宏斌的老部下多数被开除。他本人也于1990 年5月以挪用公款罪13万元被判5年。

这个原本能成为中国商业教父的最佳接班人，因为触碰了底线，被很欣赏他的人无情地送进了监狱。郭伟替代了他的位置。

孙宏斌，这位清华娇子，一夜之间从“座上客”沦为“阶下囚”。

焦渴的心间，满是忧虑和不解，湮没了摇落的梦想；心里却藏着遥远的绿焰。

忍辱负重，好好表现，才是唯一的出路。

三年后减刑释放，一无所有的他出狱不久，孙宏斌依靠朋友借给的几万元注册了天津顺驰房地产销售代理公司。正在孙宏斌青黄不接、招兵买马急需用钱的时候，在柳传志的帮助下，联想借给孙宏斌 50 万元，并给他介绍了银行资源。
    就是这50万，成就了日后的孙宏斌。

2 快速破灭了顺驰神话

蛟龙得云雨，终非池中物。1994年，孙宏斌做房地产代理，次年进军房地产开发。

这个被称为搅局者的“地产黑马”，一路高歌猛砍，狂飙突进，目标就是要做地产界的老大。

孙宏斌第一次叫板房地产大佬王石，是在2001年中城房网论坛上。当众多开发商探讨开发商应该一起抱团，并推荐由万科王石来牵头。年轻气盛的孙宏斌站出来吼道：为什么是万科？而不能是顺驰？

有人告诉他：万科是行业老大，王石牵头成立的中城房网，连章程都是王石起草的。孙说：起草章程的活不足挂齿，顺驰也能做。

2003年7月，在重庆的中城房网会议上，孙宏斌第一次喊出了顺驰要做到全国第一的目标，并对王石等的地产大佬发起了挑战，“我们的中长期战略是要做全国第一，也就是要超过在座诸位，包括王总。”一语震惊台下数百家开发商。王石脸上有点挂不住，不紧不慢地说：“你不可能那么快超过万科，是不是要注意控制风险？”

宣誓之后，孙宏斌立即启动黑马计划，在北京主持了顺驰发展历史上具有标志性意义的昌平蟒山会议，宣称“对信念的偏执创造奇迹。历史就是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。”然后顺驰在全国疯狂扩张拿地，抬高地价拿下地王，也遭到包括万科在内多家开发商联名抵制。

最终，当年万科销售63亿，顺驰销售45亿元。

顺驰集团在业界有“黑马”、“地产戴尔”和“世纪第一拍”之称。毕竟，作为中国地产业突然加入进来的竞争对手，几乎所有的中国地产大公司都不欢迎他，认为孙是个让局面更加混乱的“害群之马”。因为在许多城市的地产拍卖时，哪怕是以高于当时在那些地块上盖出房屋再销售出去的价格，也会一直举牌到最后。许多人难以理解那到底是怎样的土地价格?认为这是“自杀性”购地。然而，当土地价格已经上升到可获得足够利润回报的时候。再回头看，再也不可能以当时所谓的“天价”购得这些土地了。

有人把顺驰比作“一棵在狂风暴雨中长成的参天大树”，不管遇到多大困难，不管别人说什么，都会坚决、坚定、执着地向着既定目标前行。要说孙有这份足够的霸气和勇气，那么真正的底蕴则来自于他坚定的目标规划性。

孙宏斌在接受采访时说：万科不是我们的对手，我们的对手是自己。

谈起孙宏斌挑战王石，有人说他是狂傲本色，有人说他哗众取宠，更多的人认为他是为了顺驰的品牌战略。

挑战王石也好，争标王也罢，孙宏斌使用了零成本，让顺驰家喻户晓。

此外，一位当年曾与顺驰一同竞标过土地的房地产老板坦言：“顺驰太猛了，我们出50亿元，他们就敢报价70亿元，就是抢地。而顺驰拿地的模式则是一手向地方政府缴纳少量的预付金，一手向建筑方等下游收钱，拿了地以后就快建快销，资金回笼的速度，就是顺驰的命根子。”

2004年政府调控严厉，银根紧缩。飞速的顺驰，由于大量的贷款，紧绷的资金链瞬间瓦体。

2006年，孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元出让了55%的股权,也基本失去了顺驰的控制权。

从其诞生到没落，用中国的传统纪年法，刚好一个轮回——12年。

王石点名评论：“如果把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司，但现在它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。顺驰与万科根本不能同日而语。这种黑马其实是一种破坏行业竞争规则的害群之马。”
    多年后，孙宏斌发微博说：年轻的时候争强好胜，曾经赢得畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。

3 韬光养晦，暗度陈仓

2006年卖掉顺驰之后，孙宏斌变得很安静。

他每天坚持都在做的事情，就是跑步。“天津、北京、美国的家里都有跑步机，三台跑步机，我的心态一直都很好。如果没有卖掉顺驰，我企业是做大了，但可能会少活十年。” 

但这样一个血性青年，怎么会耐得住寂寞？他一边锻炼，一边也没有停止术业。

2007年初，引入雷曼兄弟3400万美元的投资；2007年12月，引入雷曼兄弟、鼎辉、新天域2亿美元私募。明着从房地产业烟消云散，其实他靠近了原本就熟悉的资本市场。

这跑步机上的四年，无疑是孙宏斌韬光养晦的四年。

这和史玉柱打回原形，一无所有，去攀登喜马拉雅山截然不同。

融创创立的2003年正是孙宏斌叫板万科的那一年，也是顺驰开始急速膨胀的一年。融创以天津为基地，开始了自己的高端物业之路。

期融创的融资以开发贷款为主，信托贷款为辅，平均资金成本在9%-10%之间。注重进行多元化的融资尝试，但也遵从自身的融资纪律性。融创在2011年至2013年的融资主要以信托为主，信托融资的资金成本约为9%-13%。

2007年引入国际战略投资后，开始进驻北京、无锡、苏州。同时一直向往的上市之路也逐渐启动。

2010年10月7日，孙宏斌旗下的融创终于在四次冲击港股后IPO通过，这令人刮目相看。

上市之后的融创在坚定的步伐下迅速成长为房地产行业的又一匹黑马，通过同业内优秀企业的合作，不断提升自己的综合竞争力。

融创IPO成功，面对媒体，孙宏斌开始有分寸感地表达自己的想法，“如果说上市，那有很多公司都在上市。论规模我们只是一家中等规模的公司，这只是个励志故事。我愿意接受采访，只是希望给年轻人、遇到困难的企业更多一些支持。”

“我们现阶段只会在现在的4个城市发展，不会快速扩展。”“我们现今不追求规模，而是健康、从容。这才是最重要的。”

　
4 疯狂并购，赚足眼球

孙宏斌2017年上半年的“名声”恐怕超过他此前创业23年的总和，进入公众视野。

2017年7月10日，融创中国以295.75亿元收购13个万达文旅城的项目股权，以335.95亿元收购万达旗下76个酒店，此次交易总额为631.7亿元。

7月21日下午，乐视网召开董事会，孙宏斌正式当选为乐视网董事长。这意味着乐视网正式从贾跃亭时代进入孙宏斌时代。

乐视的150亿元、天津星耀的102亿元，加上其零零散散的并购项目与土地收储，孙宏斌176天花了1000亿元。

随着这几笔并购的完成，外界对融创更多的是质疑和担忧，连国际三大评级机构中的两家都下调了融创的企业信用评级。孙宏斌到底有多少钱？融创的负债率有多高？投资乐视的钱是否打水飘了？

评级机构也认为，孙宏斌步子太大了，钱可能不够用，必须要靠融资了。然而，金融机构也不是傻子。

孙宏斌的激进作风和负债率已经让金融机构警惕起来了。据界面新闻从建行总行了解到，融创已经过会准备代销的产品直接被喊停，此外，近期融创一个15亿元的信托项目放款也被紧急叫停。

融创是“升级加强版”的顺驰，而孙宏斌则显示出出奇的镇定和志在必得。他在7月23日的微博里写道：“朋友们不用过度担心融创。一是我们因现金流失败过，知道现金流的重要性，重视现金流，把公司安全放在首位；二是我们知进退，在放弃上没有人比我们更决绝，比如10月份以后不在公开市场买地，等待并购机会，比如放弃绿城、佳兆业、雨润；三是我们有战略更有执行，我和团队一直在一线，听得见炮声，敢拚刺刀。”

作为第一个向地产大佬王石宣战的人，张狂自负，肆无忌惮，富有攻击性，是孙宏斌的特点。

2016年，融创中国在全国房地产商排行榜上位居第七，632亿元收购万达的资产之后，融创或许可以超越万科。

“超过王石，成为全国房地产第一，这可能是孙宏斌多年来的一个执念，从未放下。”但是，超过之后呢？又怎么样呢？

“如果他不是有一种神奇的天分，那就是有策略的。”有靠近孙的业内人士如此评价孙。也曾有媒体说孙宏斌对这句话有所解释，“我希望自己更阳光，不是提着个刀在街上晃悠”。

     未来的孙宏斌，又将会以过人的胆略，谱写怎样的传奇？这个最具争议和悬念的商业人物。他们是否会像德隆一样倒下去？能否继续超常规扩张，成为中国房地产业老大？它独特的商业模式和企业文化是否会再创造一个奇迹？我们拭目以待。