Woolworth用了33年的时间，把Homebrand系列变成了澳洲最畅销的品牌之一，而最近，woolworth开始重命名将近1000个Homebrand产品，用“Essentials”和Aldi的平价优质商品对抗。
1983年，Homebrand成为了全澳最大的私人商标，每年的销售额高达14亿澳元，950多个产品线，产品的种类丰富，从饮食到保健，应有尽有。同时，Homebrand产品在价格上，竞争力与Coles和Aldi相同，甚至略强。其实Homebrand的优势在于品牌的塑造和对消费者购物感的把握，而这也正是Woolworth在努力追赶的目标之一，弥补品牌的弱势，而不是价格。而Woolworth正是要在保持当前价格的同时，为品牌建立高质量的形象，吸引更多消费者购买。
Woolworth的董事长还承认，Homebrand产品的Logo所使用的红白色设计，存在不佳的“感官缺陷”，营造的购物体验十分呆滞严肃，阻碍了这个品牌的长期发展。
十个月前，Woolworth的目标是提供和Aldi一样价值的体验，通过重组一些生活化，大众化的商品，拉低部分中等价位的商品价格，从而缩小和Aldi之间的价格差距。而现在，Woolworth已经开始审核全部Homebrand商品的品质，以获得更多消费者的选择。
我们在Woolworth里面走了一圈发现，目前Essentials品牌下的商品大多为餐具，纸杯以及垃圾袋。而标有Essentials的食品为蜂蜜，售价为86 cent per 100g，无论是和蜂蜜大牌Capilano和Beechworth相比还是和Coles的自家品牌相比，都略微便宜。
