四大会计师事务所最新一批合作伙伴向我们证明了一件事：这些会计师事务所已经从他们的传统会计业务，向咨询、技术和数字化服务方向漂流了很远。
在过去的一年普华永道、德勤、安永和毕马威会计师事务所任命的新合伙人中，只有五分之一来自传统的审计和保障业务背景。
相比之下，大约有三分之一的新合伙人来自于快速增长的咨询领域，显示出四大是如何快速地重新定位自己，开始与埃森哲、IBM和Infosys这样的巨型技术咨询公司抗争。
四大的这种改变某种程度上是由收购行为带动的， 安永大洋洲的负责人Lynn Kraus说。
“在过去的两年中，四大会计师事务所的收购行为和四五年前有了很大改变。”她说。
“在安永，我们在24个月内实现了六项收购，都是在数字和网络技能这个概念之内。“
“我们对外收购那些我们公司内部没有的业务。”
“我们希望能够（通过收购）快速增长，而不是通过内部提拔或者招聘几个人来实现新业务的扩张。”
快速增长的业务领域
这种收购的趋势反映在，自2014年中期以来，德勤了收购10家公司，而毕马威会计师事务收购了包括房地产咨询、社会影响评估和工作场所绩效管理领域的诸多小公司。
四大在过去一年共提升了274个新的合伙人，但只有59个，或22％，来自审计和保险领域。
相比之下，超过三分之一的新的合伙人，或94个，来自快速增长的咨询顾问领域。
事务所之间来自于审计与咨询的新合伙人分布也明显不同。
毕马威的60个新的合伙人一半是来自咨询业，只有十分之一的人来自审计和保险。
普华永道（PwC），72个新的合伙人超过三分之一来自咨询业，五分之一左右来自于审计。
德勤的86个新合伙人中，三分之一来自于咨询，大约五分之一来自于审计。
EY逆势上扬，56个新的合伙人中只有四分之一来自于咨询业，三分之一来源于审计背景。
内部功能建设
这些收购数字依然低估了数字和数据技术对传统审计业务的影响幅度。
普华永道，除了在2014年收购了著名管理咨询公司博斯Booz&Company之外，也加强在内部建立技术部门。
“我们不只是一家会计师事务所。”Holly King，普华永道的新合伙人说。
King女士经营公司的项目交接服务，帮助客户实现大规模的技术项目，并出借技术团队给客户。
“普华永道在相当一段时间里还没有在这个领域有所建树。”她说。
“促使我们去做的是我们有战略的执行能力。”
King女士说，她希望她目前有86个人的团队能够在未来一年内扩大一倍，并且产生翻倍的收入。
“传统上，普华永道已经做过这样的策略。”她说。
“我们要做的是......从终端到终端的实现。”
新闻来源：http://www.afr.com/business/accounting/the-big-four-firms-now-more-technology-than-accounting-20160701-gpwsd7
