Woolworths在2016年将面临超过40亿元的重组成本，从而抹除运营利润，原因是该公司再次录得10亿元的资产减记和准备资金，并实施新的经营模式，这将导致500名员工被裁、30多家门店关闭以及资产出售。

周一Woolworths表示，在不扣除一次性成本的情况下，今年其息税前利润将下跌多达32%至25.5亿-25.7亿元，超过市场普遍预计的25.1亿元，这其中不包括家居装饰业务超过2亿元的亏损。

该公司还称，除了2月宣布的32亿元（税后19亿元）储备金和资产减记之外，其重组成本为9.59亿元。Woolworths在2月证实了退出家居装饰市场并出售Masters和Home Timber&Hardware业务的计划。

最新一轮的资产减记和费用可能导致Woolworths的信用评级再次被下调，迫使它筹集新资本或者包销它的股息再投资计划。

在把EziBuy从Big W百货商场连锁业务剥离之后，Woolworths表示可能出售这项网上生意。

它还计划首次公开酒类业务的业绩，进一步点燃了酒类部门将被出售或拆分的市场猜测，最近该部门被重新命名为Endeavour Drinks Group。

新的重组费用是随着该集团进行广泛的战略重审而产生的，这一举措由Woolworths新上任的首席执行长Brad Banducci于5月展开，也就是他接替前CEO Grant O'Brien的三个月后。

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Banducci透露了新的“精干”企业结构，把Woolworths的食品业务和非食品业务分开，并表示该公司将和竞争对手西农一样，对非食品业务采取更有目标的经营手段。

与实施新经营模式和其他战略性调整有关的成本将达1.55亿元（税后1.1亿元），与审查Big W和EziBuy有关的成本总共为4.6亿元（税后4.07亿元），与关闭亏损及业绩不佳的门店或推迟开新店有关的成本预计为3.44亿元（税后2.48亿元）左右。

作为战略重审的一部分，1000名员工将从集团办公室转移到业务部门，另外500个工作岗位将被裁，成本为3500万元。去年Woolworths裁员了600人。

Big W已经与Ezibuy相独立，前首席执行长O'Brien在2013年以3.5亿纽元（3.28亿澳元）买下了这家网上零售商，现在Woolworths考虑卖掉它。

Woolworths已将Ezibuy的价值减记了3.02亿元。为了让Big W恢复盈利，它将录得1.51亿元的重组成本。

今年Big W预计将损失1200万到1700万元，Ezibuy将损失1300万到1800万元。

Banducci表示，“在Sally Macdonald的领导下，Big W的扭转策略进展良好，今天（周一）宣布的减记和1.51亿元的重组成本帮助我们推动这项业务的表现改善。”

未来三年，5家Big W将关门，还有18家店的价值已经被减记。

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