我比较欣赏这种方式。简简单单,更多的心思可以放在产品和客户身上。哦,对了,我是做IT的,来到美国创业后才发现,我没来错。
五个人足以组成一个完整的互联网公司或软件公司了。这样我也就不用在公司管理上费劲心思,不用去考虑管理方式、办公室政治。因为每个人我都很了解,我可以跟每个员工直接沟通。
之前主要是想转绿卡,拿身份。没有具体考虑一年比一年赚的更多,所以也就不用考虑给员工发期权、发股权这些让人挠头的事情,直接用薪酬就可以激励员工了。我完全不用跟员工玩这些股权上的游戏,即使发生员工离职,也不会发生公司股权纠纷。没有这种股权上的负担,大家可以有心思去琢磨如何更好的合作,而不是用股权把大家绑死在一起。
我既然每年只想赚100万美元,那我也不需要非得跟大客户合作。所以我之前的产品定价为每个月7美元,然后我发展1万2千个小客户就可以达到我想要的年收入。但凡做过产品的筒子,都造,1万2千,真心小CASE。而且我后来也受益于这批小规模客户,完全可以把他们看作体验客户。人少,我可以很直观地了解到客户或用户的行为和需求,甚至我可以直接跟用户接触,问他们对我的产品有什么意见,直接问为什么他们会有这些意见,掌握用户内心的动机。
我认为,产品受到团队和用户两个方面影响。因为团队很小,用户规模也不大,所以每个团队成员都可以很深入的理解客户和业务,从而使大家可以更好的进行产品规划和开发,而这又进一步提高用户的满意度和收入。反而言之,我倒觉得,大多数大公司,建立了浮躁的产品开发流程,项目管理,项目分析,公司内部政治,大规模协作等。因为公司太大,团队人员太多,管理成本自然很高。而我的小团队就不会有这些问题,haha,那你当我自我安慰也算吧。
后来事实证明,转绿卡确实并非要求是大规模企业,知名企业,土豪企业。我这样的“小团队”也轻松GET到美国绿卡。而且,小团队在产品方向上“船小好调头”,及时调整产品方向,从而做出真正好的产品。大公司就笨拙的多,即使路走错了,要调整方向还需要相当长的时间,在此之前他们的产品可能会让用户很不满意。
我暂时不考虑公司估值,不考虑融资,我的公司目前就能只关注于赚钱这个简单的目标。那么,我只需要考虑怎么创造更多的营收,怎么尽可能压力成本,搞掂这两件事,就能赚到钱吖。赚钱行为如果落实到清晰的逻辑行为,so easy,就一步一步执行。
不过,可能只有互联网和软件行业可以保持这些的小规模,即便如此,关于人员雇佣,律师后来还是建议我增员,就算是为了绿卡,我欣然接受了律师的意见,因为我相信专业铸就成功,律师毕竟经手的成功案例多,纵我搞的了IT,我不懂移民吖,也更看出来我是个靠谱的人,有木有,haha,实事求是啊。