最新调研显示，澳洲雇员满意度跌至6年来新低。

目前雇员离职的首要原因就是缺乏职业机遇和发展空间。

据商业内幕网报道，企业咨询公司CEB最新《全球人才监测》（Global Talent Monitor）报告显示，截至2016年底，澳洲雇员主动努力水平跌至19%，年度跌幅为3%，降至6年来新低。

CEB认为，雇主需要解决的主要问题包括发展机遇、管理水平以及工作生活平衡等问题，否则可能面临人员流失。

CEB人力资源顾问主管麦克尤恩（Aaron McEwan）指出，管理人员不能将雇员不满误认为是年终疲劳感的体现。

他说：“澳洲雇员非常重视生活品质，并将工作场所灵活性放在首要位置。”

麦克尤恩建议，雇主应该强调雇员成绩，并将其个人成果与公司目标联系起来，并向他们描述今年可以达成什么目标。

为了增强凝聚力，麦克尤恩建议雇主与雇员讨论如下话题，其中包括：

17年前景

应确保雇员对增长机遇有清楚认识，并制定切实可行的职业管理策略，如在职培训以及分享学习等。麦克尤恩指出，讨论目标有助于建立方向。

工作灵活性

麦克尤恩建议雇主应当允许员工灵活调整上班时间，确保精力充沛。

详细分析讨论

详细分析管理水平，即明确具体措施是有效或无效。麦克尤恩建议管理人员应该多与团队成员相处，并定期对工作规划展开讨论，从而提升团队士气。

CEB指出，人事管理出现的问题或缺乏发展机遇将会打击员工士气。

麦克尤恩表示：“员工清楚知道职业格局正在发生变化，因此会积极寻求成长经验，希望借此提升自身的市场价值。”

雇员辞职不是因为公司，而是因为管理人员的现象仍然存在。不过目前雇员离职的首要原因就是缺乏职业机遇和发展空间。

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