作者:人人都是产品经理社区COO，起点学院负责人 Tony
初心：帮助曾经的自己，给未来一个更好的机会
今年是跟老曹一起创业的第3个年头，认识到现在已经有6年多的时间。这几年长了年龄，长了体重，长了见识，当然头发也白了。
3年前，跟老曹在上海人民广场附近的上岛咖啡见天使投资人的时候，从早上9点聊到中午饭点，吃饭的时候投资人饶有兴趣的问我们：为什么要做起点学院？
其实这个问题，我们考虑过很长时间。创业前，人人都是产品经理运转了5年，我们这群人每天也都在各大社群跟这帮产品爱好者聊天，有学生、有入行新人、有总监，各种级别都有，大家对如何成长/学习都很困惑，尤其希望可以有人能够手把手的教。早在2013年的时候，我们的一个群管理员，在Q群内自发组织了一系列关于产品新人的成长讨论，也整理成了文字输出，反映很不错，现在应该都还可以找到。
另外还有很多的企业找到我们希望可以帮忙招聘产品人员，当时我负责商务对接。聊的比较多。集中的几个话题吧，为什么不喜欢招应届毕业生？为什么不从内部培养？挑产品人员的标准是什么？
很有意思，我们聊到最后，大家普遍认为在大学里边根本没有产品经理的相关专业，如果非要说相关，也就是计算机了！而绝大部分高校计算机专业都是技术类课程，内陆一点的城市甚至于就业老师都不知道产品经理是什么？
在这样的情况下何谈大学生毕业后选择做产品，根本就没有学习和实战的机会。
都是从大学毕业走过来的，经历过之后，就更想为他们做点什么，就像是帮当初的自己吧。希望通过我们的努力，为想成为产品经理的大学生和产品经理初学者提供一些专业/系统的学习和实战机会，让他们能够顺利入职成为产品经理，给未来多一个更好的选择。
问题：做？不做？
后来拿到天使投资后，我和老曹带着初创团队来到深圳创业，在皇岗村的一个居民楼里我们进行了长达一个月的各种讨（si）论（bi），对于是否做这件事情形成两种截然不同的观点：
初创团队2015年在深圳 ↑
支持方
学生市场这个痛点很痛，现在的UI、技术的包就业培训很红火，目前还没有人来做这块市场，所以一定是一个很好的商业化方向，至少可以保证稳定的现金流养活公司，让公司活得很不错！
反对方
虽然有很多包就业的培训机构，但是仔细去看会发现，差不多都是挂羊头卖狗肉，乱象丛生。并且产品经理包就业这个事情现在能否去做，还不能论证，就业服务这一块，还没有大量合作的优质企业。如果现在匆忙去做，赚钱是肯定的，但是是对学生不负责任！
带着这两方观点，我们又花了一个星期，兵分几路去广深的十几所高校做调研，以及向一些资深的产品人请教。但是看了调研分析结果，双方还是相持不下。
最后老曹说：“做正确的事，比挣钱更重要，目前来看产品经理学习只适合做在职技能提升为目的的学习，对于学生群体的培训我们需要再做更多更好的准备才行！”
收获：在职产品新人的技能提升
虽然后来做的事情似乎偏离了我们的初心，但是也并不是一无所获，在这次的调研中我们发现了另一个机会点：在职产品新人的技能提升。
因为行业发展时间较短，大量的产品从业者是从之前的需求、开发、设计等岗位转行过来；或是因为业务发展，填缺补漏的野蛮生长。而作为互联网先行军的BAT对于产品经理的重视和知识沉淀都更胜一筹。
同时在职人员他们对自己的未来认知更明确，需求更为理性。这样刚好可以让我们在服务他们的同时，储备力量，打磨课程和知识体系。
2014年底至今将近3年的时间里，我们先后在全国10个城市针对在职互联网人开办了产品经理实战训练营、互联网运营实战训练营的课程350多场，合作导师300人左右，结业的学员超过了1万人。
产品经理实战训练营现场 ↑
互联网运营实战训练营现场 ↑
产品总监修炼之道现场 ↑
这3年来，无论是课程内容还是师资力量上都严格把控，在业内也获得了一定的口碑和影响力。关于学员就业方面，我们有意识的整合校友资源，已经为几百家企业输送了近千名优秀产品经理。
2017年6月，我们启动了“产品经理招聘211计划”，从全国筛选200家优秀的互联网企业达成产品经理人才输送合作……，意欲从企业人才发展中整合第一线的产品经理人才需求。一方面为学员提供就业便利，另一方面也为企业解决人才困境，实现双赢。
沉淀：积蓄力量，再度出发
经过3年多的沉淀，无论是在课程设计的成熟度上，还是在就业的保障上，我们都有了更多的实力。但创业初心一直困扰着我们整个团队，3年前的大学生就业产品经理的问题，并没有被解决，而且产品人才供需两难的尴尬局面是愈演愈烈：
求职学生端
求学无门：近些年互联网和创业大潮之下，互联网公司已经成为大学生的第一选择；产品岗位因为没有专业限制更是炙手可热。但是学校依然没有相关专业设置，也无法提供产品实习机会。没处学、没处实践，在面试求职的时候毫无优势可言。
面试机会少：产品经理的培养成本高，导致很多企业在招聘中优先选择有经验的人，除一线互联网公司外，校招产品经理岗位越来越少。再加上没有实践经历，在校招中想脱颖而出，面试成为产品经理的难度堪比高考。
招聘企业端
培养成本高：大学生比社招的同学执行力高、可塑性强、潜力值很高，却普遍缺乏产品专业知识和基础技能，公司从零教起培养成本高。
培养风险大：公司把一个应届生培养为较成熟的产品人员，需要耗费几年左右的时间，而应届生究竟能发挥多大潜力、未来可上升空间有多少？都很难看清。如果自我成长慢，会不会拖团队后腿、还浪费了公司资源。
在这个情况下，学生求职难可谓是雪上加霜。然而他们需要面对的不只是这些，有很多中小型的培训机构打着包就业的幌子，骗学生交钱，后来就业解决不了就跑路！更有非法分子利用学生求职心切的心理进行一些非法活动。
每次看到这类新闻时，我的内心是很气氛和着急的。因为虽然我们一直在做有价值的课程，也得到了学员和行业的认可，但是自己的初心，为想成为产品经理的大学生做的事却迟迟没有启动。
在今年2月份的管理层会议里，我们整整讨论了一天一夜，方案在白板和玻璃墙上已经写不下了，最终我们下定决心，即使这次课程会亏钱，我们也一定要针对学生群体开这个课程，并且要彻底的保证就业，不就业就不要钱。
通宵的研讨和不断成长的团队 ↑
接下来的6个月我们成立了就业班专项小组，开始在北京、上海，广州，深圳各个城市拜访了几十位名师大牛，希望找到最合适的老师来讲授这门课程。虽然我们这几年沉淀下来了很多优秀的产品经理导师，但是学生就业班的导师的遴选，我们显得更加小心翼翼，对于任何老师我们都经过长时间的电话沟通，见面详聊，课程内容大纲反复确认，仔细推敲课程细节……
课程设计小组也是基本上连续几个月都几乎无休，在会议室反复推演每一个课程细节，通常一个课程方案从初稿到终稿我们自己先改四五次，和老师一起再改四五次，好几个小姑娘的男朋友都找上门晚上陪着一起加班了……
几经周折，终于在8月份推出了这门就业课程—产品经理就业特训营。
课程完工的那个晚上，我跟一个做投资的朋友聊天，激动的对他说：“今天，我总算能给我们的天使投资人一个交代了，纠结了3年的事情，终于可以开干了！”
他指着我的白头发说：“交代是交代了，但是我估计你把这个事情做好，你的头发就要全白啦！”
我深知他话里的意思，起点学院不同于其他传统培训机构，我们是社群起家的，从来不去外部买流量，90%的学员都来自我们社群里活跃的粉丝以及老学员的转介绍，所以学员的口碑我们看的比生命还要重要！
目前包就业培训的市场的混乱和不诚信，必然也会引起用户对我们的质疑和猜忌，甚至可能会被推到舆论的风口浪尖，影响我们现有的业务。
在这个过程中，有非议也有挫折。跟金融机构接洽期望引入分期付款时，很多都停止了学生培训贷款，一听包就业这个事情更是避而远之！更有匿名的水军把一些其他机构做的违背良心事情强加给我们来黑我们……
但是我坚信，我们3年的努力和准备是足可以支撑我们把这件事做好，并且一定能实现我们做起点学院的初衷：帮助大学生实现成为产品经理的梦想，让企业获得更多的优秀的产品经理新锐。
参加产品经理就业特训营“先就业，再付款”
很多同学看到了报名文章，给我们留言：
“课程内容和老师都很棒，但我们是学生没钱，家里也不可能再给我们钱了，并且现在金融机构也不会给我们穷学生做分期！”
其实这个问题，也是起点学院一直准备着手去解决的问题，我们打算自己出钱帮学生做真正的“先就业，再付款”只要你符合以下要求：
全日制一批本科在读大三、大四或者研究生以上学生；
在职人员需工作2年以内，且学历本科以上；
通过产品经理就业特训营的入学笔试、面试；
能够接受带班老师，辅导老师，就业老师以及班主任老师对你的严苛要求和魔鬼训练。
你就可以向起点学院申请“先就业，再付款”，即开学只用缴纳学费的30%作为学习押金，等你就业后6个月内分期归还剩下的70%学费即可。
再说明一下：收押金是为了你能按时上课，按时交作业，认真参加每次实战，认真面对每次面试机会，因为我见过太多因为不用交钱，前面激情万丈，后续各种理由不来的人了。
另外，请想要报名学习的同学一定要看好我们的要求，如果你只是想着交了钱不通过努力学习和磨练就能顺利拿到offer的话，那就不要来了，因为学习是一个痛苦的修行，我们只欢迎能通过自己努力学习而拿到结果的同学。
如果满足我说的以上要求，欢迎戳阅读原文报考我们的“产品经理就业特训营”（第一期只开通北京，上海，广州3个城市，每城限额30名，就业班资格审核老师阿康微信：13724321302）
