今年8月，我们代理了一间内西区的便利店，一周7天，每天营业15个小时，1个人看店；营业额每周$1.3万到$1.4万，以饮料、香烟销售和Opal卡充值为主；每月的租金约$1.2万，租约2020年下旬到期，届时还能再续租4年。此外，生意每周还有额外的分租租金收入$1,200和每月$600的门面广告收入。

生意要价$16万加存货，在与我们签约一个月后，便拿到了一份11万加存货的报价。当时还有另一位买家竞价，最终生意以$14.8万加存货的价格成交。成交条件为7天营业额总计$1.4万的试运营、租约转让、存货购买量$3万以内、14天卖方免费培训。

双方签订了有条件收购协议后，我们便立刻在当周开始了试运营。在试运营的第一天，卖方提供了账本，虽然是手账，但每天的流水账中都附带了当天从收银机中打印出的销售记录，巨细靡遗。在账本中，卖方查看到，在试运营的前四周，有两周超过$1.4万，一周约$1.34万，一周约$1.28万，基本上与试运营要求的营业额相符，也反映了生意正常的涨跌情况。

同时，卖方还提供了生意各项开支的凭证，包括与供应商往来订货的单据、电费的凭证、店铺的租约等等。唯一难以提供凭证的工资支出，也可以通过所需总工时乘以时薪的方式来测算。便利店员工的时薪店与店之间的差别不大。

合同后便是租约转让环节了，房东代表要求买方提供资产负债明细、银行账单和最近一年的退税记录。但由于买方三位合伙人中的两位都还是在读大学生，虽然过去有零售的工作经验，但仅是兼职工作，时数不多，并没有退税记录。另一位合伙人也是刚从中国返澳不久。同时三人在澳洲都还没有房产，资产负债明细也无法提供。买方过于年轻也是租约转让中不得不考量的隐患之一。

租约转让后便是交接培训阶段了。银行终端机、Opal卡充值机、商业保险都需要买方重新置办；电话、网络、供电则将卖方现有的更名即可。

同时卖方也开始对买方进行为期14天的店内运营培训，并同步完成部分供应商的交割。 

在成交结算的前一晚，双方聘请了第三方盘点公司对存货进行盘点。盘点耗时3小时，存货量最终总计为$2.4万，盘点费用约为$1,300，由双方分摊。

结算日当天，买方在银行开出盘点费、转让费余款的两张支票，并交给卖方后，至此生意转让便全部完成了。