Chemist Warehouse 是澳大利亚最大的折扣连锁药房，在当地拥有共350多家连锁门店，主要经营品类包括营养保健品、护肤品、彩妆、香水、婴儿食品、婴儿用品、洗护清洁、药品等。因品牌、品类丰富，加上价格优惠、打折频率高，有药房界costco之称。入驻天猫国际之后， Chemist Warehouse 将会上架澳洲最畅销的保健品、护肤品和药品等，以最优惠的价格在“双11”期间与中国消费者见面。

Chemist Warehouse将建立一个新机构来管理公司在中国电子商务这一领域的经营状况，新机构总部将设在墨尔本。Chemist Warehouse正式成为最大的一个海淘代购。之后网上一片哗然，都说代购的末日终于来了，哀嚎四起。红茶倒是觉得这没什么好担心的，实在不明白代购们为什么被说的这么惨。

首先，混乱的中国市场就不是一家Chemist Warehouse可以吃的下的。人家天猫，淘宝是做平台的，又不会玩命帮你做推广，市场还要靠自己做。最后就是沦为一个大代购罢了，除非你能在中国开Chemist Warehouse的实体店，不然和其他代购没什么区别。

价格上来说Chemist Warehouse的产品肯定会比一般代购来的便宜，这点毋庸置疑。甚至可能会以普通代购赔本的价格在天猫上卖东西。省去了中间商的加价，通过大批量的采购和规模化的物流的确降低了成本，这是普通代购无法逾越的优势。但这也是他仅有的优势。

这样大规模的电商做的是规模化生意，导致它们的商品覆盖能力是非常有限的，不可能像Chemist Warehouse澳大利亚本土店一样，也无法满足每个消费者定制化的需求。就连澳洲本土的Chemist Warehouse线上购买功能也无法实现每样实体店的产品全部包括，更别说跨境了。

代购和电商也是两种商业模式的对撞，代购和海淘就是C2C的商业模式（个人与个人之间的电子商务），而电商则是B2C （企业对消费者的电子商务模式）。C2C模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易。这种模式更容易被人接受，说白了就是买顺手了，比B2C更加有亲和力。

代购，假货，电商之间的价格战从来就没有停止过。目前在网上购物的华人已经不太会选择太便宜的保健品，知道假货满天飞，买个保健品找代购不就是买个放心么，价格只要不是差太远都已经无所谓了。

目前代购们的利润点都非常的清晰，采购之后的价格加上10%-20%出售给国内的消费者，并且附有收据。经过中国各大集团公司爆出丑闻，欺骗消费者的新闻洗礼过的中国消费者，对于大公司的信誉都不怎么买账了。代购的模式让消费者更加放心。所以价格已经不是左右海外产品消费最重要的优势。

澳大利亚的奶粉和保健品很多都在本土处于缺货的状态，Chemist Warehouse势必不可能有充足的货物供应国内的消费者。可以想象Chemist Warehouse在未来的日子将会不好过，既要保证澳洲本土供货稳定，还要供应国内，两者保持平衡。

店里没货的东西天猫上到时照样没货，它们不敢有，因为土澳人民能答应就怪了。这样的硬伤就造成了Chemist Warehouse在天猫上一定不全。

目前可见的有两条出路，有实力的代购逐渐做大，掌握了一定的供应链能力，成为天猫国际、京东全球购、洋码头或微商渠道上的小B或大B类商家，或者自己做独立电商。“实际上这部分人已经不能称之为代购了，他们走得是囤货卖货的路线，而不是消费者有了代购需求，再去采购。

另一条道路则是成为具有独立选款能力的买手，去抓长尾市场，满足消费者碎片化、细化的需求。目前洋码头扫货神器、海蜜、街蜜等基于移动端的C2C平台就搜罗了这样一批买手。“对于他们而言，只有不跟跨境电商去围着现有的爆款比拼，才有可能存活下来。

跨境电商的压迫肯定会挤压代购的生存空间，但是他们的硬伤也是无法弥补的，在这样的缝隙之中，代购们终究是能找到方法存活下来的,无数的例子已经像我们证明大型公司在很多时候，都斗不过“人民”的战争，尤其在中国这样一个神奇的国家。

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