重磅丨LV与GUCCI宣布合并,世界超级奢侈品集团诞生

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-04-10 澳洲折扣速递




据法国时尚媒体La douts报道,Louis Viutton首席执行官Michael Burke日前宣布已与意大利GUCCI集团达成合并协议,组建全球奢侈品集团巨无霸,两大集团将在合并之后保持各品牌独立运营,同时共同拓展新的业务,共同推进全球奢侈品市场发展,同时,他们将更多的目光放到了中国市场。




在全球奢侈品市场份额不断扩大的同时是尴尬的盈利数据。Gucci在连续两年收入下跌后,于2016年终于重现恢复增长,截止2015年12月31日的2015财年该品牌可比收入有0.4%的增幅,受益疲软欧元实际增幅11.5%至38.980亿欧元,其中四季度录得4.8%的可比增幅,再现持续增长曙光,增幅亦超出市场及各机构0%-3%不等的预期。




GUCCI首席执行官Marco Bizzarri表示,希望通过这次的战略合并,为全球奢侈品市场带来新的生机。

        对此,中国服装网也就此事件对零售业专家、优他国际时尚品牌投资公司总裁杨大筠进行采访,杨大筠表示,LV和Gucci的合并对于奢侈品行业的影响巨大,奢侈品行业“托拉斯”垄断的结构也变的越来越集中,势必对未来的渠道和市场将产生巨大的影响。

  商业天才Arnault把LVMH打造成了一个商业帝国,利用自己的并购天赋开创了奢侈品行业全新的商业模式。这其中到底有何奥妙呢?为什么Arnault总能在合适的时间买入合适的品牌,为什么品牌在买入后总能为集团带来显著收益?为什么成功的总是他呢?在长期关注奢侈品大牌并购事件的杨大筠看来,其实LVMH每一次并购都是在讲述同样一个故事:选择适当的品牌,把握好最佳的并购时机,利用经济周期的波动,在经济低谷时以最小代价收购那些被低估的品牌;收购完成之后,利用其独特的“整合法则”对品牌资源进行重新整合,对品牌进行重新包装定位,从而让品牌焕发新生。

  据介绍,LVMH的并购策略具体而言包括以下三点:

  一、LVMH在全球范围内选择并购对象。跨国并购可以对冲汇率,寻找具有内涵和价值的品牌进行多元化经营,也可以对冲业务风险。

  二、LVMH在并购时机上遵循低价收购原则,利用经济周期减小收购代价,实现收购利益最大化。公司历史上的并购潮均发生在经济低潮期。如1987至1988年时美国股灾导致众多上市公司股价跌入低谷,1998年至2001年时经济危机与911事件使奢侈品市场急剧收缩等。低迷的经济压低了奢侈品品牌的估值,极大地降低了 LVMH的收购代价。

  三、LVMH十分注重其收购品牌的文化特性,这主要体现在独特的历史传统和文化底蕴上。全球的顶级品牌无一不和皇族、王室、名流有着千丝万缕的联系,正是这种关系让一个品牌变得鲜活,变得有内涵。品牌一时的经营不善不能抹去其背后的文化内涵,恰是这样的品牌才具有东山再起的强大资本。恰当的进行品牌定位和包装,合理整合品牌资源,往往就能产生令人意想不到的收获。当众多具有历史传承的品牌汇聚在一起,巨大的品牌号召力与影响力也是难以想象。

  此次并购事件的主角——GUCCI首席执行官Marco Bizzarri表示,希望通过这次的战略合并,为全球奢侈品市场带来新的生机。

  LVMH通过并购对价值链进行整合,把原料-生产-品牌-渠道有机结合在一起,使资源得到最大化的利用。通过对上游供应商的并购,将不同品牌之间共同的生产体系整合在一起,确保生产质量又节约生产成本;而对下游供应链的并购,可以为各品牌产品提供短而窄的渠道,防止产品遍地开花,维护产品形象。

来源网络


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