1课程特色
以家庭及家族核心团队为中心，引导学员识别并利用家族企业优势，实现企业竞争优势和家族成功。结合课堂授课、案例研究、专题讲座和小组讨论等形式，引导学员探讨家族企业的最新研究和最佳实践案例，解决学员关注的问题，探寻对家族企业至关重要的成功策略。
2课程目标
识别并解决相关具体的与家族拥有或家族管理的企业相关的挑战。
最大限度地加强家族企业的优势和减少其漏洞。
制定有效的战略以达到共同的目标,防止冲突,计划家庭的未来。
开发实践,发展家族企业为高性能公司、忠诚的股东,健康的家庭。
3学员对象
家族企业执行官或者家族企业领导或其相关亲属。其中包括家族企业的经理或者雇员、董事会成员、股东之一、有兴趣的亲戚或者是女婿或媳妇。
建议是家庭成员四人或者更多的代表两代人的男女家庭成员。一些家庭有时候也会邀请一些非家庭成员的公司管理者或者董事会成员加入。
4课程设置
四天课程四大主题逐一探讨
关于制度
· 整合家庭和企业的优势
· 家族企业系统可预测性阶段的准备
· 平衡家庭与公司的财政需要
· 练习适应成为成功的家族企业和企业家族
关于成长,保持,共享财富
· 公司实施战略发展,同时保持的家族管理模式
· 分配财富与所有权，造福家庭和公司
· 在富有的企业家族中培养孩子成长
· 发展有建设性的家庭工作关系和股东的关系
· 处理家庭企业中的冲突
· 与家庭成员有效的交流
关于管理
· 发展有效董事会和咨询委员会
· 集合家族成员和组织家庭理事会
· 制定政策和计划使家庭成员参与业务
· 家族企业系统中培养领导者
关于继承
· 发展下一代有效的管理者、股东和家庭成员
· 管理领导和所有权的转换
· 随时准备在未来组织管理和所有权中可能有的变化
· 有效管理与放手让领导者负责
1课程特色
提供全球最佳营销战略的实例，更广泛深入地了解如何领导企业在市场营销领域实现更大的成功。采用动态学习模式，不仅传授基本的技能和理论，还提供实用的经验和方法，让您在企业中成功加以应用。
2课程目标
确立更广泛、更深入的战略营销观念
协调组织，推动和支持增长计划
制定综合流程，加强客户关系管理
确定影响各国营销举措的关键文化差异
探索企业如何通过以客户为中心的战略在竞争中获胜
了解竞争对手的优势和弱点制定和实施有效的营销计划
3学员对象
负责制定与实施国内外营销战略的高级管理人员、企业家，以及市场营销专业人才。其中包括首席执行官、创始人、首席营销官、副总裁、营销总监、品牌总监、产品/服务开发总监、品牌经理、营销经理、投资组合经理等。
4课程设置
探讨广泛的战略营销理念，包括市场分析、战略制定、持续项目管理等。
关于客户
客户选择与细分
评估现有和潜在客户的需求
根据关键标准评估和选择目标市场和客户
客户获取和保留战略
了解购买流程
制定保留现有客户和吸引新客户的战略
关于品牌
创建品牌
在整个企业和全球范围内阐明并传播品牌信息
识别并沟通关键价值动因
竞争分析
分析竞争对手的目标、假设、能力和战略
预测竞争对手的行为
关于销售
赢利性定价
实施能够提升利润的定价机制
在目前没有基准产品的环境中设定价格
分销和渠道流管理
制定和实施高效销售流程
应对中国独特的分销挑战
其他
产品组合管理
将资源集中运用于能产生最高价值的领域
为新产品/服务开发工作制定路线图
奢侈品品牌建设
建立品牌，赢得全球奢侈品地位
发现中国产品和服务的奢侈品特征
1课程特色
掌握成功企业所采用的有效工具和方法，对企业成本和绩效进行管理，尤其是在经济动荡时期。回到工作岗位后，您将能胸有成竹地指导企业执行战略，创造卓越绩效，管理运营风险，保持竞争优势。
2课程目标
将企业的使命和经营战略转化为全面的绩效目标和衡量指标
分析和了解经营战略，并在全公司范围内进行沟通
建立和实施成本管理与绩效管理控制系统综合框架
使管理责任、组织设计及公司治理与公司战略协调一致
认识运营和战略风险管理中的各种要素，尤其是在经济困难时期
利用财务、实物和人力资本创造企业价值
3学员对象
面向中国本土企业以及在中国和亚洲地区经营的跨国公司中的高级财务和规划经理，他们通常负责推动战略制定、资源和财务规划，并设计和实施监督和改进企业绩效的系统。“提升企业绩效课程”尤其适合负责规划、控制和财务的高级经理人，其中包括：首席财务官、财务副总裁、战略规划官、财务总监等。
4课程设置
了解全球最成功的企业如何充分利用现代控制系统来创造非凡绩效
战略规划
分析战略环境—市场和商业吸引力
确定企业竞争优势的来源和重心
发展资源和投资能力—在承诺与灵活、持续与适应之间保持平衡
战略图和平衡计分卡
利用平衡计分卡的4个维度：财务、客户、流程及学习和增长，为公司战略中因果相连的目标建立战略图
将战略目标转化为平衡计分卡衡量指标、目标及举措
利用平衡计分卡确定运营改进项目的首要任务，并设计管理仪表板，给员工授权，以及对员工的日常活动提供反馈
根据公司战略制定人力资源管理政策
作业成本管理
了解简单有效的时间驱动作业成本法 (TDABC)，将间接费用准确分摊给订单、产品、服务和客户
采取有的放矢的措施，使没有利润的产品和客户关系实现赢利
利用准确的成本信息确定流程改进项目的首要任务
根据战略计划协调资源能力规划和经营预算
管理控制与风险管理系统
利用多种控制杠杆，管理利润、增长和控制之间的制衡关系
认识、减轻和监控多种风险水平：
来自运营和合规失败
战略的固有风险
来自无法控制的外部事件
1课程特色
世界知名专家共同设计并联袂授课，为具有国内外上市、并购重组及海内外拓展意向的企业CEO、CFO、COO及其他高层管理人员设计。为学员搭建一个与美国管理学界、企业界成功人士充分沟通、长期交流的平台，帮助个人及其组织不断成长。
2课程目标
掌握企业实现并购整合的最佳途径和规则
认识企业海内外投资的挑战和机遇
建立实现国际化经营的公司治理结构与文化团队
向成功企业家学习拓展国际业务的第一手经验
培养学员的国际化素养、全球化战略思维和跨国经营运作能力
3学员对象
上市公司工商企业董事长、总裁、总经理等高层管理者，政府机构高级管理干部以及金融机构中高层管理人员。
4课程设置
第一天
全球经济形势与美国市场介绍
企业国际化战略与运营模式
世界经济与美国经济走势
第二天
资本战略与企业并购重组
企业经营并购战略思维与战略选择
全球与美国并购环境与市场分析
公司股权结构与并购重组的途径与风险
外资并购美国公司的政策途径与行业分析
第三天
企业发展战略与并购重组
目标公司的选择与价值评估
案例分析及企业并购后的整合交易结构、谈判技巧
公司并购融资与支付方式
税收与金融结构设计并购涉及的法律问题及风险控制
第四天
海外投资策略与风险控制
美国上市的规则与途径比较
如何与中介机构进行有效合作
中小企业海内外上市案例分析
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