但由于商业决策上的连连失误。Woolworth目前遭遇了严酷的资本寒冬，不得不壮士断腕，狂砍十几亿澳元来节约成本。

近日，Woolworth 关闭了至少三十家超市，裁员500多人。子公司新西兰境内的Countdown也有6家被迫关闭。

就算这样，Woolworth的半年报依然非常难看。税后损失高达9.27个亿。

这主要是因为其冒险进军家装建材领域，投资失败。

一个买食品的超市，要改行去卖装修建材，想想就觉有点冒险！事实证明，这确实是一着臭棋！

于是，眼红的Woolworths也成立了自己的品牌Masters,希望从400亿的装修市场中分得一杯羹。

2011年，Woolworths找了个美国合作伙伴，忽悠了人家一起投了30个亿。但现在看来，这是最失策的一步。

Woolworths没有像Bunnings那样进行品牌和产品的单独运营，依然采用超市的运营体系，导致管理层无法兼顾。

大批量的生产，Masters没有时间去选择正确的地方，很多地方原来已经有了Bunnings，人们就不会再去选择一个新的建材超市。

Masters好死不死选了一个美国的合作伙伴。好吧，那边北半球，这边南半球。澳大利亚卖的产品常常都是过季产品。

跟Bunnings 相比，Woolworths的工作环境和企业文化显得过于死板，工会组织受到了压制。Woolworth的管理层也出现了很大的动荡，CEO和集团主席相继离职，集团遭受严重损失。最后不得不壮士断腕，花16个亿结束Masters的业务。

Woolworths和Coles寡头垄断其实已经持续了很长一段时间。新兴的欧洲连锁超市Aldi加入澳大利亚市场，开始慢慢改变了市场的结构。

目前，Aldi已经有了至少10%的市场占有率。而他们家的东西更便宜！

更要命的是，Woolworths这个时候又拿“便宜便宜”来做宣传！但事实上他们家的东西一点也不便宜。这时，消费者就有想法了！名不副实！

Woolworths的一名前供应商，就跟记者吐槽，他们是怎么联手祸害Woolworths的。

这个供应商是培育苗圃的，他跟Woolworths关系差劲到什么程度？他们在给Masters供货的时候，大家都商量好了，不能给他提供好东西，只给Masters质量最差的苗木。

只是，在澳洲零售业刮骨疗伤的同时，躺枪的可能新西兰超市，Countdown不仅面临母公司压缩开支的压力，还面临着来自ParknSave, Newworld的超市的竞争。