2、投前团队初步筛选出可投资的开发商及项目、约见开发商、审核项目的财务预估及盈利预期，初步确定3-4个拟投资项目；

4、领头人回加拿大与开发商协商楼花购买的数量及价格：

a、双方谈妥条件，走借款程序、支付借款金；

b、双方条件未谈妥，终止借款程序。领投人可决定：退回第一轮私募金、或改投第二选择项目；

5、领投人回中国做第二轮私募（购买楼花的预付款），这时会有三种情况：

a、第一种情况：第一轮私募参与者有优先购买权，小范围内部认购，认购完毕；

b、第二种情况：确定一定百分比认购额给第一轮，其余开放给新投资者，认购完毕；

c、第三种情况：认购失败，和开发商的关系只是资金借贷；

6、领投人再回加拿大，签署楼花购买合同并明确以下具体事宜；

a、我们具有第一挑选权；

b、我们选定的房源，能以最低的费用做Assignment；

c、开发商要给出一个开盘承诺价，这个价格要低于我们的购买价；

7、持有并等待开盘

在一个楼市上升通道捂地和捂盘，其实是利润最大化的一种方法。所以，不用惧怕开发商借款延期；

8、财务投资评估，分为感性和理性两个方面：

A、感性评估体系：三个只选择

只选择一个楼市处于上升趋势中的市场；

只选择加拿大的一线城市：温哥华、多伦多；

只选择华人喜欢的地段；

B、理性评估体系：

1、分析开发商提供的财务分析报告，尤其利润部分，判断，项目盈利部分是否能覆盖其支付给我们的利息和给FDS公司的佣金；

2、 买入价，这个价要大于等于开发商最初财务分析报告中的估价，确保借贷本金和利息的安全性。某种层度上，我们也是为开发商在做锁盘和托盘；

3、三个转让时间节点的把握。这三个时间节点分别是：（1）开发商开盘时，（2）closing之前，（3）持有超过1年后。从目前的实际情况来看，在多伦多楼市的上升通道里，买进后应该是以持有为主。我们是3月底就在国内放盘卖了，没想到就这1个月不到的时间，开发商连续涨了2次价，我们卖早了！

9、财务收益预断：如果把这个投资项目看做是一个理财产品，测算出的年收益率是：

a、 持有到开发商开盘退出（半年左右），年收益率：16.62%；

b、持有到closing退出（2年左右），年收益率：34.86%；

c、 Closing并持有超过1年后退出，年收益率：还没有数据；

2、在“佳友会”投资俱乐部今年初的项目讨论会上，我们提出了这么四个是否能：

a、是否能把个体散户的投资力量积聚起来，变成一个投资者群体的集体力量？

b、是否能把这股新的力量和“加拿大+中国”两地政府的需求叠加起来共振？

c、是否能在多伦多，创造并最终能引领出一个新的投资热点区域？

d、一旦试点成功，是否能把这种模式在加拿大快速地复制？

5、这个尝试一旦能成功，将会对多伦多的楼市带来2个方面的变化：

a、 一是，将改变原有的房地产销售模式，原来的路径是：开发商，经纪公司，购房者；今后的路径将是：“出资者+购房者”，开发商（承建商），购房者；

b、二是，今后我们获取房地产的投资收益，不再是通过不断地追高去追逐投资热点，而是通过创造出新的投资热点区域来获利；

先来说说楼市与奋斗中的年轻人。如果：有一个非常好的房子，买进去就肯定有收益；另一个是一个很有活力的创业团队，生意模式也能看得懂，但成功的概率低于5%，你问我会投哪个？我的答案不需要思考：投资年轻人、投资新创公司的股权。

紧接着是第二个问题：哪一类年轻人是最值得投资的？答案就是：我们各位的下一代。他们和你们这些父辈存在非常大的不同点，比如说他们的童年生活条件更好一些，他们接受的加拿大的教育也更高一些，更重要的是他们还能更好地链接“中国+加拿大”。在这个领域我们的投资理念是：一个成熟群体，对下一代中最优秀个体的投资。在商业模式上坚持：只模仿、不创新。我们非常乐意投这样的项目和团队，如果各位的孩子中有想创业的，可以来找我。

应该承认，一代人肯定比上一代人强。世界是我们的，也是我们孩子们的，归根到底，是我们那帮孙子们的。现在能做的，就是把钱投给后辈，我们一起活到100岁。