企业如何防止被产品经理坑死?

2017年03月27日 人人都是产品经理




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金三银四求职季,不少企业都在忙着招聘产品经理。林子大了什么鸟都有,现在的产品经理似乎供过于求,懂个Axure画个图的产品经理随手一抓就是一大堆,却很难遇到合适的人。


别以为高薪就一定能招到想要的人,往往那些寄望高薪就能招揽到产品大牛的公司就爱作死,企业就这样活生生地被产品经理坑死。


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   企业会怎样被坑死?


 HR对招聘需求理解不全面,产品人才画像缺失


一方面,由于业务认知水平不同,HR和CEO看待候选人的角度会存在差异。


另一方面,大部分HR不具备CEO洞悉行业发展趋势的能力,也不够CEO清楚产品团队的情况。


所以,作为决定公司发展方向的掌舵者,CEO不能过于依赖HR去完成产品经理的招聘。


如果CEO没有很充分地参与到招聘工作中,就不能全面了解到产品经理做产品的心态以及能力不足之处。


一旦在工作中出现理念和方法的冲突,就很难避免团队撕逼,推卸责任的情况,企业能不被产品经理坑死吗?


盲目相信名企产品经理


CEO该明白的是,BAT等名企的产品经理不一定适合,大公司做产品的方法和经验不见得能完全适用在现阶段的企业。


更重要的是,如果双方对于产品的规划和战略目标无法达成一致,那么无形中会增加沟通成本和障碍,直接影响到产品本身和团队效率。


同时,名企的产品经理相对抢手,容易陷入人才抢夺战,怕抢不过其他公司,最后就不得不用高薪来吸引人才,这样反而得不偿失。



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产品经理招聘怪现象


常年缺


现在太多产品经理找工作了,明明选择很多,怎么还会常年缺人呢?这里面反映了两个问题:一是人才很多,但合适的很少;二是人才流失加快,面临人才荒的压力。


根据我们以往的经验,在每100份求职产品经理的简历里面,如果从工作年限来看,产品经验不超过3年的(不含应届生)占比约为50%,产品经验在3-5年的约为40%,产品经验在5年以上的约为10%。如果从学历背景的角度去看,专科的占比为30%,本科的为50%,硕士及以上学历的为20%。


如果能同时符合经验年限和学历两个因素的,100 个候选人里基本上不超过10 个,实际上还得考虑其他因素。


进一步看,平均100人里面,拥有名企工作背景的基本上不超过30%,所以如果只是想用高薪来吸引这些有名企背景的产品精英,难度是非常大的,而且他们会对企业有所期待和要求,非常看重企业的前景和发展空间,这个绝对不是高薪就能换来的。


疯狂高薪挖人


作为创业公司,没有足够的品牌影响力和其他福利,我们也能够理解高薪挖人,企业都希望花了钱能够在能力范围内招到最优质的产品经理。


从成本角度来看,如何合理花钱去挖人才是关键的。然而,有些公司在获得融资之后,就开启了疯狂高薪挖人的节奏,这样真的好吗?


当决定在高薪挖人的时候,请考虑最实际的问题:当前月平均的流水是否低于薪水的支出?高薪挖回来的产品经理,是否能够带来相匹配的价值?


大厂里面也不见得都是大牛,对方是能抓管业务的多面能手, 还是换个地方继续做颗螺丝钉,这个必须要了解清楚,不然花了高价养个大爷,企业就这样活生生地被产品经理坑死。


3

如何防止被产品经理坑死?


管理好产品经理的招聘需求


确定好一年内产品经理的招聘需求,在产品经理能力不提升的情况下, 能满足最低要求即可。


在创业公司,直接能上手的产品经理最好,但也不必为找到特别厉害的人选而一直让产品岗位空缺。


创业早期,最重要的任务是让企业活着,产品经理凑齐了就可以直接开干了,至于产品怎样迭代,怎样做得更好,就是下一个阶段的任务。


善用大厂大牛


对于大厂大牛,要合理运用绩效考核工具,明确产品经理的工作产出,这个才是用人最应该考虑的问题,只有这样才能更好管理好产品经理的工作。


更重要的是,大厂大牛那么多也分三六九等,怎样才能甄别出真正的精英呢?



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