对于工作了3年以上的运营经理来说，晋升运营总监已经是亟待突破的一个重要关卡了。
一方面，是因为互联网行业更新换代太快，作为公司的老人，如果不能往上走，很快就会有“后辈”和你平起平坐，甚至压你一头。
另一方面，家庭的负担、自我的成就感，都会推着你想办法往前。
然而，自己工作了那么多年，为什么进阶运营总监的时候还是四处碰壁？
内部上升通道受堵，外部跳槽又面试不上，问题到底出在哪儿？
那些年薪百万的运营总监，有哪些过人的能力？
我想，在去应聘运营总监之前，你有必要搞明白以下这些事情，才算是做好了准备。
最大的区别是职位高度，高度决定思想。
如果说运营经理是为了完成Boss给的目标，那么运营总监就是和Boss一起制定运营目标，甚至直接给出目标，并带领公司整个运营团队去达成它。
这是一个很大的事情，做运营经理的时候你是前锋，现在你是司令，领兵打仗需要很强的能力素质。
能力模块1： 统筹全局的眼光和能力
互联网变化极速，不管产品是在增长、下降、停滞不前，无论市场处于蓝海还是红海，运营总监都需要在产品和市场发生下一步变化前制定好战略规划，应对下一轮风险或迎接下一次增长。
实施战略规划涉及到方方面面，公司缺钱、同事不配合、人手不够……都有可能成为你的阻碍，但即使有一千万个理由，也不能阻止你去行动。
如果总是怀揣着“这个东西改好了我们就能缓口气”或者“人多了就好了”的想法，不仅会让你的运营团队处于被动状态，还会给人员增长抱怨的情绪。
作为运营总监，你要做的，就是主动争取资源，着眼于解决和推动解决问题。
能力模块2：运营推广和品牌营销的能力
不会赚钱的运营总监不是优秀的运营总监，你要做的就是传递品牌价值，并将其商业价值最大化，让公司有钱可进，有工资可发。
然而现实却是：很多工作多年的运营人员都败在了品牌营销这一层面，“只知运营，不知品牌”。
你是否洞悉了新环境下消费者的心理和行为？
你是否看到了内容营销的未来趋势？
你认为的新媒体营销只是指微信微博吗？
不同类型的品牌在新市场环境下该如何突围？
品牌危机如何处理？
……
还有太多太多问题需要运营总监去思考和解决。
能力模块3：全渠道运营规划的能力
运营的工作分散且零碎，只盯一点难以达到出众的效果，多维度协同运营才能盘活全局。
更何况，现如今流量成本持续走高，除了烧钱，更重要的是要在产品各生命周期中做好全渠道规划与管理，不断整合和拓展传播的渠道资源。
当然，对于中小企业来说，正确分析渠道ROI、竞争力，最好全渠道布局，比大厂更难，也更挑战运营总监的能力。
能力模块4：数据驱动的能力
人人都在讲数据分析和“黑客增长”，但是有多少人真正掌握了数据分析的秘诀？
不同类型的产品有各自不同的关键数据指标、分析工具与分析方法。
运营总监也决不只是笼统的盯着活跃度、增长率、留存率看，而是指导下面的人收集有效信息，分析产品和运营给数据变化带来的影响，从中总结出数据规律，及时调整或制定运营打法，真正做到让数据驱动产品运营的增长。
从上面我们可以总结出，运营总监的必备能力矩阵有4大模块：战略规划+品牌营销+全渠道运营+数据驱动，怎样才能掌握这些能力模块呢？
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当你说今天太忙，“明天”再学习
你的对手已经在学习的路上
当你再一次晋升失败
你的对手已成为下一位年薪百万的运营总监
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