【连锁中国】当我们讨论“互联网+”时,连锁行业该走向何方?

2015年06月06日 美国留学教育



2015年初,李克强在政府工作报告中提出,“制定‘互联网+’行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与传统行业结合。”“互联网+”作为行动计划上升为国家战略,意味着互联网行业的发展已经是关系到国家的经济命脉的重要一环。


《周易》有言:“穷则变,变则通,通则久。”处于风口浪尖的传统连锁企业,将如何加一双“互联网”的翅膀,助力连锁行业成功转型?连锁加盟产业的格局将会怎样?它的未来将走向何方?成为压在连锁企业心头上的大问题。


“互联网+”下的传统营销模式还能走远吗?


传统连锁加盟是主导企业将自己的标准营业系统,授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权,并以技术,经验等协助加盟店完成创业运营,而加盟总部以不同形式向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。在传统大环境下,加盟主导企业凭借强大的品牌和质量优势能够吸引很多加盟,创造可观的盈利收入。


而在人人都是自媒体的移动互联网时代环境下,这种盈利模式却容易因个别加盟店出现的质量问题,加速“多诺米骨牌”反应的发生,这种影响很可能对主导企业形象造成毁灭性的打击。与此同时,淘宝,天猫,京东等电商对传统零售阵地的进攻,“叫个鸭子”“爱大厨”等创新营销模式对餐饮行业的冲击,在未来大环境下都将成为常态。


在“互联网+”大环境下,传统连锁企业,将如何快速应对新的挑战?
自媒体运营,移动支付,网上商城,体验式营销、大数据……仅仅是这些吗?
如何再造与重塑传统连锁企业赖以扩张的标准化系统?
如何重新塑造价值链,颠覆竞争对手的市场?
如何“革自己的命”才不会“被革命”?


大众消费VS个性消费


移动互联网时代很大的特点,就是消费者节点和触点的分散,而不是大市场的集结。移动互联网时代的消费者越来越追求的不是“大众趋同”,而是“小众自我”,每个人在移动互联时代都有自己的小世界,每个人都在寻找自我的差异,在寻找自我差异的过程中,重新聚合成了新的族群。


面对越来越个性化的消费者,统一标准化的连锁形式能否继续抓得住消费者的“胃口”?“消费者主权”越来越明晰的时代,高高在上的加盟总部能否“Hold”得住主动权?


传统连锁企业+互联网,会诞生什么?


传统集市+互联网有了淘宝,传统百货卖场+互联网有了京东,传统银行+互联网有了支付宝,传统的红娘+互联网有了世纪佳缘,而传统新闻+互联网有了柴静《穹顶之下》病毒式的传播……


那么,互联网+传统连锁行业,会有什么?

6月8日—9日,连锁中国超级盛典[互联网+连锁业态的新布局],恭候大驾。

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