过年离职潮 好员工离职的9个原因

2016年01月11日 ETEL澳洲生活





过年了,有些人一定在盘算,年终奖金到手,便和现在的老板说拜拜,这其中,走的经常是老板舍不得的好员工,这样的员工一走,可能会有骨牌效应不说,要再培养起这样一个员工,成本很高,时间很长,还不一定有人补得上来。好员工为什麽会职开?主管常会归究於各种理由,却忽视问题的核心:员工不是离开工作,而是离开主管。如果员工愿意说真话,你会发现,员工离职,经常是因为主管和老板机车。

要避免把好员工赶跑,首先得了解好员工离职的9个重要理由:

  1. 主管让员工工作负荷过重工作负荷过大会快速烧乾好员工的热情。让最棒的人才努力工作的诱惑实在太大,许多主管也会掉进这样的陷阱;工作负荷过重,会让好员工觉得自己因为表现良好而被惩罚。此外,工作量过大也会影响生产力。如果想增加好员工的工作负荷,应该也要为他们加薪或升职。

  2. 主管无法认清员工的贡献并给予奖励每个人都喜欢被称赞和认可,特别是那些全心付出的人。主管必须与团队成员多沟通,找出员工想要的东西,并以此奖励他们的表现。

  3. 主管不在乎自己的员工超过半数的离职员工,是因为与主管的关系不佳而离职。聪明的企业会确保主管能在专业和人性之间取得平衡,这样的主管会称赞员工的表现丶会在员工陷入困境之时展现同理心,也会让员工接受严苛的挑战。

  4. 主管无法实现自己的承诺实现自己的承诺,会让员工认定你是个值得信任和尊敬的主管(这是非常重要的两项主管特质);但如果你无法履行或忽视自己的承诺,你就成了令人厌烦丶不在乎员工丶不值得尊敬的主管。

  5. 5.主管雇用不对的人丶让不对的人升职努力工作的好员工,希望能和同样努力的专业人才一起工作。要是主管没有雇用对的人,必定会大大影响其他人对工作的投入程度。让不对的人升职,带来的影响则更为严重。

  6. 主管不让员工追寻自己的热情许多主管希望员工在小框框里工作,害怕让员工追寻热情会影响生产力。然而,优秀的人才总是充满热情,让他们有机会追寻热情,可以增加他们的生产力丶让他们对工作更满意。

  7. 主管没有发展员工的技能管理或许有起点,但绝对没有终点。主管在遇到天份十足的员工之时,应该主动寻找能让他们强化技能的领域。优秀的员工希望能获得反馈,主管的工作之一,也正是不断地对员工提出反馈;办不到这点,好员工就会感到无趣和过度自满。

  8. 主管无法接纳员工的创意优秀的员工希望能让一切事物变得更好。主管安於现状并夺走员工改善事物的能力,会让好员工痛恨自己的工作。压抑这种创造的渴望,对员工和主管来说都是种限制。

  9. 主管无法赋予员工挑战优秀的主管不会订下乏味丶小幅提升的目标,而是设下初看之下难以完成的目标,将员工推出舒适区,并尽一切所能协助员工达成目标。优秀人才发现自己做的事太简单或太无聊,就会寻找其他更有挑战性的工作。想留住好员工,就得仔细思考如何对待他们。好员工或许有些不好相处,但他们非常有才能,也有很多选择;你得让他们想为你工作才行。

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