【若晨分析】只出钱不出力?中国房企“放手式”管理力图抢占新州房市高地

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收藏文章 赞一个 已赞 2016-04-12 澳洲若晨资本



据四大会计师事务所之一KPMG与悉尼大学联合制作的中国投资者在澳报告,来自中国的资金将会继续涌入澳洲,而新州的地产市场仍将是中国投资者眼中的头号热点。
中国投资者争抢新州地产

数据来源:KPMG/USYD数据库
报告显示,中国投资者在澳大利亚的投资在2015年增长了110亿美元,较前一年增长了32.9%,按澳元计算则增长了59.5%。在全球范围来看,澳洲则在中国投资者们最热衷的海外投资地点里排行第2,仅次于美国。新州则是中国投资者最热衷的澳洲投资地点,中国投资人在新州的投资占据了中国在澳投资总额的49.3%。



房地产仍然是中国投资者在澳投资的重点行业,投资额达到68.5亿澳元,占据总投资额的45%。新州与维州则是中国地产投资者最偏爱的投资地点,94%的中国地产投资都集中在了新州,维州则占据了5%的份额。


对于中国投资者们来说,在澳洲房地产市场投资的目的并非只有在海外购买住房用于自住或投资。由于看好澳洲长期范围内的人口及经济增长,越来越多的中国企业开始在澳洲地产市场投资,以分散海外资产并争取获得更高的投资回报。
中国开发商放手式经营

报告还显示,澳洲各级政府也非常欢迎中国投资者在澳洲房地产市场进行投资,其中的一大原因就是中国投资者在澳洲房市投资能够为当地带来大量就业机会。


一般来说,地产开发的流程包括进行融资,购置土地,设计规划,获得开发许可,建造房产,市场推广工作,以及最终的销售等环节。不少中国开发商为了避免因为不熟悉澳洲市场而碰壁,而选择彻底放手并将所有业务外包给澳洲本地公司,仅负责为项目投入资金。


这一做法为新州增加了大量的工作机会。报告中受访的11家中国地产公司共有8070名澳洲本地雇员,由总公司派往澳洲的中国雇员仅有58名,占到总雇员人数的1%。这一数字也来源于中国地产公司在澳洲“本地化”的尝试,希望改变自己 “外国公司”的形象。


但中国企业文化是这类公司面临的一大挑战。位于中国大陆的总公司往往对澳洲分部有极强的控制,受访公司表示总部有时甚至会在不了解澳洲实际情况的时候直接指定决策,这也导致开发商效率降低,并经常不得不在中国总公司与本地管理层之间选择折中方案。
若晨结语


若晨作为澳洲本地地产开发商,能够始终在竞争激烈的地产市场中保持强大的竞争力,也是来源于公司在澳洲丰富的开发经验以及对本地市场深厚的理解。



对于若晨项目的开发,在行业领先的建筑、工程、设计等专家的协助之外,若晨实力雄厚的项目团队也坚持全面投身于项目应用精心制定的项目管理体系与质量监管系统时刻确保项目质量符合标准,从而将主动权牢牢握在自己手中。



对于澳洲地产市场的深刻洞察力与丰富的开发经验也让若晨项目团队时刻以澳洲实际情况为前提,展开高效率的开发工作。不仅能与设计,工程等方面的合作伙伴保持极其高效的沟通,项目团队还与当地市政府保持密切交流,在提供给客户高端住房之外还以严密的开发计划配合当地社区的进一步升级。



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