连锁—发展的趋势
连锁经营越来越被许多行业广泛关注与采用，这种快速增长的模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径。
国内的连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段，比如个体的第一桶金、连锁萌芽、再扩张等，在这个过程中，经营风险也如影随形。例如，在经历了迅速而短暂的原始积累和规模扩张后，企业开始出现门店盈利下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的门店也开始出现预警。或者，扩张太快导致企业内部出现了混乱，包括思维和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、成本急剧飙升、资金预警等等。总之，国内的连锁经营仍旧处于起步阶段，在具体管理上的一些认识误区应该受到重视。
连锁—复制是关键 “复制”是连锁企业发展的最大认识误区，一些连锁企业认为连锁经营就是先建好一个成功的样板店，然后不停的依此批量复制。这样的思考误区在于把连锁经营过程设想得过于简单化了。连锁的最大优势就在于复制，最大的陷阱也是复制。国内市场广阔，不同区域的市场需求往往差别很大，消费方式也不同，连锁企业必须因地制宜区别对待。国内不少连锁企业，在简单复制的过程中惨遭“滑铁卢”。比如有名的全聚德，数次南下复制，屡战屡败，最后不得不收缩战线。所以用什么方式复制，便成了连锁企业发展的关键。
连锁—如何复制？！ 在连锁行业当中，大体的模式分为两种，就是直营连锁和加盟连锁。而在连锁发展的过程中单是加盟连锁又有六种，分别是：委托加盟，特许加盟，合作加盟，志愿加盟，协力加盟以及技术授权。在行业竞争日趋激烈的今天，连锁复制的商业模式到底如何定制，如何把握连锁企业的制度，就成了企业发展的关键。
营运管理是关键 创在以顾客为中心的价值体系 什么是总部什么是区域经营重点 中央集权与地方分权 透析连锁管理权
主办单位：实践家山东分公司、中企连锁 课程时间：10月25日（19:00—21:00） 课程地点：连锁微课堂微信群 （报名后联系微信：784775259 加入上课群） 课程主题：连锁的集权与分权 课程对象：企业决策者、合伙人 上课方式：语音+文字+PPT演示+案例解析+1对1问答 课程费用：298元/人
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