该报告预计,从黄金海岸到堤 维德岬(Tweed Heads)的人口在2050年将超过120万,对一个在1954年还不存在的城市 来说这简直就是一个奇迹。预计从2013年到2036年,黄金海岸将经历类似典型省会城市的正常化发展,这期间展现着 黄金海岸的稳定和自信。假设黄金海岸的人口年龄结构 在2036年后保持不变,2050年黄金海岸的人口将增长到109.9万,其中将包括活跃的退休人员105500人,非活跃退休人员115500人。对一个大型城市来说,就需要改变其城市文化,以满足在医疗、保健、金融服务、志愿服务、旅行,继续教育和养老方面不断增长的需要。 

黄金海岸地区的住房布局比布里斯班和阿德莱德都要密集得多—这就为当地人口的增长做好了准备。2011年黄金海岸每个住户的平均人口为2.5人。预计从2013年到2050年,黄金海岸的人口将增长561000人。这就意味着到2050年,黄金海岸将增加224400个住户。 

黄金海岸学校和大学的建设与人口增长大致相符。在1950年,这里没有中学也没有大学。假设黄金海岸能达到一座中等省会城市的大学生人口比例(每1000个居民中有50名大学生),那么到2050年,这里的大学生数量将达到55000人,较2011年的21000人增长162。  

2011年黄金海岸有1590名医疗从业者,一位医疗从业者平均服务311人—高于澳大利亚平均水平306人。2013年至2050年间对私立医院病床的需要将增长130%,对公立医院病床的需要将增长122%。由于人口老龄化,对两种医院需要的增长都要快于人口增长。    

2014年澳大利亚旅游局估计,到黄金海岸的一日游已达到670万次,高于阿德莱德的440万次,仅次于布里斯班的1190万次。来黄金海岸过夜游达到350万次,同期布里斯班为520万次,阿德莱德240万次。黄金海岸需要计划接待的游客占其居民数量109%(旅游高峰期间为112%)。根据黄金海岸2050年预测人口109.9万计算,届时这里平时将会接待过夜游客99000人次,在一月高峰期接待132000人次。

由于黄金海岸发达的旅游业市场,在零售业工作的人口比例一直以来都高于全国平均比例。到2050年,预计黄金海岸的人口将达到109.9万,按照从2013年起零售业人均消费增长12.5%计算,到2050年黄金海岸的零售消费市场将达到160亿澳元。届时零售业消费水平将是现在的两倍,该增长必将导致更加密集的购物区域。      

保守来说到2050年,8%的黄金海岸的居民是在亚洲出生的( 根据2011年的国家平均水平) ,按照预计的109.9万的人口计算,在本世纪中叶将有近 88000的黄金海岸居民出生在亚洲(较2011年的23000人增加283%)。作为澳大利亚屈指可数的有两个主要机场的城市,黄金海岸可满足其不断增长的国际商业需要。

过去几年间,黄金海岸的失业趋势日趋正常化。随着黄金海岸不断扩大,及其重要性的不断提高,这里的失业率相比澳大利亚全国平均水平将逐渐走低,从而增强该城市的稳定感。随着黄金海岸经济领域的不断扩展,知识型劳动力的不断增强,以及逐渐靠近澳洲省会城市水平的正常化发展,这里对医疗保健和教育的需求将不断增加。  

黄金海岸是澳大利亚一个与众不同的城市,再加上其强大的旅游市场,对艺术和创造型人才的需要一直保持着很高的势头。假设艺术和创造型人才的全国及地区人口比例继续保持长期增长势头,到2050年,黄金海岸将有约7700名艺术和创造型 从业者(较2011年的2850人增长170%)。

2013年黄金海岸达到了每10万居民拥有13个专利的全国平均水平。值得注意的是,在2013年黄金海岸记录在案的专利数量与人口比例与阿德莱德相当,尽管阿德莱德的学生比例比黄金海岸要高得多。正是这种创业型思维,加上不断增长的学生数量,到2050年,黄金海岸将拥有更多的专利和创新型企业,为打造澳大利亚独树一帜的新兴城市奠定基础,创造机会。