一佳:带着娃创业,竟然让我悟出了管理秘诀!

<- 分享“创业美国”微信公众号到您的社交圈,让更多的人知道!

收藏文章 赞一个 已赞 2016-04-24 创业美国


在写下这些文字的时候,正好遇到我两个“孩子”的重要日子,第三季的《创业美国》刚刚上线了两天,我的儿子满了四个月。过去的4个月里,我经历了产房里的惊心动魄,初为人母的手忙脚乱,以及两份事业和一个娃之间的如履薄冰。小的时候,我常常听我妈说,生孩子才是女人人生最大的转折。是不是最大转折我还很难说,但我已经体会到,人生突然变得像坐上了云霄飞车,在极度劳累,极度欢乐,极度茫然和极度满足中跌宕起伏。




其实在生完孩子复工之前,我就已经开始一边抱着娃,一边处理公司邮件,开着各种电话会了,算是上班前的预热。以为这样暖身过了,就可以迅速进入工作状态。但是,没想到孩子满8周,正式上班后还是状况多多,两个多月里,我得了一次重感冒,三次乳腺炎,四五次刀口明显疼痛,突然就成了个“林黛玉”。要知道从开始上班到生孩子,我可是一天病假没有请过的“女战士”。最难的莫过于出差,除了要提前安排好小朋友,一路上还要不停计划着挤奶的时间,还不能耽误工作和团队。




不过,这两个月还是成功得“熬”下来,小朋友茁壮成长,《创业美国》也终于有了第三季。当然,我也不是想标榜自己是女超人,拼工作的妈妈还有很多,从创业大肚者,变成创业妈妈,一路也是战战兢兢。不过回过头来看,自己硬着头皮度过的日子,还是有些收获,有些经验不光适用于育子,而且也是很好的管理经验,帮我把创业进行到底。


经验


1

该放手时要放手


Micromanagement,放在管理上行不通,放在养娃上也不行。曾经追求“不求人”的我,也是生活到工作,任何细节都要参入。现在觉得是万万使不得。能够很快脱手Baby,不得不感谢我的后援团队,我的家人。他们未必用我的方式,但一样把一切照顾得很好。公司的事务也是一样,更重要的是做好团队的掌舵人,具体执行上,该放手的事,要放手,而且绝对信任地放手,这时你会发现团队有不可估量的潜力。那些完美主义的创业者,最应该做的,是把自己追求完美的理念传递给员工,而不是和自己死磕。




2

让你周围的人舒服,你才能舒服


带baby的时候,你会发现,想要自己吃上饭,就要先把baby喂饱;想要做自己的事,就要让他先舒服地睡着。创业中,也是一样。你以为你成了老大,一切就得围着你转,那你就大错特错了。相反,你要“伺候”的人更多了。让你的员工觉得自己做的事情有意义,体现自己价值,他们才能工作得更死心塌地,更卖命;让你的客户,觉得自己的需求都被首先照顾到,才能有回头客和口碑;让你的合作方做的你会“迁就”他们,你可能才会拿到更好价格和技术支持。




3

随时为突发事件做好准备,Be Flexible


你永远没办法完全让婴儿按照你的想法和计划行事,你计划7点带他出门,可能这时候突然肠胃有情况,你要换尿布;你想让他睡8小时,偏偏就凌晨3点哭醒给你看……所以,随时准备好改变计划是必要的。创业路上更是这样,计划永远赶不上变化。市场会有变化,消费者也在变化,你遇到的机会也都预想不到。对理想要执着,但执行起来一定要灵活,大浪面前,顺水的人才走得更快,所以及时把握方向很重要。





点击

买不起特斯拉,你可以选择它!

真格基金7年来最想投的项目,保住了设计师与客户间友谊的小船

那个继承了乔布斯财产的神秘女人,用这笔钱都做了什么?


《创业美国》版权说明:

《创业美国》文章均为原创,媒体及微信公众号如需转载,请留言微信号。喜欢本文,欢迎点赞并分享至你们的朋友圈。


- 投稿或约访合作 - 

请发邮箱至:project@ox3production.com

- END -



点击展开全文