一佳：带着娃创业，竟然让我悟出了管理秘诀！,创业美国微信公众号文章

在写下这些文字的时候，正好遇到我两个“孩子”的重要日子，第三季的《创业美国》刚刚上线了两天，我的儿子满了四个月。过去的4个月里，我经历了产房里的惊心动魄，初为人母的手忙脚乱，以及两份事业和一个娃之间的如履薄冰。小的时候，我常常听我妈说，生孩子才是女人人生最大的转折。是不是最大转折我还很难说，但我已经体会到，人生突然变得像坐上了云霄飞车，在极度劳累，极度欢乐，极度茫然和极度满足中跌宕起伏。

其实在生完孩子复工之前，我就已经开始一边抱着娃，一边处理公司邮件，开着各种电话会了，算是上班前的预热。以为这样暖身过了，就可以迅速进入工作状态。但是，没想到孩子满8周，正式上班后还是状况多多，两个多月里，我得了一次重感冒，三次乳腺炎，四五次刀口明显疼痛，突然就成了个“林黛玉”。要知道从开始上班到生孩子，我可是一天病假没有请过的“女战士”。最难的莫过于出差，除了要提前安排好小朋友，一路上还要不停计划着挤奶的时间，还不能耽误工作和团队。

不过，这两个月还是成功得“熬”下来，小朋友茁壮成长，《创业美国》也终于有了第三季。当然，我也不是想标榜自己是女超人，拼工作的妈妈还有很多，从创业大肚者，变成创业妈妈，一路也是战战兢兢。不过回过头来看，自己硬着头皮度过的日子，还是有些收获，有些经验不光适用于育子，而且也是很好的管理经验，帮我把创业进行到底。

经验

该放手时要放手

Micromanagement，放在管理上行不通，放在养娃上也不行。曾经追求“不求人”的我，也是生活到工作，任何细节都要参入。现在觉得是万万使不得。能够很快脱手Baby，不得不感谢我的后援团队，我的家人。他们未必用我的方式，但一样把一切照顾得很好。公司的事务也是一样，更重要的是做好团队的掌舵人，具体执行上，该放手的事，要放手，而且绝对信任地放手，这时你会发现团队有不可估量的潜力。那些完美主义的创业者，最应该做的，是把自己追求完美的理念传递给员工，而不是和自己死磕。

让你周围的人舒服，你才能舒服

带baby的时候，你会发现，想要自己吃上饭，就要先把baby喂饱；想要做自己的事，就要让他先舒服地睡着。创业中，也是一样。你以为你成了老大，一切就得围着你转，那你就大错特错了。相反，你要“伺候”的人更多了。让你的员工觉得自己做的事情有意义，体现自己价值，他们才能工作得更死心塌地，更卖命；让你的客户，觉得自己的需求都被首先照顾到，才能有回头客和口碑；让你的合作方做的你会“迁就”他们，你可能才会拿到更好价格和技术支持。

随时为突发事件做好准备，Be Flexible

你永远没办法完全让婴儿按照你的想法和计划行事，你计划7点带他出门，可能这时候突然肠胃有情况，你要换尿布；你想让他睡8小时，偏偏就凌晨3点哭醒给你看……所以，随时准备好改变计划是必要的。创业路上更是这样，计划永远赶不上变化。市场会有变化，消费者也在变化，你遇到的机会也都预想不到。对理想要执着，但执行起来一定要灵活，大浪面前，顺水的人才走得更快，所以及时把握方向很重要。