A：您是带着什么样的理念创立了华信？

J：其实我们的理念就和华信H&T本身的名字有关，H代表Honesty，T代表Trust，我们当时在悉尼创立它，就是想打造一个诚信的品牌。

A：您这次来“中国梦工坊”担任“梦想导师”。创立华信这个公司和您在念书时候的梦想有没有关联呢？

J：说出来你们可能会觉得挺惊讶，真的没有关系，但和自己一直在变化的状态是有关系的。我大学时候念IT，大一下半学期我就开始工作，可是我后来发现我并不喜欢这样一份工作的真实状态。后来我到悉尼来念书，接触到了商业，我发现自己对这一块很感兴趣，找到了真正喜欢的行业，就是从商。

A：看来华信是通过“兴趣”慢慢成长起来的。您觉得华信之所以成长得如此迅速，还有其他的因素吗？

J：勤奋，用心。我们是一个执行力很强的团队。当然我们的管理层都以身作则，每天工作十四、五个小时对我来说已经是一种习惯了。

A：您在工作中最有成就感的是什么时候？

J：一是看到同事在成长，二是客户满意的时候。

A：华信成长得那么快，在管理团队方面有没有什么经验？

J：就是以身作则。比如说执行力、勤奋，我们华信的高管都是自己先做到，才去要求别人。

A：如果把参与“中国梦工坊”的选手分为“天赋型”、和“勤奋型”，您更看重哪一点？

J：从某种程度上来说，我觉得勤奋是第一的。有想法远远不够，关键还是要执行。Harvard Business School就做过研究，大企业除了要有正确的strategy，还必须有超强的执行力。

A：但“中国梦工坊”的选手似乎必须要先把想法拿出来，那么表达能力应该也是很重要的？

J：那当然。就拿商业来说，特别是做marketing，光埋头苦干是不会有人知道的，必须要能清楚地说出自己想要做的事、展示的产品。

A：您这次来“中国梦工坊”担任的是“梦想导师”，现在有一些舆论对“梦想导师”这个词的评价并不正面，您怎么看这个称呼？

J：我觉得这个称呼挺好。我在哈佛大学上课，很多同学都是在自己国家生意做得特别大的，他们一样很愿意听别人讲。“梦想导师”的角色就是分享经验，那么接受分享的人就能少走弯路。这个身份绝不仅仅代表着“给出评价”，更重要的是分享我的人生经验。我以前就有一个想法，退休就去当一个professor，就把我在商场打拼的所有经验都分享给大家。 

A：您觉得留学生参加“中国梦工坊”的活动有什么意义？

J：这是个学习和锻炼的过程，一定能快速成长。不管你将来做什么，这个世界上的道理是一样的，很多大事都是从一点一滴积累起来的。

A：您希望在这一届“中国梦工坊”的学员身上有哪些闪光点？

J：创新，创新能力很重要。当然还要有一定的社会责任感。