▲创业干货▲ 合伙创业的小船说翻就翻？！拒绝撕逼你不得不知的事！！！,微悉尼微信公众号文章

“曾经有一段真挚的友情摆在我面前，我却没有珍惜，直到有一天我们撕破脸，我才发现，不要和好朋友一起创业竟然是句真理！”

从电影《中国合伙人》中不难发现，创业中的朋友们会随着时间的推移，公司的长大，渐渐合伙人之间会产生或多或少的分歧与争执。

那么问题来了！

难道朋友之间就真的不能一起创业吗？

其实不然，朋友之间创业成功的案例比比皆是。

只是朋友之间创业需要更多的预防与善后。

如果稍不注意，便会在日后埋下后患。

俗话说的好“若要走得快，就独自前行；若要走得远，就结伴同行。”

与他人一起创业似乎能够大大提高成功的机会，但这也将引发一些风险。具体来说，创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可能会失去一段友谊。所以，无论朋友与否，当你决定与他人一起创业时，请确保在开始之前就已经建立了一段牢固的关系，以下你不得不知的事将会对创业路上的你有所帮助。

首先如何拟定股权分配以及章程以及合伙人投票管理机制则是未来公司良好运转经营的基石。为了保证公司理念的统一性以及在日后运营的流畅，可以采取以下措施：

合伙人协议是非常重要的一块制衡牌，没有的话将是一个巨大错误。在最糟糕的情况下，事事不顺心，这一纸协议能够为每位合伙人提供一种舒适且公平的解决方案。就像是婚前协议，这可能是最难进行讨论的部分，不过一旦你遭遇变故，它能够帮你省去好多麻烦。

公司要有一份完整清晰的Business Plan,在Business Plan 中，一般初创人会对公司运营范围，投资金额，预期营业额有个书面的约定。在这份文件中，各个初创人之间会对公司发展方向有个明确的统一认识。

一份好的合伙人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、死局、离职以及散伙都有所规定。

在股东协议中要确保第一大股东即主要创始人的舵手地位，一般而言持股比例越高越好。但是，综合到融资等其他因素，安全线可以订成为第一大股东直接或间接持有股份比例要高于60%，这样可以在安全线内留有一定的弹性空间以供未来进一步融资、减资。其作用为，在相对安全区间内，创始人始终能起到主导作用。在股东人数方面，创始人要确保在早期股东人数中，除去自己外，在剩余股东中，与自己相关的人数比例要大于一半，以保证重要决定的投票权能够在创始人的掌控之中。

对于各个创始人对公司的贡献有个量化。创始人合作创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术，有的提供融资，有地提供销售。乍看下，每个人的贡献都不同，似乎无法衡量做对比。但是没有明确的标准，就不会有一个有效的激励机制。在早期，各个合伙人对于投入要素的估值要有一个统一明确的认识，并以书面的形式确定下来。在确定号各种投入要素的估值之后，就可以进行有效的分配。

APL律师为初创型企业提供法律服务时，主要的工作是审查一系列的合同，参与与投资人的谈判、进行尽职调查、并进行风险评估等。核心工作可以说就是“一系列的合同”。随着创业公司的不断壮大，签订的合同会越来越多，其复杂性也会越来越高。

举例说明，创业团队在公司注册前，首先需要签订“股东协议”，以保证未来公司运转运营的主心轴。随后需要根据公司法和行业准入要求成立公司。创业公司在注册后，需要尽快取得主营业务方向必需的各种证照运营许可证，另一方面需要租赁经营场所（“物业租赁合同”），，招聘员工（“劳动雇佣合同”，“保密不披露协议”）以及注册商标以确保公司的无形资产智慧产权在未来能得到最大增值和保障。

除此之外，合伙创业拒绝撕逼，还可以尽量参考以下方法：

1与共事过的同事共同创业

合伙人不仅仅是同事，他们还是需要分享决策、未来、潜在风险以及回报的伴侣。事实上，你与合伙人共同工作的经历将有助于你们坚实基础的形成，利于进行开放性讨论以及调整彼此的优缺点。

数据就很好地说明了这一点：90%的创始人团队曾有过相同的背景：同事（60%）或者同学（46%）。剩下的10%则有相交之处，例如由某位共同的朋友或者投资人介绍认识。

2分工明确，技能互补

作为一家初创企业，资金有限，当市场上每个机遇闪现时，你总能发现其他创业者要早于你出手。分工明确，并规定彼此在自己所负责领域享有最终决定权。这样工作可以节省了好多时间。如果团队中的两个合伙人具有共同的见解和方向，那么二人可以在创业的道路上走的又“快”又“远”。

3倾听对方，共同抉择

首先合伙人需要花了一些时间进行单独思考。然后彼此分享了中立的观点并进行了讨论。讨论的内容不仅仅局限于大局，还涉及其他细节方面等等。每当发现一个共同点，就记在共享的文档里，变成合伙创业协议的一部分。最终将双方的观点进行归纳总结，作出正确的决定。

4规则原则少不了

能够达成共识会使许多事情变得简单，但是却也无法完全避免个人纠纷的发生。这就像是两个具有独立人格的成人间交往，随着时间的推移，合伙人中的一方可能会觉得自己没有获得足够的重视或尊重。

这种情况可以采取措施进行预防，以免对初创企业造成影响。可以将工作规则和原则落实到笔头上，形成白纸黑字，避免重复犯着老错误。

5导师顾问监督，避免错误

为了避免错误决策的发生，可以在公司的董事会中加入第三方力量：顾问，监督合伙人承担责任，帮助避免潜在的纠纷。

一位富有经验且诚实可靠的导师顾问不仅能够为企业创始人制定问责制度，还能提供具有价值的建议，帮助企业获得潜在合作伙伴、投资者以及客户的社会认同。来自斯坦福的Startup Compass公司在对100,000家初创企业的数据进行分析时发现，拥有良好导师的初创企业，其发展速度是一般企业的3.5倍，收益高达7倍。