分组作业是最难的和最可能有问题的任务之一，而且你必须征服它。
没人希望要依靠他人才能通过评估，但是，如果整条任务链中有一环脱节了，整个合作就会分崩离析。所以，想要流程顺畅并最总得到你想要的结果，你就要充当粘合剂，使整组人团结起来。敬告：在此过程中，你可能需要调动你所有的交际手腕，耐性，决心和勇气。
下面教你怎么做：
Give everyone a chance to
contribute 让每个人都有贡献的机会
在分组里，有的人很自然就有信心，有的人却很害羞。确保在项目的每个阶段都要得到每一个人的反馈，而不是让那些有支配欲的人强制推进整个过程。
Communication is
crucial 保持沟通很重要
收到作业的时候马上开始设定例会的时间。刚开始尽量开周会，但如果进度开始落后，就增加会议次数。不能经常见面？那就考虑在线会议，比如用Skype，或者在Facebook拉个讨论群。
Play to your
strengths 发挥你的强项
每个人都要对项目有贡献，但为了效率，民主选定一位成员担任项目经理很有必要。你还需要以小组的名义决定谁要完成任务中的哪一项。如果指派的任务是成员的强项，那么他们更可能交出好功课。
Ask your team members
for help 向你的组员求助
如果你需要更多时间才能完成你被分派的任务，或者你不是很清楚你该做什么，请尽快告诉你的组员。学期里每个人都会有不在状态的时候，但是尽早让你的团队成员知晓你的情况，会让他们在有需要的时刻有更多时间代替你完成任务，在以后其他组员需要帮助的时候，确保你准备好贡献自己的力量。
Be proactive in group
assignments 在分组作业中要积极
别等到别人来问—定期把你的任务进度更新情况告诉大家。把重要日期标记在你的日历上，主动做积极的参与者—提问，共享资源，为最后的成品出力。保持成员对组内的消息灵通的做法值得推崇，如果你已经在这么做，你只需要鼓励其他人也这样做。
Deal with the
slackers 搞定懒散的组员
不是让你直接去找你的导师然后抱怨。把他们一个一个分别找出来，说明他们偷懒让其他组员都很失望。如果他们还是不愿意做事，你别无他选，只能找替补办法—如果懒散组员不愿意做，只能把他们的任务分拆到其他人头上；如果他们还是愿意做，就找一个自愿当质量管理的人检查他们的任务质量。虽然这样是很不公平，但起码你的作业不会因为一两个坏蛋影响而不能通过。
经常保持良好的沟通。
发挥你组员的强项
及时要求帮助，不要等
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