曾经有一个神话，一个人10年时间成就三任中国首富，全国人民以他为奋斗目标，城市街道都以他的名字命名。

同样，他也被称为中国新能源之父，身背国际顶尖学者的头衔。

最后又因为产能过剩、技术薄弱而迅速衰落。短短时间便跌落神坛，一无所有。

他就是无锡尚德太阳能电力有限公司创始人—施正荣

1963年，施正荣出生在江苏一个名叫太平村的小村庄，其实施正荣本不姓施。他一出生，就是被抛弃的那一个，母亲生的是一对双胞胎，他是弟弟，两个男婴并不受欢迎，再加上此时家里已经有了两个孩子，加上他俩，四个孩子对于家庭负担太重，当时还是三年自然灾害时期，食物匮乏没办法，家里就把他送给了一个刚产下死胎的施家，于是，双胞胎中的弟弟成为了这家的长子，取名施正荣。

成长在贫穷人家的施正荣，不得不从6岁起就开始帮父母用竹子编暖壶壳，一个可以卖5分钱，一直编到了13岁。懂事，不顽皮，干活勤劳，长得也漂亮，施正荣在抱养的家庭里受到了欢迎，养父母非常疼爱他，虽然家里贫穷，但一直供他上学。

1979年，年仅16岁的施正荣参加高考，这年全国有760万考生参加了高考。为了能一次考上，施正荣报了长春光学精密机械学院(现长春理工大学)，一个远离家乡的地方的冷僻专业——光学仪器

来到了长春。每天过着教室、食堂、寝室三点一线的生活。在大学，施正荣的聪明才智完全被发挥出来，在长春理工读完本科后，又在中科院拿到了硕士学位。1988年，获得硕士学位的施正荣，被公派到澳大利亚新南威尔士大学留学，师从“世界太阳能之父”诺贝尔奖获得者马丁·格林教授。

名师出高徒，施正荣凭借自己的天赋和努力，获得了10多项太阳能电池技术的发明专利。

施正荣不想一辈子都在实验室和写字间里度过，于是他决定回国创业。1999年，他带着光伏项目计划书和笔记本电脑，来到上海技术交易所，台上的他悉悉索索地讲，台下的专家和投资人却一个人都没听懂。

第二年，施正荣认识了无锡市原经委主任李延人，一个让自己成为企业家的贵人。两人一见如故，决定合作创业，借助李延人在无锡市政府与企业方面的人脉关系，施正荣的光伏梦想开始落地生根，创造了尚德电力。

这家公司踩准了国外市场爆发的时机，在2005年一举成为了第一家在美纽交所上市的中国公司。

2006年，在《福布斯》杂志“全球富豪榜”上，施正荣以22亿美元排名第350位。这个扬中农民家的弃儿三年积累的财富超过了荣智健家族30年的积累，成为大陆新首富。

接着，施正荣头上的光环越来越多，被国际光伏科学与工程大会授予“特别贡献奖”，被美国《时代》周刊评为“环保英雄”和“可以拯救地球的50人”等，尚德电力更被称为“光伏界的微软”，一时好不风光。

身价暴涨之后的施正荣他做了两件事情：在上海成立“施氏家族慈善基金”，高调做公益；在无锡新区修建尚德电力总部，其中的一整面全球面积最大的太阳能电池幕墙，成为无锡市的标志性建筑物。

他一度被视为科学家向企业家转型的成功范例，他的战略和管理风格：偏执、随意性强以及带有个人学术研究情结。

同行都感慨：“去了尚德才觉得自己是乡镇企业。”施正荣希望尚德是一个35岁左右的中年男子，不仅会赚钱，还要高大英俊，为行业做出表率。

施正荣也成了一个好面子的人。只要有一个老外在场，便要求高管们必须说英文，他偏爱那些“简历光鲜、有跨国公司背景和海外生活经验的高管”。

那时候，钱对于施正荣而言，只是简单的数字。他曾经花20万美元包一架公务机去参加达沃斯论坛，同美国副总统戈尔共进午餐，与英国查尔斯王子谈合作，给自己买了近十辆顶级豪车，见不同人时会开不同的车。

只用了五年时间，施正荣击败一众互联网、房地产和快消品老板，成为中国大陆新首富。

首富光环，众星拱月，“就像成功人士说什么都是对的一样”，施正荣被捧为财富神话。2007年，他被英国《卫报》评为“能够拯救地球的50人”之一。

尚德的成功，也引发了中国光伏行业的第一波热潮，更被视为海归科学家、开明地方政府和海外资本合作的典范。各地纷纷借鉴尚德模式，引入技术和资本筹建光伏企业和光伏产业园区。

2010年，尚德主业开始亏损，到了2012年上半年，尚德的下滑一发不可收拾，平均每天都要亏损1000万元。股价也从顶峰的90美元一路跌破1美元，而施正荣也从186亿身家迅速归零。

产能过剩

尚德电力的成功，让许多企业和政府眼红，对于这种“科学家+地方政府+海外资本”可复制的模式，大家毫不吝啬，争相模仿，一拥而上，当时，全国各地有600个城市，纷纷建起了光伏产业和光伏产业园。

据悉，当时中国有600多个城市把光伏作为战略性新兴产业，多晶硅炉像大炼钢铁一样遍地开花。以浙江为例，浙江省共有光伏企业205家，其中有110家成立于2010年9月以后，越来越多的涌入者必然导致竞争加剧，中国光伏行业的利润率也迅速从139%下滑到20%。首当其冲就是尚德电力这样的光伏巨头。

290%的原料依靠进口，90%的产品依靠出口

只靠一条腿，再宽敞的路也容易绊倒。

在尚德带领的短短几年时间，中国光伏产能占到全球一半以上，全球前十大光伏组件生产商中国包揽了前五名。

虽然成绩斐然，却不得不面对“90%原料依靠进口，90%产品依靠出口”的现实，这样的市场倒挂导致光伏产业严重受制于人。

而光伏最重要的原材料多晶硅，也基本上掌握在国外厂商手中，价格最高时甚至达到每千克400美元以上，占整个光伏产业链70%的利润。

施正荣不想被人扼住咽喉，也想攀上利益链的上游，再加上当时同行“排着队购买”的恶性竞争环境。他软磨硬泡，天天和MEMC公司（美国知名半导体芯片公司）CEO通电话，才签下为期十年，价值60亿美元的采购大单。但后来由于过剩，多晶硅价格暴跌，导致签长单的企业不是破产就是债台高筑，尚德在2011年赔付了2.12亿美元取消协议。

反倾销法

2011年，受欧洲债务危机影响，美国和欧洲开始对中国光伏产业开展反倾销反补贴的“双反调查”。作为世界第一大太阳能应用市场，欧洲市场占尚德销售的45%，而美国的惩罚性进口关税，更是让尚德等企业利润急剧缩水。

在遭遇国际贸易壁垒之后，过剩的产能又无法通过国内市场进行消化。

破产

2012年9月，尚德破产前夕，无锡市政府向施正荣表示愿意注资拯救尚德，但条件是要用施正荣的个人资产做担保。

“政府撑你，你自己要拿出一个目标和态度来。”施正荣不是没钱，有媒体爆料，他通过眼花缭乱的关联交易，将尚德的大量财富转移到自己名下。比如他幕后控制的亚洲硅业，获得了尚德长达16年期限、15亿美元的无条件支付合约。

但施正荣的态度却是袖手旁观，他知道企业快速做大拥有了一种绑架政府的能力，“我有这么多的职工，你不救我，我就要关门”，于是这位“拯救地球50人”的男人拒绝了该方案。

近日，尚德集团创始人，当年光伏泡沫的当事者，淡出公众视野三年的施正荣亮相央视某栏目，他在节目中首度表示自己从没想过当老大和首富。

如今他的名片上印着：澳大利亚工程院院士和国家“千人计划”特聘专家，排在最后的才是尚德电力创始人。

时至今日，施正荣仍然觉得是自己成就了这个行业。“以前每年国外的杂志排名，前十名的制造商都是外国的，2007年我们当了世界老大，从此以后的老大全部都是中国人。一个企业的成败不说明什么，你成就了一个行业比什么都最要。”

从白手起家，到问鼎首富，再到分文不值，他的故事告诉我们一个道理：财富的定义不是以金钱来衡量，而是以时间来衡量。

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