新任首席执行官Shayne Elliott在内的一系列银行家分析师对ANZ进驻亚洲的战略进行了质疑，他立志扭转局面，完善扩张计划。
 

说到澳新银行（ANZ Bank，ASX：ANZ）前任首席执行官Mike Smith，可谓情怀重于战略。过去8年的执掌过程中，他的行事风格被投资者、监管者、甚至业内银行家所诟病，但在媒体中却广受赞誉，甚至在参加G20多边会议时都被评论家形容为“可以照亮整个房间。

除打造澳新地区首屈一指的金融机构以外，Smith积极的将亚洲纳入了业务开拓重点市场，主要瞄准亚洲的高净值客户人群。但实际上，国际金融机构在亚洲的竞争早已如火如荼，如汇丰、渣打和花旗的稳固地位压缩了澳新银行进入亚洲的回报率，低于预期的银行表现使得投资者逐渐丧失了信心。

包括新任首席执行官Shayne Elliott在内的一系列银行家分析师对其进驻亚洲的战略进行了质疑——实际上，澳新银行的传统业务没有问题，进驻亚洲的发展方向也没有问题，但是管理团队的重组代表着超区域的综合型银行业务模式出现了问题。

此前，银行的所有业务都将被统一汇报，但亚洲扩张开始后，亚洲零售业务就成为了一个独立的个体，但在监管上被拆分成了两个部门。与印度尼西亚、马来西亚、中国和菲律宾银行合作关系由副首席执行官GrahamHodegs负责，零售银行业务由澳新银行高管、新西兰地区首席执行官David Hisco负责。

Elliot认为，亚洲业务的重点不在零售，因为澳新银行作为最新进入市场的竞争中，与汇丰和渣打相比几乎没有竞争优势。他更倾向于与机构的合作。而对于前任首席执行官在亚洲打下的基础，Elliot认为，数字化的改造为集团带来了竞争力，并且值得在更大范围内推广。现在亚洲的战略并不完善，而Elliot的职责就是完善它，并为股东来带回报。

分析师认为，Elliot认识到问题所在，对于ANZ来说是一件好事。ANZ在四大银行中的劣势有望在战略修复中得到逆转，进而在未来三到五年中恢复增长。