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有一些留学生会因为国外的高福利、高薪职位、优质生活环境、宜人气候、纯净空气等各种区别于国内的可能会有的优势而选择长期工作生活在自己所留学的国家，甚至有一部分人是冲着移民而走出国门，留学海外。现在的经济形势迫使许许多多的公司寻求创新和改革，那么海外企业更倾向于选择具有哪些特制的创新型人才呢？

要在自己的组织中推动创新，合理的出发点可能是回头重新审视公司成立的目的与价值观。重新找回你工作伙伴和公司重视的价值观，聚焦于你过去提供给顾客的产品和服务，以及如何在这个基础上继续发展。让共同的目的和价值观再度展现活力，能够激励员工朝向更清楚、更具吸引力、更周延的目标迈进。

设定目标的挑战在于，要能在高挑战性的内部目标以及能让公司占有优势的外部目标之间，找到适当的平衡。两种目标都要具备才能促进创新，而目标的明确和聚焦也相当重要。

设定出适当的外部目标，就意谓着你的策略也大致决定了。拥有清楚的策略显然会很有帮助，因为这能降低复杂性与困惑。策略不仅决定了你公司将从事的业务，还会确切指出你不该投入的生意。

核心能力或核心优势的概念不难理解，但是要真正选出几项可能具决定性、能够创造真正长远利益的优势却相当不容易。因为有太多企业陷入企管顾问所谓的“当红能力”，或者是亦步亦趋追随其他竞争对手或产业的脚步。

开放型的企业在现代蔚为主流，你必须设计出适切的组织架构和营运流程，使组织能够引进外来的构想，并且将之商品化。组织架构会是企业的一项优势。

创新或许要有创意，但不见得就要混乱。你必须订定明确的里程碑、标准和评量指针，用有系统的方法让概念得以商品化。

组织文化反映出成员的日常行为，创新导向型的企业具有“乐观进取”的态度，反映出这些企业的反应灵敏，能迅速适应持续创新所产生的变化。

要达成永续的自发性营收和获利成长，就必须让创新成为你公司的核心要务。无论如何，实现这个目标是你身为领导人的责任。我们深信，创新的领导人不是天生的，而是后天培养出来的。