来源：格局决定一切（gejujuedingyiqieczb）
企业做大了，钱赚多了，如果不能放大格局、开阔胸怀，有的也会失去！
好胜马云居然破天荒示弱！
“双十一”曾是马云率领阿里巴巴一个公司的狂欢！而2010年后随着京东和苏宁为代表的所有电商的参与，“三国杀”的竞争越来越激烈，火药味越来越浓。
刘强东毫不掩饰在“双十一”挑战马云的热情，尤其是今年，小强斗志盎然，京东的销售额也越来越逼近阿里。
最新战报:
1682亿， 阿里“双十一”当天。
1271亿元 京东累计数据
马云是一个不服输的人，尤其是嘴上从来也不会输给竞争对手半个字，面对京东和苏宁的强势杀入，狠狠回应本应该是他性格的一部分。
但是，今年双十一直播晚会上马云的压轴大戏是他和李连杰、甄子丹、吴京上演的功夫大戏“功守道”登场时，大屏幕打出的一句大大的“心中无敌，天下无敌”。此刻的马云心中已经没有了敌人，眼中看到的都已经是朋友。
很明显，马云在示弱！
不仅仅向国内竞争对手示弱，马云也在向以亚马逊为代表的国外电商示弱。其实，在此之前，阿里巴巴的市值曾阶段性超越亚马逊，有人问马云，阿里巴巴能不能干掉亚马逊了，成为电商的世界第一?
但是，马云却说，成为第一没有意义，如果电商是万米长跑，现在仅仅是跑了1000米这个时候争谁是第一没有意义。而且他也认为亚马逊是一家伟大的公司，他很感恩一直有亚马逊在前面的引领，给了他追赶的方向。
争强好胜的马云，面对国内外的竞争对手，这次似乎弱爆了！
俗话说江山易改本性难移，一向争强好胜的马云，为什么示弱了？又是什么让马云必须示弱呢？
如果你还记得下面这两个例子，你就会知道马云的这种转变有多难：2012年度 王健林和马云因为电商和传统零售谁会发展的快争的面红耳赤，最后逼得王建林和马云形成一个对赌：10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，给他一个亿，如果没到他还我一个亿。
2009年1月20日，在一个颁奖典礼上，马云向张维迎发难：“张教授，我有一个问题，这么多年来，十大经济人物评了很多，我不知道有多少人是从像您这样的MBA或者EMBA的学校里教出来的……
随后，马云又补刀：“很好。不过我有个建议，我觉得商学院里面最好不要谈钱，谈钱太俗气，商学院教的是责任、爱心、创造价值，赚钱我觉得是一种技能，以后再学也来得及。”
更狠的话是：“你不电子商务将无商可务!”
马云为什么示弱了呢？背后的原因是马云对未来商业趋势的新判断；是对阿里巴巴战略的新定位；是对新零售最新的定义；最重要的是一个男人放大格局之后的成长、进化和升级，一句话:老大就要有老大的样子。
示弱原因:男人的成就和格局紧密相关！
从好斗嘴上从不认输，到心中无敌，这是马云一种人生格局放大的结果，是一种胸怀，而这种胸怀和此刻马云的江湖地位相匹配。
今年，阿里巴巴的市值在个别时间节点上超越了贝索斯创办的亚马逊，要知道贝索斯是电子商务的鼻祖，它比阿里巴巴早了近10年。但毋庸置疑，未来阿里巴巴的市值一定会超越亚马逊成为老大。
既然成为了老大，就要有老大的样子，老大应该是什么样子，必须要有足够大的胸怀，不是为一个公司的输赢而存在，要为整个电子商务的生态建设而存在，而这个生态不仅仅是在中国，而是全世界。
马云和自己员工描述的愿景：阿里巴巴正在打造惠及全球的“新经济体”，未来，全世界的年轻人和中小企业都能全球买、全球卖、全球付、全球运和全球邮。马云正在向服务全球20亿消费者迈进。
“心中无敌，天下无敌”，表面上看是一种示弱，深层次是马云的进化升级。
之前马云的口头语是“心中无敌，则无敌天下”是一种战斗的霸气。
而现在改为“心中无敌，天下无敌”不仅仅是文字顺序的改变，是一个男人格局放大之后的大胸怀。
要特别提醒一句，“心中无敌，天下无敌”这句话和马云的身份匹配，也就是说普通创业者和普通人千万不要模仿，否则后果严重。
对于创业者和普通人来说，赚钱有四个阶段，分别是：挣钱、来钱、生钱、赚钱。第一个阶段“挣钱”提手旁加一个“争”字。这个阶段是金字塔的底层，人数众多，竞争激烈，要去“争”去“抢”。此时，你的眼中心中必须都是敌人，稍微放松就有可能被绞杀。此时是群雄逐鹿的混战，没有章法，更缺少规则，你只能思考一件事情，活下来。
任何伟大的企业都有最弱小的时候，在原始资本积累这个阶段，在“挣钱”这个阶段的时候，必须好斗，所以，那个时候你看到的是好斗的、能言善辩的、绝对不会吃亏的马云。
阿里巴巴的对手8848、慧聪、易趣这些最早的电子商务公司被马云干掉，随后，马云高举着电子商务的的金箍棒对国内大小零售行业的商家进行绞杀，因为马云，中国的零售行业被重新洗牌。
而如果创业初期马云就“心中无敌，天下无敌”，那么，也就没有现在的阿里巴巴了。
但是，此时的阿里巴巴作为电子商务的武林盟主，已经进入到“赚钱”阶段，这个阶段的创业者，必须要放大格局，对竞争的认识必须升级。马云已经率领阿里巴巴站在了金字塔的顶层，这个时候，如果你的眼里还是敌人和竞争对手，你的企业和创始人一定会被鄙视。
老大就要有老大的样子，就要去制造生态，这就是马云为什么会提出“心中无敌，天下无敌”的原因了。
创业者在公司不同的阶段要有不同的格局，公司成长了，你的格局和胸怀必须放大，否则就会因为不进化升级而被淘汰。几乎所有国内外卓越的公司和公司的创始人都遵循了这一原则。
腾讯从优秀走向卓越的转折点，正是马化腾提出的“连接一切”由“封闭”基因走向“开放”让马化腾开始赢得尊重。
遗憾的是百度，以中文搜索起家，曾经是中国互联网的老大，首提“BAT”的时候“B”排在最前面。可是，从“搜索引擎”到“竞价排名”，百度收入高了，但是格局却一直没有放大，这就是现在“BAT”被“ATM”取代的原因。
乔布斯在苹果公司从优秀走向卓越的时候，才提出苹果公司的愿景:是改变世界。
挣钱阶段一定要紧盯竞争对手，但是到赚钱阶段，你要忘记竞争对手，心里只有用户。因为到这个阶段，竞争对手的存在只和你形成一个生态，你灭了他，你就没有生态。马云发现，如果灭掉所有的线下零售商，电子商务就成为无源之水无本之木。
事实也是如此，当年滴滴干掉快递，美团干掉大众点评、58干掉赶集网，这小消灭竞争对手之后，并没有1+1大于2。
所以，当你成为老大之后，就要做好老大要做的事情，要建设生态。尤其不要关注竞争对手，商场的教训让我们惊醒，颠覆绝对不是来自竞争对手，而是来自似乎不相关的人和企业。
公司发展个人成长必须和格局匹配
为什么有些企业做了5年或者10年后就倒闭了，这就是格局没有放大，导致公司的战略没有升级而倒闭。
为什么有的人的收入一直到了5位数就停止了，为什么有的人拿到几十万上百万的年薪。其实，不是能力不行，是你挣钱的能力没有进化升级。
格局决定一切 迟忠波：“挣钱、来钱、生钱、赚钱”四个阶段的顺序适合创业者，而对于普通打工者来说顺序恰恰相反，进入公司你千万不要和任何人去挣，一定要表现出人畜无害，这样你才会生存下来。但是，当你在公司站稳脚跟以后，如果不去“挣”，那你的收入和职业前途永远不会亮丽。
杜拉拉没有背景，受过较好的教育，在外企的经历跨度八年，从一个朴实的、人畜无害的行政助理，成长为一个专业干练的HR总监，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
你看过“杜拉拉升职记”，你就明白，一个人畜无害的小姑娘成为职场一个老辣的猎人必须遵守的职场残酷的规则。人的心一开始都是柔软的，只是在后来渐渐硬了起来。
你要是在认知格局上不升级，你就会永远是一直菜鸟。不要天真的认为职场是一片和谐，“物竞天择、优胜劣汰”是自然法则！
在一些电子商务网站还在追赶阿里巴巴销售数字的时候，马云已经在搭建阿里巴巴的新格局了。
今年是马云提出“新零售”元年，什么是“新零售”，一直争论不断。这个双十一马云给出了答案：“我觉得新零售是“线上线下的结合”，“人、货、仓、配”的结合，我觉得电商在前面十年发展得非常快。但是我觉得电商就像空军，它必须要有地面配合，如果电商发展很好，实体商场发展不是很好，对大家都不好。我觉得虚和实之间的结合，线上和线下的结合可能是未来。
当年，是马云的电子商务让实体店纷纷倒闭，马云那句话我们依然还记得“不电子商务就无商可务”！
但是，电子商务的发展已经遇到了瓶颈或者是平台期，虽然马云并不承认这一点，虽然他认为电子商务如果是万里长跑，电子商务仅仅跑了一千米。
虽然马云说:“在阳光灿烂的时候修理屋顶，在阿里最好的时候进行变革。”
虽然，马云说，一开始的时候是无意识的，现在是有意识推动社会的变革，经济的转型升级，有意识的推动新的零售的建设。
但是，我认为这些都是冠冕堂皇的烟雾弹！
作为中国电子商务的开山鼻祖，马云比任何人都能先感受到了线下实体店在经受住电子商务最强烈的攻击后反击的能力。
典型的代表是张近东带领的苏宁。本来作为实体连锁经营的苏宁是受电子商务冲击最大的，应该是元气大伤，短期很难翻身。但是，谁也没有想到，在今年苏宁竟然首次进入世界五百强！
当然马云和张近东是战略合作伙伴，但是实体店的反击超过了所有人的意料，马云更早发现了这个苗头和趋势。马云说:未来纯电商的日子越来越不好过，纯线上模式日子也不好过。所以，马云说，阿里巴巴已经不在是一家电子商务公司。
迟忠波：我们不会因为新技术而死亡，是因为我们拒绝使用新技术死亡。当这些传统零售开始掌握使用新技术的时候，他们开始对阿里巴巴这样的纯粹电商产生了冲击，虽然还没有造成危机时刻，但那只是时间问题。
所以，在这个双十一的时候，马云会提出“心中无敌，天下无敌”，此时的马云把实体店已经视为朋友，马云希望通过新零售来实现一种线上和线下融合的新业态。马云更希望拥抱这些原来的实体店“化敌为友”。
马云说：“破坏谁、打败谁、挑战谁”都不是我们的目的，其实我们在十年以前就跟所有零售行业讲“零售行业会发生翻天覆地的变化”，但是大家并不以为然，也没有人听我们，也没有人跟我们合作。
所以过去十年阿里所有的精力就是把线上零售做好，给世界看、给社会看、给同行业看，零售会面临巨大的冲击。 今天大家已经接受了，那么我们就应该在一起去做。我们现在跟苏宁的合作、银泰的合作、百联的合作，我们就是希望能够带动线下，通过我们的技术、数据、创新方法，跟实体的优势结合起来。
当然，马云知道这并不容易，所以他迅速的行动了。
马云开了无人商店，马云开了生鲜盒马店，这是马云对于实体店拥抱电子商务迅速发展的防御战也更是一种引领，是一个样本。
马云说:“这个样板，不仅仅给阿里巴巴，也是给很多传统零售行业的，我自己认为零售是可以做好的，很多人说零售受到冲击，零售做不好。我说零售做得好，但是大家要想更多创新的方法，用新的技术，怎么让消费者有更好的体验，怎么样更加有效的提升整个供给侧、整个管理，使得更加快速适应消费者。
盒马对我们来讲，我们从线上走到线下，通过技术、通过创新、通过所有的方法，拉近消费者距离，这是一个尝试。
现在盒马每一个平方米的产出是传统商场的3.8倍，所以这个是非常好的。我们希望能够多做一些这样的尝试，然后把这些经验能够跟所有传统零售、新零售分享。”
普通的创业者来说，因为格局的原因，我们感受未来的趋势总是要慢一些，但是，我们对于马云这样大佬的动作一定要敏感，迅速作出反应。千万不要为阿里巴巴今年双十一创造的历史新高所迷惑，我相信明年这个数字还会攀升，但是那只是一个数字，一个表象。你要看到马云和阿里巴巴在转型升级，你必须尽快调整战略。
当然“知易行难”，知道这个道理很容易，但是如何实现很难。“知行合一”难就难在没有人告诉你什么时间应该进化升级，什么时间要从“挣钱”阶段升级到“赚钱”阶段。
