背景：新的研究表明，增加澳大利亚公司董事会的多样性，可能会遏制公司层面的不负责任的行为。
澳洲公司大多是男性主导董事会需要多样性来改变女性董事的席位
但是，在选择标准中的无意识偏见无意中排除了那些专业知识会降低决策错误风险的候选人。
南澳大利亚大学讲师KathyRao的研究研究了澳大利亚董事会中男女的态度和观点。
Rao博士发现了一种"男孩俱乐部"的心态，即长期任职的董事会成员有着相似的经验和观点，主导着决策过程——排除了其他想法。
但是这个"男孩俱乐部"组织的成员很少知道董事会的其他成员——尤其是女性——没有被听到，或者没有信心发言。
Rao博士的研究还发现，董事会招聘流程通常优先考虑那些经验与董事会经验相匹配的候选人。
这减少了观点库，使董事会的知识基础更小，制衡更少。
Rao博士的研究主要关注性别多样性，但她发现，一些年轻男性在处理老导演长期根深蒂固的思维方式时也遇到了类似的挑战。
多元化委员会首席执行官丽莎·安尼斯说，这些发现与她的组织进行的研究一样。
惨痛的力拓摧毁土著人古迹的案例证明董事会需要不同的声音力量
被力拓破坏的澳洲土著人古迹
她补充称，最近的公司丑闻——包括力拓（Rio Tinto）摧毁朱坎峡谷岩石掩体——可能通过一个更加多样化的董事会来避免。
她说："如果有土著领导人担任这些职务，那一决定就永远不会做出。
"当你在董事会中具有多样性时，这些都是可以避免的。
重新设计招聘流程
招聘流程的两难境地
Annese女士告诉媒体说，缺乏多样性是一个"有趣的两难境地"，企业在招聘时必须意识到这一点。
她说："如果人们喜欢别人，他们评价很高是很自然的——这是我们无意识的偏见之一，叫做光环效应。
"您需要招聘董事会的方式是设计招聘流程时要同时牢记多样性。
她说，即使是董事会职位的广告方式，也可能影响选择申请的候选人。
招聘人员使用的标准需要"真正基于技能"，而不仅仅是现有董事会成员的技能组合和专业知识的反映。
"我们确实需要打乱每一个过程，否则我们就会重复同样的行为模式，"她说。
她说，高级管理团队也是如此，她指出，高管人员的性别差异比董事会更严重。
更多工作要做
澳洲需要更多的独立董事为女性高层来改变现状
此前，澳大利亚公司董事协会发现，澳大利亚公司董事会的多样性正在改善，尽管速度缓慢。
AICD最新的季度性别多样性报告显示，截至7月底，ASX 200董事会席位中，有31.3%由女性填补。
这一数据从上一季度的30.7%。。
AICD首席执行官兼董事总经理安格斯 阿穆尔（Angus Armour）表示，这是一个令人高兴的结果，但他补充称，还可以做更多工作。
"重要的是要认识到，多样性超越了'一而完成'的心态，"他说。
"ASX 200 澳洲200指数上市公司中仍有 29 家公司只有一名女性董事。归根结底，所有董事会都应该努力实现 40：40：20 的领导力多元化模式。
为了更好的提升女性董事会权益和让澳洲公司为更多男女平等发声，需要澳洲公司在董事会的多样性和男女席位比例更多的优化，这样可以听取不同的声音来为澳洲公司未来抉择作出更多的建议和提示，有助于公司的多元化发展。
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