瓜妈的话：认识邱天，是她在麦肯锡+沃顿商学院总共10年之后，想进入公司实战的当口。在大公司里，麦肯锡出来的不少，沃顿的也不少，但二者一起系在腰带，挂在简历上的就很打眼。
她人很谦和，有一点知道自己咨询做久了怕实战融入不力的惶恐。而她又赶上了公司生意最惨烈最动荡的时期。她属性情中人，情绪会波动，太累了会抽烟。但印象最深的，是在极其困难的情况下，她手里出的活儿依然很专注，很漂亮，极其专业。那份resilience, 应该也是沃顿礼物的一部分吧。
2010年我来到Wharton商学院开始读MBA，当时已经32周岁。我毕业时回到了麦肯锡，既未升职，也没加薪。但是不夸张的说，从Wharton起步，我才开始主动塑造自己的职业生涯。
作为上海长大、功课不错的女生，本科我顺理成章考了复旦。升大四时，根本不知道自己要干什么，读研？出国？求职？偶然一个机会，北大老师觉得我不错，我就高高兴兴去读研了。大概有不少人像我这样，读研，只是把自己的职业选择推迟了几年。
研究生毕业那年，我果然再度陷入“不知道该干什么”的状态。回想我们的成长，对人生与职业选择的教育与思考，其实是缺失的。于是，我既申请出国也找各种工作，糊里糊涂拿到麦肯锡商业分析师（BA）的offer，不知道咨询是什么，只听说那是很好的公司。
满三年后，BA一般会申请读MBA，公司还给支付全额学费，毕业后可升职至Associate（咨询师），进入年薪百万行列。我拖延症加迷茫，没有申请，老板们给我机会直接升职，就这样温水煮青蛙地又工作了两年多，升成了项目经理。
你会发现，我是个传统教育下，又“成功”又“失败”的例子。人生就像中学老师给你九门功课，别问为什么、喜欢什么，每门考好就对了……好在那时候，我又开始迷茫了。麦肯锡有很强的读MBA氛围，和我一起进公司的BA伙伴们已经毕业回来，都收获满满的样子。所有人都说，那你出去读个书想想清楚吧。我就去读书想想清楚了。
从职业进阶的角度，我并没有必要去读——升到了MBA后的岗位，英文算够用，也经常有机会出国“见世面”；有经济学本科与硕士学位，做商业咨询对MBA教授的课程并不陌生。那么，我在Wharton获得了什么？
1. 克服FOMO（Feelingof Missing Out）
FOMO（害怕落伍）的社会压力，在我们生活中无处不在。“别人都出国了，都去互联网创业了，都在跑步了，孩子都学英文了，50个一生不得不去的地方，100本一生不得不看的书……”我们痛恨这种压力，又屈从于这种压力。我有个好友说，教育行业就是在制造妈妈们的焦虑。
承认自己有FOMO似乎挺丢人的，但我打算坦白交代。申请MBA前，认真问过自己，是否仅仅出于FOMO，需要在自己人生履历上打一个“出国/藤校”的勾，答案是，“我需要的，否则会永远心向往之，耿耿于怀”。人不能事事FOMO，但若对某事真有情结，那就去吧。
2. 见识过奇葩，全身心做自己
美国MBA招生都很强调diversity（多样性），。哈佛绝不都是“要改变世界的领导者”，斯坦福绝不都是“要创业的科技创客”，沃顿绝不都是“要称霸华尔街的银行家/CFO”。学校各有侧重，但基本都是“林子大了什么鸟都有”。
在Wharton，我最膜拜（人家估计对我没印象）的同学，名叫JamesTanabe。James本科在麻省理工，曾在NASA工作，却跑去加拿大蒙特利尔学杂技，在世界各地演出，后成为了Cirque Du Soleil（太阳马戏团）历史上最年轻的艺术总监。（来自百度百科：太阳马戏团是当今世界发展最快、收益最高、最受欢迎的文艺团体，被誉为加拿大的“国宝”。）他毕业后进了麦肯锡一阵，然后又去做艺术了。
我们常常生活在被设定的轨道上——何时应该结婚、买房、生育，何时应该在大公司镀金自己的简历，然后创业，最好公司上市，获得财富自由……而在同时强调多样性与成就的MBA，会搜罗不少“不走寻常路”的同学。他们，教会我最重要两条，就是人生之无限可能性，与人生之完全不可比性。我听很多同学演讲时，会一身一身起激灵。
一个正常的妈妈（我自己女儿两岁多），会支持她藤校毕业去学杂技吗？我以前大概会有点不安的。经过MBA的洗礼，我会支持的。幸福与成就的方式太多了，让她做自己热爱的事吧，即使走点弯路。热爱，才走得远。
3. 在一个鼓励试错、特别容错的环境里尝试
比起公司，学校是一个更加宽容的环境。我一直建议小伙伴们先工作（除非做教授、医生这些需要特殊训练的职业），不要着急出国读个硕士，因为职场环境更复杂、更严苛、更锻炼人。然而，几年后重归校园，可以给自己更多探索与思考各种可能性的空间。
有许多人，是去转行去的。MBA项目大多提供异常丰富的资源，鼓励同学尝试新的职业兴趣。以我自己为例，我当时想毕业后转行全职做公益（现在也没放弃这个打算）。在学校里，我参加了：
Wharton企业社会责任/社会创新/公共健康的课程选修课；
Wharton所在宾夕法尼亚大学社会学院课程（可以跨系，算学分）；
Disaster Relief（灾难救援）课程的助教；
公益主题的俱乐部，都是对这个领域感兴趣的同学，有各种论坛与活动；
Wharton Community Consulting（社区咨询服务俱乐部，帮助你联系当地公益组织，提供一个学期的免费咨询服务，例如给费城贫困妇女心理咨询组织做财务规划）；
参加了CommunityService（班级自己组织的社区服务，周末去给无家可归家烤肉派对、给费城贫困社区修房子）；
Non-profit Board Member Leadership FellowProgram（学校帮助联系当地公益组织做理事会成员，一年，学着和一群美国大叔大妈开理事会）；
Social Impact Tour（组织去华盛顿、纽约拜访各种组织，去了世界银行、联合国、罗宾汉基金会、AcumenFund、德意志银行的社会投资项目、洛克菲勒基金会……）；
实践项目（公共健康课的教授帮我联系的，做一个防艾滋产品在中国的市场调研）；
暑期实习（给就业指导，我自己联系去MercyCorps俄勒冈的总部培训，再回中国做项目）；
更别说庞大的做过公益的同学与校友资源了，颇交了好几个好朋友。
……
我不厌其烦写下来，因为Wharton绝不是以公益领域著称的学校，但可见对各个职业选择都提供支持。鼓励试错、帮助试错的环境，MBA可说是explore options的最佳途径。
4. “领导力”，是MBA的主题，也是职场永恒的主题
许多MBA，开宗明义是为培养“领导力”；我工作过的麦肯锡，所有员工评估指标都被冠以“领导力”；我工作过的亚马逊，企业文化被总结为“14条领导力准则”。
那么“领导力”究竟是什么意思？为什么重要？我不揣浅陋分享个人理解——在这个世界上，已经没有能单独干成的大事了。从发现引力波，到盖一栋大厦；从创建一家公司，到管理一个部门；我们无时无刻不与他人一起努力。我理解的“领导力”，是“别人愿意和你一起做事”的能力——你不一定要在“领导岗位”上，但高瞻远瞩、脑洞大开、善解人意、坚韧不跋、慷慨大方、幽默有趣等等品质，都可能成为人们愿意与你共事的理由，并最终成为你有所成就的原因。“领导力”大概就像中国说的“素质”，海阔天空、包罗万象；比起“素质”，它更强调“共同”的成就。
MBA项目强调创造各种环境，锻炼与人共事、带领人共事的“领导力”。最基础的，在课程中把学生分成小组，大部分作业集体完成，有些课程小组是强制分配的（避免中国人和中国人在一起，韩国人和韩国人在一起），锻炼你与不同背景人群协同工作的能力。
不得不提Wharton最知名的LeadershipVentureProgram（领导力探险之旅），在极限环境中，挑战身体与意志，更通过每天团队的反馈与专业教练的coaching，帮助提升领导力。在南极洲零下三十度登顶冰峰，当有来自热带的印度同学不适应，而强健的土耳其男生希望得第一名时，你怎么调节团队矛盾？在格兰纳达的海上，封闭在无动力帆船上一周航行，有同学有点bossy大家都烦他，你作为领队怎么办？在“领导力探险”中，我们不断在饥寒交迫中，被为难、被观察、被帮助、被启迪。
5. 最后一点，是为了“遇见”。
那些外国同学，在我毕业回国后，大多会与我相忘于江湖。他们打开了我人生的一扇窗，已是弥足珍贵。而那些和我一起回来的中国同学，一起疯过、醉过，觉得我们可能会走很远。（例如我有个小群，叫作“坑暖”，是在互联网创业“坑”的同班同学，我们相互取暖。）
去美国读MBA可以有很多实际的目的，学位、学习、英语、人脉、见识、旅行、休息、转行、升职、恋爱、结婚、生育。而Wharton之于我，超越我去之前最好的想象。此前从未跳过槽的我，回来换了两份工作，先去亚马逊做电商运营，又到了创业阶段的互联网金融公司“小赢理财”负责市场营销。我高兴的是，每一次，都因为我更知道自己想要什么，然后立马去做了。
人生很长，太难规划一生；世界多变，没有最优路径。是Wharton，让循规蹈矩的我，变得开放、勇敢、好奇了些，这样才能应对前路漫漫吧。
本周五晚8点，在妈妈圈听邱天分享美国留学生活对她人生的影响。用她自己的话：
“Autumn（邱天）是嫁狗随狗居于北京的上海女生，一个2岁女孩的妈妈。复旦大学经济学本科，北京大学经济学硕士，宾夕法尼亚大学Wharton（沃顿）商学院MBA。
在麦肯锡咨询公司经历了大部分的职业生涯，后加入在亚马逊中国电商平台管理图书品类；目前在一家互联网金融创业公司“小赢理财”担任CMO。
她是一个热烈偏酸的文艺女青年，早年是《南方周末》、《Psychology》的写手，在博客时代是MSN首页推荐，在公众号时代，最高有单篇上百万的阅读量。非常高兴有机会与美国留学妈妈圈的妈妈们分享，在职业生涯与留学过程中，种种选择的得与失。”
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