到硅谷去！Buy For China！

60 亿美金，2014 年第一季度中国科技企业对美国的投资，史无前例。天下IT起硅谷，60多年来，半导体革命、PC革命和互联网革命都是由美国推动的，至今依然如此。全球十大IT企业中，美国占据9席，最前沿的创新型公司也主要源自美国。显然，以硅谷为代表的美国，已经是全球当仁不让的IT造物实验室。

根据美国亚洲协会的统计范畴，科技企业包括航天、汽车、可再生能源、制药和生物技术、电子、IT设备、软件和IT服务，以及半导体等15个领域；而中国投资主要来自IT设备、软件和IT服务，以及汽车。其中最引人注目的，包括联想收购摩托罗拉移动、万向收购电动汽车厂商Fisker等。

中国企业的西进动力

近两年，全球IT业金字塔正在被颠覆。最高端的美国，处于食物链顶端，主要是五个最：包括最底层的操作系统，如Android；最强大的软件，如Oracle；最复杂的系统集成和硬件，如IBM、EMC、Cisco；最领先的互联网企业，如Google、Amazon；以及最创新的人才基地硅谷。

仅次于美国的欧洲和日本，IT企业正在无可逆转地衰落。日本传统的8大IT厂商中，日立、东芝、NEC已经基本放弃IT转向基础设施；固守的索尼、夏普、松下和富士通，仅有索尼在去年实现微利；佳能因为技术优势保持较好的盈利，软银是唯一全球重量级玩家。整个欧洲，SAP、ARM、爱立信、ASML正在成为德国、英国、瑞典和荷兰的国宝独苗，鲜有新巨头。

处于第三档的韩国几乎依靠三星一己之力在挤压日本、中国台湾制造厂商，Hylix、LG也具有一定竞争力；而在互联网领域，韩国在网络游戏（Nexon、NCSoft、C&J Games）和移动社交领域Kakao Talk,Line处于全球领先地位，是进攻和上升方。

紧随其后的中国大陆和台湾，一个向上，一个向下，台湾除了台积电、MTK两张王牌几乎已经没有了竞争力，两年前还相当有竞争力的HTC已经迅速衰落。

在这种竞争格局下，中国大陆IT企业何处去？不需要思考，仅仅基于竞争需求，也会形成足够核心的策略：在下端，继续侵占台湾市场，与韩国企业一起抢夺日本企业市场，不断置换其技术下端的零部件产业，彻底打垮其整机产业；而在上端，面对真正的巨人美国，则根本不具备全面开战的实力——中期只能学习、Copy和投资。

笔者把这种阶段称为B4C(Buy for China)。我们看到，百度在美国成立了尖端实验室，在于“收购人才”，阿里在美国大肆收购电商、物流、打车软件，意在“收购市场”，腾讯投资LOL、Epic等游戏资源，意在“收购产品”；华为在俄罗斯、英国、美国投资数亿美金，也是为了收购当地高端人才；而联想，以自己之长，收购IBM的低端服务器、MOTO手机业务，也不失为“收购技术”和知识产权的合理路径。

Buy for China的本质，不在于拓展美国市场，而是在商业模式、人才、产品上，比Copy to China更快，更深入。在日本（局部竞争）、韩国（大部竞争）甚至台湾地区（严重竞争）由于其市场保护政策，中国大陆企业根本不可能进行大规模收购；投资美国成为一种战略性选择，也是现实可做的合理逻辑。

如果不出意外，几年内美国巨头仍然难寻对手，欧洲、日本、韩国、中国台湾将会各自保留下最强的几家厂商和核心部件厂商，其它IT领域的中、低端市场将会悉数被中国“清场”——但是，这丝毫不值得兴奋，因为美国企业仍然控制着全球IT企业80%以上的利润。Buy for China毕竟仍是迂回之路，中国自身的创新之路道阻且长，距离中美对决还有至少10年。

中国企业竞争力提升路径

B2C（Buy to China）

典型企业就是联想、富士康，它们的特点是把欧美已经成型的部件拿到中国生产、销售。核心竞争力来自于中国中低端人才的竞争优势、相对完善的基础设施，以及广阔的本土市场，这是一种典型的“舶来主义”。不可小觑的是，富士康的母公司鸿海早就是全球第一大IT代工企业，2012年联想已经是全球第一大PC厂商。

C2C（Copy to China）

典型的是华为、中兴为代表的装备制造业，在爱立信、朗讯等百年企业的肩膀上，它们以农村包围城市、低端上溯高端的逻辑，实现了成功的逆袭，是典型的“拿来主义”。让很多人骄傲的是，2013年，华为已经是全球第一大电信设备厂商，而中兴也跻身世界第五。

C4C（Copy for China）

最典型的是中国的一众互联网厂商。它们从美国拷贝了最新的商业模式，然后借助本土化优势、文化优势、政策壁垒迅速做大，但是，它们和中兴华为等制造业厂商不同，很难把这种具有文化壁垒的产品推向海外。典型的代表就是BAT，是“抄来主义”。如果按市值计，全球10大互联网厂商中，腾讯、即将上市的阿里、百度都位居前十，其中，腾讯和阿里将位列第四、第五，竞争力堪称仅次于美国。

B4C, Buy for China的时代到了！

－ 本文来自21世纪经济导报

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