作者/李理
“大家都在说IT行业的留学美国就业有多么容易，甚至年薪10万刀都成了起薪，人才相当稀缺，真的是这样吗？”CS中国毕业生在美找工作相对别的专业容易。 在硅谷硕士生起薪基本是10万，几家大公司（Facebook，Google，Linkedin等）还有价值十万以上的股票。“就业虽不成问题，但似乎升职状况堪忧，有很多人几年后似乎还停留在原来的岗位，和印度人犹太人形成鲜明对比，这也是真的吗？”
岗位一般分两种，技术岗位（Individual Contributor, 简称IC）和管理岗位（manager），两种岗位都有级别，和国内公司其实差不多。具体的级别每家公司略有不同。
先说IC，一般刚毕业的硕士生升两级就到Senior。每升一级大概有花两年左右，长的花三年，具体看能力，对于大部分合格的工程师来说都是熬年头。到了Senior以后再升一级就比较难了，很多人一辈子都升不上去，不仅仅是华人。
IC到了Senior后升职比较困难，很多人就转做Manager，一般都叫Engineering Manager，就是领导工程师做项目的。 Manager的升职空间更大一些，发展好的就可以做到Director甚至Senior Director和VP。与Director对应的IC等级通常是Architect，但是科技公司的Architect极少，这从一个侧面说明了做IC想升上去很难。
现在说第一代华人在科技公司的职业发展。通常大家进去都是IC，一般到四五年之后可以到senior，慢一点要六七年。这时候就是一个坎，能过这个坎的人不多，很多人一辈子也就是一个senior IC，上不去了。部分大牛继续走技术路线，最终成为staff和architect，这些人掌握公司技术命脉，都是所有公司真想挖墙脚的人才。少部分人选择成为manager，空间会大一点，但是最后能成为director以上的不多，至少相对于印度人明显少。至于犹太人，我觉得他们和普通的美国白人差不多。
第一代华人在管理层数量和职位不如印度人，这在硅谷已经是一个事实。至于原因，大家有很多讨论了。较普遍的说法是华人在职场中的「窝里斗」情况多，做不到像印度人一样抱团。工作阅历有限，仅就硅谷IT业界分析。
我觉得有三个层次：
第一层面，公司里面一起聊天，一起玩，一起吃饭，甚至只跟中国同事交流，跟外国同事只有简单的工作关系。
第二层面，refer和面试时帮忙，老员工帮年轻的中国同事解决技术问题。出现办公室政治互相支持。
第三层面，中国业界大牛利用影响力支持和提携公司内外的同胞。例如，跨公司的华人工业界network，从学术界到工业界的一条龙中国学长提携，新移民求助网络，定期华人创业者论坛和风投基金。
部分人理解的抱团就是第一层面，平时工作时跟你话少的中国同事就是“冷淡”甚至就是“嫉妒”。
过分的把自己限制在中国人群体只会对自身的发展有害。毕竟大部分资源掌握在老美甚至老印手里，不走出去交流怎么去争取资源？所以我看到的很多情况是几个中国人天天在一起吃饭一起玩，一出事情了不懂得和外国人交流，不懂得合理的为自己争取权益就全傻眼，除了抱怨就是跳槽。另一方面，过分抱团以至于让老美和老印觉得老中在排挤自己（设想下，大家在一起干活做同一个project，但是你看到两个同事在你面前讲你听不懂的语言，你会怎么想？），于是不会主动和你分享经验和信息，对自己的发展也没有好处。
关于上述的第二层面，硅谷华人圈子其实做得不错。很多人在找实习和面试的过程中，遇到华人面试官都松一些，学长校友会也各种refer，而这也是有百利而无一害的。
但是我觉得意义最大的还是第三层面，而这也是印度人最厉害的地方。一次偶然的机会发现公司印度人有一个discussion group，可能公司所有印度人都在里面（有几千人），里面大家可以讨论任何问题，生活、工作、签证、移民甚至二手货，所以公司内印度人消息之灵通让人觉得可怕。印度几大学校的校友组织也很给力，对素不相识的校友提供慷概帮助（中国的校友组织在这方面做得远远不够，美国校友会的力量就很强大）。创业群体也是如此。总之，新移民、新员工、新创业者都能迅速的找到组织得到最及时的帮助。而这种帮助，早已超过了公司、省份和年龄。
话说回来，印度人有没有内斗？当然有。但是我们应该因为别人内斗就觉得我们已经做得足够好吗？中国人内斗和年龄有关系吗？可能我掌握的样本数量不够，我觉得这个没有明显的联系。很多人说年轻的中国人不怎么内斗，我有所保留。内斗的本质是对资源的争夺，请问刚进公司的毕业生能掌握什么资源？看是否团结要看掌握着资源的同胞的态度，这些人是manager，senior员工和公司高层。
总之，公司里大家要互帮互助，办公室政治发生时大家互相背书（第二层面）。更重要的是，在整个业界，希望掌握资源的华人大佬们发挥自身影响力帮同胞一把，给同胞提供最及时的资源和信息（第三层面）。
最后我最想说的是，平时在办公室里最好和外国同事多交流多沟通，搞好“中外关系”，这样能了解第一手信息，出事了也能争取更多支持；不要老躲在中国圈子里，不要拒老外同事千里之外，这样的“抱团”带来的更多是害处。
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