凤凰卫视金石财经刘欣诺先生专访

【本期主题】香港致力成为中国企业离岸金融的桥头堡

【特邀嘉宾】昆仑国际集团创始人刘欣诺先生

刘欣诺先生是KVB昆仑国际控股集团创始人及执行董事。昆仑国际集团立足香港面向大中华区，着力推进企业外汇及司库管理综合平台产品及服务，旗下业务单元包括外汇交易、金融科技、企业司库、资产管理等。

在刘欣诺先生的带领下，昆仑国际实现快速发展。北京时间12月15日上午，昆仑国际金融集团成功转至主板上市，实现了一个行业的突破。昆仑国际就此成为全球以外汇交易为主营业务上市的唯一一家华资非银行金融机构。

如何解读最新《关于支持香港全面参与和助力“一带一路”建设的安排》

主持人：正在北京述职的香港特首林郑月娥，周四早上与国家发改委主任何立峰签署《关于支持香港全面参与和助力“一带一路”建设的安排》。有关安排聚焦金融与投资，支持有关方面利用香港平台，为“一带一路”建设，提供多元化融资渠道。您对中央与香港特区政府这项最新安排有何解读与看法？

刘欣诺先生：这对香港来讲是一个非常好的机遇，是中央给香港的一个大礼包，也是中央对香港以往推进中国离岸金融市场发展创新的一种肯定。

主持人：也就是说香港这么多年在推进离岸金融中心方面有一定的成果了。

刘欣诺先生：非常大的成果。香港目前是中国离岸人民币最大的一个市场，包括我们看到港交所推出的沪港通、深港通、债券通的实验，也是非常成功的。

当前如何加强香港离岸金融中心角色与功能

主持人：从企业的角度来看，目前香港在离岸金融市场方面，还可以发挥什么样的优势？

刘欣诺先生：香港已经是中国最大的离岸人民币中心，如果要进一步有所发展，除了中央的政策以外，我认为可以考虑两个方面：

首先，要进一步加快提升贸易项下，或者说资本项下资本开放的规模，这样才能把盘子做大。其实从2014年，中国已经从FDI的国外向国内投资，逐渐发展到ODI（国内向海外投资）超过了FDI，也就是说往海外投资规模越来越大，这代表了企业外向型发展的需求增加。另外中国国内居民财富结构的全球化调整，都需要人民币离岸规模的配合。在这方面除了产品、平台以外，资本开放规模要加大，包括融资能力等等。

第二，在这个过程中，香港政府应该更多的鼓励提供跨境金融服务的企业，加速为国内走出去的企业提供金融跨境服务，让更多的企业能够通过香港这样一个桥头堡的地方，获得更多的离岸金融资源、产品、服务，并形成一个通道。只有越来越多的通道、产品和服务的提供，才能把香港的作用和规模做大。

昆仑国际转主板上市后，如何以香港为桥头堡，创新外汇业务经营

主持人：作为大中华区第一外汇股、唯一上市华资非银行金融机构的外汇企业，昆仑国际刚刚完成从创业板转主板的突破。那么昆仑国际对未来香港建设离岸金融中心角色的方面，特别是对于帮助企业如何走出去，有怎样的创新经营思维与规划？

刘欣诺先生：12月15日对我们企业来讲是个特殊的日子，早上昆仑国际在港交所敲锣，成功从创业板转主板，成为大中华区外汇的第一股，我们也更加清晰的认识到公司的社会责任。

其实在昆仑国际发展过程中，接触到很多内地企业，也看到很多来自中国的投资人，面对如何处理外汇带来的各种风险，包括流动性、汇率的变化、公司的产品定价、库存处理，都存在困惑和挑战。我们企业在这个大背景下上市，能够更好的服务这些企业，这是我们的一个社会责任。

在中央政策支持下，香港要建立成为中国内地企业走出去的风险管理中心、全球资产定价中心、外汇管理中心、司库管理中心，昆仑国际在这个过程中是大有可为的。

主持人：昆仑国际成功转主板代表了市场的认可和期待。在未来，这些要走出去的外向型企业，究竟有哪些痛点，昆仑国际又有什么样的解决方案？

刘欣诺先生：我们做过大量调查，比较在发达国家市场环境下和我们国内市场环境下，企业在外汇管理、司库管理等方面的痛点。其实大部分走出去的企业都非常迫切需要建立一个外汇和司库管理平台，以便和银行等机构建立交易、支付的关系，去管理相应的风险和定价。这其实并不是一个简单的事情。

以华为为例，华为作为一个非常成功的制造企业，在走出去、建立外汇和财资管理中心的过程中，也花了许多人力、物力和时间。可能长达数年才在多地建立起团队和系统，与其业务相契合。而对于更多的企业而言，并没有华为这样的规模和资本，也就更加困难了。

我们认为，非常多的外向型企业，在走出去的过程中涉及三个核心痛点：专业知识缺乏；人才缺乏，海外专业知识人才非常昂贵；系统建设耗时耗力，不是短期内能够见成效的。

这就需要有昆仑国际这样的公司能够提供成熟的产品和服务，和企业对接，利用我们行业积累十几年的交易经验、管理系统、银行支持等等，让企业能够利用当今高科技的手段完成管理，让整体过程和服务简单化、扁平化、透明化，这就是我们的目标。

以上内容不代表昆仑国际观点