我比较欣赏这种方式。简简单单，更多的心思可以放在产品和客户身上。哦，对了，我是做IT的，来到美国创业后才发现，我没来错。
五个人足以组成一个完整的互联网公司或软件公司了。这样我也就不用在公司管理上费劲心思，不用去考虑管理方式、办公室政治。因为每个人我都很了解，我可以跟每个员工直接沟通。
之前主要是想转绿卡，拿身份。没有具体考虑一年比一年赚的更多，所以也就不用考虑给员工发期权、发股权这些让人挠头的事情，直接用薪酬就可以激励员工了。我完全不用跟员工玩这些股权上的游戏，即使发生员工离职，也不会发生公司股权纠纷。没有这种股权上的负担，大家可以有心思去琢磨如何更好的合作，而不是用股权把大家绑死在一起。
我既然每年只想赚100万美元，那我也不需要非得跟大客户合作。所以我之前的产品定价为每个月7美元，然后我发展1万2千个小客户就可以达到我想要的年收入。但凡做过产品的筒子，都造，1万2千，真心小CASE。而且我后来也受益于这批小规模客户，完全可以把他们看作体验客户。人少，我可以很直观地了解到客户或用户的行为和需求，甚至我可以直接跟用户接触，问他们对我的产品有什么意见，直接问为什么他们会有这些意见，掌握用户内心的动机。
我认为，产品受到团队和用户两个方面影响。因为团队很小，用户规模也不大，所以每个团队成员都可以很深入的理解客户和业务，从而使大家可以更好的进行产品规划和开发，而这又进一步提高用户的满意度和收入。反而言之，我倒觉得，大多数大公司，建立了浮躁的产品开发流程，项目管理，项目分析，公司内部政治，大规模协作等。因为公司太大，团队人员太多，管理成本自然很高。而我的小团队就不会有这些问题，haha,那你当我自我安慰也算吧。
后来事实证明，转绿卡确实并非要求是大规模企业，知名企业，土豪企业。我这样的“小团队”也轻松GET到美国绿卡。而且，小团队在产品方向上“船小好调头”，及时调整产品方向，从而做出真正好的产品。大公司就笨拙的多，即使路走错了，要调整方向还需要相当长的时间，在此之前他们的产品可能会让用户很不满意。
我暂时不考虑公司估值，不考虑融资，我的公司目前就能只关注于赚钱这个简单的目标。那么，我只需要考虑怎么创造更多的营收，怎么尽可能压力成本，搞掂这两件事，就能赚到钱吖。赚钱行为如果落实到清晰的逻辑行为，so easy，就一步一步执行。
不过，可能只有互联网和软件行业可以保持这些的小规模，即便如此，关于人员雇佣，律师后来还是建议我增员，就算是为了绿卡，我欣然接受了律师的意见，因为我相信专业铸就成功，律师毕竟经手的成功案例多，纵我搞的了IT，我不懂移民吖，也更看出来我是个靠谱的人，有木有，haha，实事求是啊。
