清晨8点，Bill跟往常一样来到京东位于江苏宿迁的客服中心，他是一名国际管培生，正在京东一线的运营体系（仓储、配送、客服、售后）轮岗，这是所有管培生必须经历的，也是最难忘的经历。

“我之前做投资，所以我也会从一个投资人的角度去考虑，如何把自己的时间投资在一只最有价值的‘股票’上。”上海交大化学工程专业毕业后，去南洋理工读了国际金融，先后在中国国际航空、国家开发银行等公司工作过的Bill，在加拿大多伦多大学读完MBA后，决定把时间押在京东上。

Bill认为，相较于投资行业的“发现价值”，互联网行业是一个“创造价值”的行业。“中国的互联网对于各行各业的影响非常大，京东又是一个处于上升趋势的成长型的公司，所以我很想加入京东。”2014年夏天，MBA第一学年将要结束的时候，Bill主动联系到京东的HR，提出希望有一个不付薪水的实习机会。恰巧，原本只针对中国内地学生的JD RUN暑期实习项目，从2014年开始，按照一定比例在海外招聘。于是，Bill成为了京东的暑期实习生。

在京东金融进行了六个星期的实习里，Bill感受到了京东对于青年员工的授权、信任，以及愿意给青年员工在市场上开拓新业务的舞台。“我就希望毕业以后再回到这家公司。”，14年下半年，Bill成功通过JD RUN（京锐暑期实习计划）的绿色通道，2015年7月，正式加入京东，成为京东的国际管培生。

按照京东国际管培生的培养计划，入职集训里，Bill和其他5名国际管培一起经历了各核心业务体系老大的闭门业务分享，在为期4个周的运营体系轮岗结束后，国际管培生们开始进入京东商城营销体系。现在，Bill在京东商城的服饰家居部门轮岗，接下来他们将很快就会结束在整个商城体系的轮岗，进入智能、到家、金融等各个子集团的轮岗。“ 我现在还是在在观察和学习，到最后要看业务团队的需要和我自己的兴趣来选择到哪一部分业务工作。”

“我觉得这是一个非常注重执行力的团队。” Bill觉得京东内部充满了机会，“比我们在外部看的时候更加大、舞台更加广阔，这是一个愿意给年轻人试错和空间的舞台。”

谈及海外留学生究竟是应该选择留在国外还是回到国内，Bill说到，“京东不奢望改变任何人的价值观，只吸引那些心有不甘、想有所作为的年轻人。”

李赛留学归来加入的是京东的管培生计划（TET），是最近一届的管理培训生。2007年，京东启动了管理培训生项目，从源头保障京东优秀人才的引进。管理培训生项目——“京鹰计划”（Trainee Eagle Team），简称“TET”，目标是为京东提前三年引进和培养流有京东血液的优秀管理者。目前，9年共计招收415名优秀管培生，其中有297名已经成为京东的优秀管理者。之前管培生计划只针对国内优秀毕业生，从2011年开始向国外开放。

爱丁堡大学电子气工程专业毕业后，李赛进入、剑桥大学核能及管理专业学习。他的履历是典型的“三好学生”，充满了“优秀”和“奖学金”等字眼。

他的专业同样冷门、生僻且“高大上”。核能及管理专业学习，“所有人听后的第一反应就是毕业后我应该去造原子弹。”李赛笑道。留学期间的经历让李赛对中西方社会、文化和发展都有了直观的认识。“在英国，互联网是个辅助。美国可能更自由开放一些，但在中国，是井喷。”他选择回国发展，京东的管培生计划--8个月全体系轮岗学习+双向自由定岗，给了他一条新的职场路线。

在京东，新的员工入职后都会被分配到第一线去磨练，熟悉一线的流程。Bill和李赛都需要经历这个过程。但和其他人不同的是，管培生更需要注重整体的战略和想法，身在一线则要更多考虑实际的落实和实施。

在担任轮岗了一段时间后，李赛开始对京东的一线人员有了新的认识。“京东的一线仓配客员工有着非常高的要求，因为一旦某个环节出错，可能给整条线都带来很大的麻烦。”在熟悉了整个流程之后，李赛对公司的敬佩之心油然而生。

轮岗尚未结束，李赛已经心仪金融部分的业务。“选择合适的公司与合适的业务能让你更快速地成长，当然自己也要多看多想，工作需要积极主动。”

“在外企会，你会觉得大家的速度比较慢，非常流程化。但京东真的是一个非常高速增长的公司。”在京东工作了一年，洪洁每天精力充沛，她说，“整个行业都在跑，如果你慢了，你就在倒退。现在的机会、效率是之前的工作不能给予的。”