如何使得员工充满动力已经成为当代公司进行团队建设最重要的部分。
通常情况下，大多数企业家会在产品细节方面吹毛求疵，却忽略了对员工动力的培养。
当一个CEO最难做到的，就是对员工内心动力的控制。 ——硅谷资深创业者本·霍洛维茨。
就让我们来看看一些成功的CEO使员工保持动力的四大秘诀吧。
强迫一个人去做他不喜欢的事情是很困难的，尤其是在工作上，这会使得公司工作效率低下，起到了事倍功半的效果。
同时，如果一个员工对很多方面都感兴趣，那么挑选一个他最为感兴趣的地方则会使得他的工作效率最大化。
一个公司就如同一部构造缜密的机器，而各个员工，团队与部门就好像是推动机器运转的齿轮。团队的和谐与否至关重要，因此公司间员工与部门拥有良好的沟通条件与氛围是极其重要的。
开除一名没有动力，没有能力的员工是轻而易举的事情，那么开除一名有极强能力却没有动力的员工会不会让HR们大费脑筋呢？答案是肯定的，但是这样的员工也是必须被清除出团队的。尤其是得快速的清理出去，以免他的天赋影响到了公司与周围的同事。
如果团队里一个人拥有消极情绪，那么其他人也会慢慢被影响并产生消极情绪。
这些消极情绪往往包括着不尊重领导，员工，对自己自视甚高等等，对于企业而言往往很难去处理安抚已经产生这种情绪的人。因此企业必须防患于未然，及时洞察员工的消极情绪。
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