连锁经营越来越被许多行业广泛关注与采用，这种快速增长的模式也深得资本青睐，甚至被认为是当今成功上市的最佳途径。

国内的连锁企业在发展过程中基本上都要经历一些固定的阶段，比如个体的第一桶金、连锁萌芽、再扩张等，在这个过程中，经营风险也如影随形。例如，在经历了迅速而短暂的原始积累和规模扩张后，企业开始出现门店盈利下滑的局面，甚至有些以前盈利良好的门店也开始出现预警。或者，扩张太快导致企业内部出现了混乱，包括思维和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、成本急剧飙升、资金预警等等。总之，国内的连锁经营仍旧处于起步阶段，在具体管理上的一些认识误区应该受到重视。