要做就做最好

董爱卫，鲁群纺纱二车间设备工段长，2003年进入公司，先后从事过保全工，保全队长、工段长等工作，他4次被评为部门“先进生产者”，3次被授予公司“标兵”称号，2012年被公司聘为“助理工程师”，2014年和2016年被公司评为“高级技工”。

“爱卫最大特点就是工作严谨，以身作则，设备上的问题，非弄明白才罢休；管理上更是有自己独特的经验，是我们员工中的‘标杆’。”鲁群纺纱工厂副厂长曹洪春这样评价董爱卫。出色的工作源于坚定的理想信念——要做就做最好，鲁群纺纱四个车间的梳棉设备安装就是对董爱卫不断学习，持续进步的最好诠释。

2004年鲁群纺纱一车间第一批设备，董爱卫是跟着厂家技师学习安装，他重点记笔记，不懂就问技师，不熟练就自己动手，在设备卸车、转运、车间划线、安装调试等工作中，他始终冲在最前面。32台车历时三个月完成安装；到2005年二车间梳棉设备安装时，他就边带徒边安装，32台车用了两个半月完成安装；2006年三车间设备安装时，他已带队独立安装，70台车分两批累计四个月完成；2007年四车间设备安装，董爱卫总协调安装质量、进度、人员调配等，46台车40天安装调试完毕并一次试车成功。

2008年，董爱卫随着公司在职教育培训，进入大学课堂，带着实际经验，带着生产中的疑问，董爱卫像海绵一样拼命地汲取知识。毕业后，他被安排到了细纱工序，并相继担任保全队长、设备工段长，董爱卫克服人员增多、设备复杂等困难，通过不同岗位、工种，将目标和绩效分解到小组、个人等相关措施，使车间设备故障停台时间和次数降低了52%；精梳断头降低55%；粗纱断头降低34%；细纱断头降低41%；络筒切疵降低38%。

设备保全出身的董爱卫，对设备综合管理有着独到的见解。董爱卫集中有技术职称的优秀保全工成立“科研攻关小组”专门解决设备疑难杂症。其中“节能风机改造”项目经过董爱卫和攻关小组不断试验改造，由原来的2.2千瓦，改为1.5千瓦，节电效果明显，后来在全事业部推广应用。

面对劳模荣誉，董爱卫表示只有扎根基层、放平心态、立足本职、爱岗敬业，不断提高自身的综合素质，在日常的工作中精益求精、率先垂范，结合公司市场服务深化年的具体要求，不断做好服务和管理工作。