改变中的新西兰bach文化 物业公司模式碾压私人模式

2015年10月30日 奥克兰资深房产中介Jim


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新西兰传统的bach出租运营正从私人手里转向公司化操作,由此带来传统的kiwi bach文化也发生变化,对此,度假屋主和出租管理公司有着截然不同的两种看法——


海滨度假地产的过去


地产中介中流传有一句话,“The bach is the first thing to go and the last to come back”,意思是说,度假房是第一个放弃,最后一个回来的地产。


其实,这不光是地产界的共识,也是经济界的看法——从2008年一直到今天,新西兰的海边度假地产恢复得也是最慢。



Bach,是新西兰俚语,也有人叫crib,是指海滩边的度假房,正式的叫法是holiday home或者beach house。Kiwi bach也是一种文化,在新西兰特别是20世纪中期,象征着一种中产阶级可以拥有的休闲的生活方式。



Bach最早从英语单词“bachelor pad”演变而来。传统上对Bach一个相当幽默的解释是,“Something you built yourself, on land you don't own, out of materials you borrowed or stole.”


在上世纪50年代,随着新西兰道路的大量建设和汽车的普及,很多中产阶级家庭养成了每年到同一个海滩度假的习惯,由此逐渐有了bach的兴起。


经过了几十年,bach的样式和文化都有了演变。在新西兰,老式的Bach度假屋以fibrolite材料居多,而新式的则和一般别墅没有差别。根据环境保护部的数据,目前新西兰大约共有5万栋海滨度假房。


新式bach:



尽管新西兰全国的地产都基本从2008年恢复过来,在度假房领域仍然较为疲软。在Far North远北地区,供过于求的矛盾仍然突出,“for sale”的海滨度假房插了几个月甚至一两年也没有出手的现象不足为奇。


当公司化运营来临之后


Willcock先生在Taupo附近拥有一间简单、干净的传统新西兰bach,他可以租到$95一夜,没人租就空关着。


传统度假房都不豪华,像个小盒子,但简单实用,kiwi们已一直很受用。


而与此同时一个显著的变化,是借助于新科技和公司化运作,物业管理公司开始“插足”海滨度假房,并带来了一种以收益为导向的高竞争模式。


该模式和以往的私人模式显著不同,包括:收取大额的押金、昂贵的被具出租、私人清洗服务等。


这种模式正在改变kiwi传统的简单放松的bach文化,并不是每个人都对此感到满意。


Willcock先生说,70年代传下来的新西兰夏季度假风格正受到挑战,“新西兰人的度假理念正好是和那种五星级酒店式的相反的。”


他说,“如果物业管理公司将度假屋的价格做得太高,我认为对整个行业没有好处。”

另一位老式度假屋主Joyce Boyd也表示同意,她的家庭度假屋从1950年代就有了,位于Raglan海滩,她平时也以私人屋主对外出租。她认为,公司模式“改变了度假体验的灵魂”。


“他们收取的费用高得离谱,有些公司让你把准备住度假屋的每个人都列明姓名给他们,如果到时多了一个人,就会付罚金,这把度假的一半乐趣都弄没了。”


经营公司:我们带来改变


现在,经营bach出租生意的运营公司已经有好些,包括 Bachcare,Luxury Holiday Houses,Coastal Holiday Homes等等,Bachcare是其中较大的一家,网上列了超过1200个度假屋。


Bachcare总经理Leslie Preston在北奥克兰一个度假屋前。


从需求上看,人们对于新式管理的度假屋的消费是上升明显的,其费用也高于普通私人度假屋,比如,任何的预定都有一个service fee为$30,最少两晚的消费即便最便宜的也需要有$275的押金,押金返回可能会在你离开之后一周才到账。


如果你离开度假屋选择自己打扫卫生的,必须打扫到物业经理满意的状态,否则也会收费;如果你选择专业清洁,则被收费$144。


床单是$25一个人,取消预订不退费,如果要退费的话需要另交$45的取消保险。


另外还有条款限制,如果戳坏了帐篷,以其他人的名字预订、实际住的比预定的人数多等,可能会被被收取最高$1000的罚金。


Bachcare公司创立人是Vodafone的一位前资深经理Leslie Preston:


Leslie Preston说,她的公司代表了人么对度假需求的变化。“消费者是有辨识能力的,他们希望房子干净整洁,里面的东西都好用,他么也希望在花钱的同时,最大程度得到享受。”


她说,她就是看到了市场上缺少度假房管理公司,才开设了这家公司。她原居地是美国,“我和丈夫在Hahei买了一个度假房以后,才意识到度假房对新西兰人多么重要,并对缺乏全国性的度假屋运营机构感到惊讶。”由此她产生了开办全国性全包服务度假屋管理公司的想法。并从10年前的管理5个度假屋起步到现在管理超过1000个。


他们和当地的物业经理合租,Bachcare公司从租金中抽取20%,并负责维护度假屋的状态。


新式的bach比老式的豪华很多,也更倾向于使用管理公司管理:



Leslie Preston认为,传统的bach文化并非一成不变,新西兰人也在改变,“去年劳动节期间我们做过调查,消费者对于bach的期望比以前高,75%希望有人帮他们清垃圾和打扫房间,传统的bach出租理念已经被改变了。”



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